配电运维管理常见问题分析及改进方案研究

2018-03-07 02:40杨佳庆
科技资讯 2018年28期
关键词:改进方案问题分析

杨佳庆

摘 要:在电网系统管理的过程中,配电网是电力连通千家万户的最后一公里,在保证电网安全稳定运行中发挥重要的作用。但是配电运维管理本身涉及的影响因素多,在落实过程中,存在严重的运维不到位的现象,导致配网管理衍生出后续问题。本研究以配电运维管理现状为基础,对具体改进方案分析。

关键词:配电运维 问题分析 改进方案

中图分类号:TM77 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2018)10(a)-0063-02

随着国民高速经济发展,人们对电力需求也不断提升,由于负荷攀升导致供电系统问题逐渐显现,电力系统配电线路在运行管理中存在诸多问题,结合电能质量以及系统稳定性等因素,要求做好经济效益和社会影响力的工作,避免产生不利的影响。

1 当前配电运维存在的问题

配电运维管理是个重要的过程,根据当前实际操作和要求,明确运维管理注意事项、分析问题、处理故障。以下对配电运维存在的问题进行分析。

1.1 配电线路运维管理意识薄弱

当前供电企业如何保证供用电安全和提升供电效率是工作重点,但是在企业内部管理中受到外部环境因素和内部政策因素的影响,对运维管理的重视度比较低。在后续运行管理的过程中,可能存在不同程度的障碍。由于配电线路运行的隐患比较多,如果不及时进行维护和处理,势必造成其他不良影响,对配电线路安全产生消极隐患。

1.2 配电技术较为陈旧

城市建设不断发展,配电网急需优化,限制性因素较多,主要表现有设备老化、电网架构待完善、操作方式落后等,而更换新型设备、完善电网架构,采用远端操作,将提升配电网的供电可靠性。例如,电网管理中可能存在老化的变压器与开关柜,经受强电压处理后可能出现永久性的故障。

1.3 配电网信息不完善

配电网系统建设中,根据调度管理系统的类型和准则要求,继电保护中要求从自动化以及可靠性等方面入手,进行可靠性评估。此外配电系统中的MIS、停电管理系统和抢修管理系统等可能存在功能不完善等现象,如果不能实现兼容处理,可能出现获取的信息有误导或者现场的把控不全面等情况。此外数据平台建设中表现为自动化设备异常,在平台建设中可能存在数据平台缺乏的现象,设备台账与现场设备不符则无法及时进行数据的多次处理[1]。

1.4 检修管理不到位

近几年社会不断发展,相关设备和技术等不断更新,对工作人员的综合能力也有严格的要求。当前存在检修管理不到位的情况,设备结构和性能异常,不良影响大。为了满足时代发展的需求,需要及时更新检修管理系统。传统的工作方式由于工作效率低,配电系统不完善等,存在生产管理不到位的情况,在整个执行的过程中,沿袭原有的管理方式,可能存在违章的现象。

1.5 运行管理不到位

在实际配电管理阶段,必须进一步进行完善。以线路本身为例,存在巡视周期不合理、计划检修间隔时间过长、消缺不及时等现象,导致停电检修。在整个管控阶段,要求确定供电范围,了解实际改进方案,实现综合性运行管理[2]。

2 配电运维管理的改进方案

结合当前配电运维管理的内容要求和注意事项等,在后续运维处理的过程中需明确改进处理的内容,合理实施。以下对具体方案进行分析。

2.1 建立完善的配电运维制度

电力企业中对配电运维处理有严格的要求,以相关标准为例,严格按照规章制度实施。以《电力安全工作规程》为例,要求了解安全管理的注意事项,在预防管理阶段,明确检修类型,日常巡视,确保线路正常运行。为了避免出现异常情况,要求电力相关单位建立一套可行性高的管理制度,在责任管理和维护阶段,进行定期维护和在处理。

设备主人制的效果明显,设备合理划分给设备主人,设备主人对设备进行日常与特殊巡视、缺陷消除、维护检修以及处理与该设备相关的用户投诉,是一种设备主人对该设备负责到底的责任制。

