国有企业成本的精细化管理要点分析

周玲玲

摘要：在市场经济快速发展新形势下，国有企业成本管理的精细化不仅能进一步强化国有企业在经济发展中的地位和竞争力，还会影响党风廉政建设。因此，笔者认为，国有企业的成本管理是公有制经济主体地位的一种保障因素，也是法治社会建设下，党和政府对其的基本要求，更是整体经济良性发展的前提。所以，要在国有企业成本管理过程中扬长避短、趋利避害，提升国有企业核心竞争力，就应该采取有效措施，实行精细化管理，降低成本，同时加强对资金、成本的监控，充分发挥资金的最大使用价值。

关键词：国有企业；成本管理；精细化；管理要点

近来关于国有企业成本精细化管理要点方面的研究不断增加，但是，笔者认为，必须以实际国情和国有企业现状为基点，结合整体的经济战略思想与世界经济形势，多角度分析，这样才能具有价值性。在本文中，笔者分别从国有经济的主体地位、市场竞争形势、企业转型等角度来分析国有企业精细化管理要点，并分析精细化管理过程存在的问题，然后提出针对性的解决措施，为国有企业成本精细化管理的有效实施提供支持，助力于我国经济的快速发展。

一、国有企业成本的精细化管理要点分析

对于国有企业成本的精细化管理必须进行全面的综合考量，保證要点分析要与时俱进，具有大局观，这样才能提高分析结果的高价值性，具体情况如下所示：

（一）精细化管理过程的专业性

国有企业精细化管理必须要有专业素质较强的管理人员、专业度较高的管理模式，进行相关思想的转变，从专业的角度来创新和完善，才能保证国有企业成本管理的精细化。笔者认为，在这一过程中，“精”就是专业的一种体现，而“细”则是一种对工作具体落实的态度。以实际的工作为例，在新的税收政策下，企业要根据“营改增”的相关要求，进行税收筹划，即降低税负的过程就是降低成本的过程，对原材料供应商的选择、对采购计划的制定、对进项税额抵扣发票的管理、对抵扣项目的分类，无处不体现一种精细化管理的理念，也无处不需要专业的支持[1]。

（二）精细化管理过程的规范性

在国有企业成本精细化管理过程中，整个过程的规范性是其实施的前提保障，这一规范性的体现要求，相关人员要具有较高的道德素养，能够按照原则落实相应工作，按照规范程序和制度开展各项工作，相关部门还要做好对工作过程的监督，并不断完善相应的规范，做到工作过程有据可依，有章可循，如果操作不规范，那么精细化管理过程将会存在漏洞，如在财务审计方面，需要保持审计部门的独立性，如果操作不规范，存在一些人为因素的影响，将会产生虚假信息，不利于精细管理的落实。

（三）精细化管理过程的统筹性

成本精细化管理需要具有大局观，统筹规划，单纯地对某个环节进行精细化管理，而对其他方面的工作缺乏整体性考虑，会影响有关工作之间的协调性，这样一来，精细化管理的效果从全局来衡量是不科学的。比如说，一些国有企业只注重财务管理的精细化，而与财务管理相关的生产、销售部门精细化管控工作则落实较差，以销售为例，如果没有制定科学的销售计划，导致库存积压，那么将会影响资金周转，增加企业管理成本，不利于精细化管理工作的落实[2]。

如果国有企业没有有效的落实成本精细化管理工作，那么将会导致成本增加，降低企业收益，还会为内部控制带来影响，不利于企业竞争力的提升，尤其是在市场化经济环境下，会影响国有经济的主体地位，这样一来，不利于国家进行宏观调控，更有甚者，将会在企业转型期面临较大的生存问题，影响国家整体经济战略的实施。

