浅论企业文化对企业战略管理的影响

姚青

摘 要：企业的兴起对我国国民经济的的发展起到了重要的促进作用，可以说是国民经济的重要支撑。而企業的发展离不开企业文化，它是一个企业长远发展的核心，企业的绝大部分活动都要紧紧围绕企业文化进行。要想在激烈的竞争中脱颖而出，企业必须具备自己的企业文化，用企业文化推动企业经济的快速发展，将企业文化与企业经济相结合才是一条适合企业发展的正确道路。

关键词：企业文化 ； 战略管理 ； 战略实施

引言：

在企业竞争日益激烈的二十一世纪，企业越来越需要引进先进的企业文化来提高企业的核心竞争力，企业文化应该成为企业战略管理的一部分，用科学的文化理论来带动企业的战略性发展。

一、战略管理与企业文化的联系

（一）战略管理

所谓企业战略管理就是制定出符合企业发展的长远目标，为企业实现这一目标而提供的理论基础，根据企业的战略规划对实施过程的监督与控制。企业的战略管理能够对企业的盈利状况有效控制，它可以对企业在一定时期内的获益多少进行规定与监督，促使企业在一定的时间内完成目标，提高企业的经济效益。为确保企业生产计划的顺利进行，战略管理发挥了至关重要的作用，从计划到监督、分析和控制都是企业的战略管理在发挥作用。企业的战略管理在很大程度上确保了企业生产的科学性与合理性。

（二）企业文化

企业文化是一个企业的企业形象，是企业为解决生存和发展问题而树立形成的。它是由公司多年的运作经验所形成的具体的、规范的对员工和公司发展具有一定约束力和引导性的基本信念和认知。企业文化作为一种新的管理理论，在公司的正常运营中所发挥的作用是不可替代的。企业要想走得更远，走得更快，又想获得良好的效益的话就必须重视企业文化的作用。企业文化就是让员工有共同的价值观，企业有长远的发展目标，企业内部有更规范的规章制度，有了这种文化气氛，企业将会得到全方面的发展。

（三）战略管理与企业文化的联系

目的创造策略，策略推动文化。任何一个企业要想发展必须制定出符合自身的目标规划，同时也应针对当前企业所遇到的问题制定出解决措施，保证企业能够正常运行。

（1）企业文化是企业成长与发展的前提条件。企业文化对一个企业来说是具有推动作用的，是促进企业战略管理走向成功的重要影响因素。利用企业文化让全体员工形成正确的、共同的价值观，为公司服务，为社会服务，用正确的价值导向带动企业发展。

（2）企业文化是实现企业战略管理的重要方法。企业的战略管理需要企业文化做引导，每一条管理方法的实施都需要一定的文化理论作为基础，确保企业的战略管理符合企业的发展规律。企业文化和企业的战略管理都是企业发展最重要的组成部分，企业文化则是企业发展的核心，要想发挥好这一核心作用，必须让全体员工形成共同的价值观。企业首先要做的就是完善企业文化，增强企业文化氛围，对企业文化不断改革创新，同时也要迎合员工的工作需求，得到员工的认可，促进企业文化的传播与发展。企业文化能够很好地促进员工的工作热情，培养他们的共同责任感，用他们的统一思想实现企业的目标，为企业的战略管理打下良好基础。

另外，企业要做好企业文化和战略管理的有机结合，让二者相互协调，相互促进，这也是企业战略目标实现的重要因素。企业战略管理的制定应该考虑各方面因素的影响，其中最重要的因素还是企业文化的影响。战略管理和企业文化都是在不断改变的，二者应该相互适应，相互配合。企业在制定战略管理时，要将企业文化作为参考依据，围绕企业文化制定新的战略管理策略，但是也不能改变企业原有的文化形态，最好是建立在企业文化的基础上。在这个适者生存的时代里，企业必须适应当前社会的发展潮流，发展企业文化，企业也要结合内部情况建立符合企业自身的，具有发展意义的企业文化。一个企业需要企业文化作为支撑，以此来作为企业战略管理的理论依据，可以实现对战略管理的科学有效分析，从而促进企业的进步与发展。

二、企业文化建立时的重点

企业文化与战略管理对企业的影响并不是一时的，而是一个持续的过程，这种影响具有一定的稳定性，但是凡事都是处在革新与进步中的，企业文化与战略管理对企业的作用也是要不断改变的。在建立企业文化时也是有侧重点的，主要以以下几点作为依据：

（一）企业文化的建立并不是没有遵循的依据的，它可以根据企业发展的方向、战略管理策略以及企业的最终目标来确定。建立企业文化的最大目的就是推动企业的发展，使企业收益最大化，所以根据企业的最终目标确定企业文化是很重要的决策。

（二）以企业的物质文化作为企业发展的载体。在激烈的竞争中，要想提高企业的竞争力就必须发展企业物质文化。传统的旧思想、旧战略已经不能满足企业发展了，这就要求企业创新品牌，改进产品设计，改变企业形象。

（三）企业的战略管理要与企业文化一同改变。二者是相互配合的，不能一方面改变，企业文化一定要随着战略管理的变化而做出改变。文化具有稳定性，当然，企业文化也是如此，不过要想在竞争激烈的企业中脱颖而出企业文化必须不断革新。在发现企业文化已经不能适应时代发展趋势时，企业一定要及时做出反应。

三、企业战略管理中企业文化的作用

（一）企业文化具有引导作用

在企业里并不是所有的员工都是充满责任感的，并不是所有的员工都有工作自觉性的，针对这类问题必须有制度或其他的作为价值引领，这样，企业文化就发挥了其导向作用。一种好的企业文化能够对员工行为严格规范，对员工的价值观正确引领。一个企业的文化是能够为企业带来效益的，是能为企业的发展指明方向的。

（二）企业文化具有独特的激励性

每个企业都有各自的激励方法，其中，对员工的物质激励是我们最常见的奖励方法。比如一些企业就会设置年终奖，全勤奖等，这种激励方法是是最受员工欢迎的。有了此种激励方法员工工作更加富有激情，也为公司营造了积极向上的工作氛围。员工更加努力工作，企业也在努力进步，不论是对于企业还是个人来说都是一个双赢的局面。

（三）企业文化具有适当的约束性

习惯一旦养成很难再去改变，而企业员工如果习惯了企业文化就会对自身发展产生积极影响。企业文化在约束着员工的各种行为，减少了员工触碰规章制度的次数，同时也改变着员工的个人认知。企业文化的学术性使个人不断进步，使企业不断发展。

结论：

在企业的战略管理中，企业文化发挥着至关重要的作用，它为战略管理提供了科学的理论依据。每个优秀的企业都有其自身的企业文化，或繁琐或简单。有了企业文化才能制定出符合企业发展规律的战略管理策略。企业文化与战略管理总是处于不断发展中的，二者不论哪个发生变化，另一个必须作出反应，不断进行完善与革新。良好的企业文化对于促进企业的长远发展具有战略性意义。总之，企业文化对于战略管理的影响百利而无一害，是能够帮助企业实现最终目标，获得最大化经济效益的。

参考文献：

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