2.2 严格考核监督制度

电力企业需要对配电网线路和运行类型等掌握,全方位地监督处理是关键。通过设备到线路的优化处理后,能满足实际要求。此外企业可以提前制定切实可行的考核方式,以绩效量化为例,绩效量化将日常工作项目与绩效有效结合,大幅度提升员工的主观能动性与工作质量。将日常巡视、消缺、检修维护以及投诉处理等日常工作设定分值,按多劳多得的原则分配绩效。还可以对监管制度进行有效的改进,落实安监巡视措施,将其和企业规章制度等紧密结合在一起,只有将各项制度有序落实,才能促使电力企业中配电网的形成,实现最佳管理。针对当前考核管理的要求,在实际线路维护和管理中,从线路质量以及班组管辖等范围入手,制定切实可行的考核指标。此外线路的后续运行维护处理等是个重要的过程,在线路维护过程中进行详细的分析,督促配电工作人员及时完成线路跳闸处理工作。

2.3 完善信息平台

针对当前存在的信息相对孤立和数据平台不统一等现象,结合运行要求,成立新的运营模式,新成立的电网运营监控机制,运监机制将电网负荷情况、生产计划、停电、跳闸、隐患、抢修复电、GIS单线图、账卡物一致、电子化移交等一线态势及时反馈。在建设的过程中以区域管理作为基础,根据配电网的多样性和复杂性等特征,结合自身的配电运行情况,适当借鉴国内外先进的经验,适当更新配电网的设备信息。新的设备在配电网运行和后续管理中有重要的作用,在设备选择的阶段,尽量利用维护现有的设备,实现替换后设备的再利用。

2.4 做好运行统计工作

根据配电线路的运行类型变化,设备统计分析阶段,电力企业要求明确运行维护的类型,记录工作种类多,定期实施线路在利用。电力企业在网络运行管理中进行对应的统计和在处理,依照现有的严重程度和实际要求进行后续在处理。配电网管理人员结合实际运行管理需求和技术档案要求等进行分类统一处理。此外操作过程中存在不同程度的缺陷,针对线路预设不到位,杆塔倾斜等现象,仔细进行检查和测量。此外工作人员进行线路在处理,在连接点测量阶段,进行归纳处理,保证档案合理性。运行数据和登记系统等都是运行管理的关键所在,建立有效的档案管理系统,对新投运的配电房的电气接线图、电缆沿布图、设备试验报告、供电方案等资料有序存放。配电运行阶段,提前总结经验,对各类工作分析,只有确定实际参考依据,才能保证运行维护的正常。

2.5 引入先进的科学技术

以配电网具体管理指标作为基础,在运行和后续处理阶段,要求融入新的技术和工艺。新设备在运行维护中有重要的作用,巡视管理后确定GPS信息系统的位置,在融入管理后,要求以电子地图作为背景,巡逻人员提前进行定位处理,按照巡回路线进行在处理,此外可能存在不同程度周期变化,在内部管理中提前进行整改,维修处理本身就比较重要,对于新装的工程,可以采用智能电房技术,实现远程操作。相关工作人员必须掌握改进处理的流程和要求,进行专业管理,实现创新和落实。

3 结语

配电运维管理本身是个复杂的系统,在后续实施阶段要求建立标准的模式,以作业调整指标为基础,将提升运维安全作为指标,了解工作需求。以人为本的创业理念符合要求,在后续管理中要求工作人员提升自身综合意识,对常见问题及时处理,此外要求提升员工的生活水平,减少后顾之忧。本研究对运维管理的问题和措施详细分析,希望對相关工作人员起到借鉴意义。

参考文献

[1] 苏毅伟.配电运维管理常见问题分析及改进措施[J].信息记录材料,2018,19(8):242-243.

[2] 刘灿,刘琰.配电运维管理常见问题分析及改进措施[J].低碳世界,2017(28):108-109.

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