二、国有企业成本的精细化管理问题

经过实际的调查研究，国有企业成本精细化管理中主要存在以下问题：

第一，管理人员思想意识有待提升。一些国有企业的管理人员，没有对精细化管理的核心价值进行深度解析，还存在于原有的思想当中，认为国有企业是垄断企业，政府扶持力度较大，风险较小，即使不实施精细化管理，也不会造成太大的影响，致使精细化管理流于表面，难以落到实处；第二，成本精细化管理过程执行力较差。由于一些管理人员对于精细化管理的含义、内容、方法、策略等方面缺乏足够的认识，执行过程过于盲目，对于一些案例的借鉴没有进行合理辨别，结合自身实际进行运用，影响执行效果，同时，一些工作人员态度不够积极，相应的监督制度也不够完善，导致工作过程中精细化管理目标难以如期实现；第三，成本精细化管理的基础性工作较差。精细化管理需要相应的基础性工作来支持，比如说各部门基础数据的提供、收集，高素质的精细化管理团队、企业实际管理现状客观分析、时效性较强的精细化管理模式等等，但是，在实际当中，有关基础工作并没有落实到位，基础资料、数据提供不到位，不利于精细化管理的开展[3]。

三、提高国有企业成本精细化管理水平的建议

针对国有企业成本精细化管理的要点以及管理中的问题，笔者认为应从如下方面努力，提高成本精细化管理效果，从而实现国有企业的健康、持续发展：

（一）提高成本精细化管理意识，注重全员参与

首先，政府国资委等部门要对国有企业的精细化管理工作进行督促，制定相应的奖惩措施，树立典型，将国有企业成本精细化管理情况作为企业领导业绩考核指标，增强其对精细化管理的重视。还要建立相应的信息平台，组织座谈会，及时的宣传国家有关成本精细化管理的理念，了解企业成本精细化管理的问题，并帮助其解决实际问题；其次，企业内部要加强成本精细化管理的宣传，宣传过程要针对所有员工，讲解成本精细化管理的内涵，与企业生存发展和员工利益结合在一起进行阐释，增强大家对其的认识，为这一工作的开展提供支持，还可以结合一些实际案例进行具体分析；其三，要鼓励全员参与精细化管理，发挥员工的主动创新意识，对于一些提出精细化管理建议，发现问题的员工给予奖励。

（二）建立高素质的成本精细化管理团队

第一，国有企业可以在原有管理队伍的基础上，设置专职的企业成本精细化管理组织，由企业主要领导负责，其他各部门相关人员参与，对本部门的工作、基础资料、数据流程进行收集和分析，然后为成本精细化管理提供参考，实现“一体化”的连接链条，这样既有利于精细化管理对接，又有利于管理效率的提高；第二，对成本精细化管理团队的人员要进行专业的培训，如管理理念、管理方法、管理策略、管理要点等等，然后聘请专业人士，进行案例讲解和分析，并进行实践验证和评价，这样更具有实效性；第三，国有企业要加强对成本精细化管理团队建设方面的投入，在人才培训、人才待遇等等方面进行加强，实现团队人员的专业性和激发其工作的积极性。除此以外，还要做好相应的监督工作，对执行人员的业绩进行考核，推动精细化管理有效落实[4]。

（三）加强成本精细化管理的基础工作建设

关于成本精细化管理工作需要相应的基础工作来支持，首先加强制度方面的规范，需要企业根据成本管理现状，建立相应的精细化制度，比如说财务精细化管理制度、产品成本精细化管理制度、人力资源管理成本精细化制度等等。其次，还要与时代融合，加强信息化的使用，比如建立企业内部信息数据库、信息共享平台等等，有效利用信息资源，加强各部门间的基础资料共享，财务资料共享，简化审批流程，优化资源、资本配置效率。

四、结束语

综上所述，国有企业要重视成本精细化管理，理解其核心价值，根据企业现状，制定管理制度、管理方案、管理措施，合理设定管理目标，提高工作人员的素质，增强基础性工作建设，营造全员参与，协调配合的良好局面，不断降低企业成本，提高企业收益，从而增强企业的核心竞争力，优化参与市场竞争的能力。

参考文献：

[1]姚宝辉.国有企业成本的精细化管理要点[J].中国外资月刊，2013（2）：149-149.

[2]关雅琦.浅谈国有企业的成本精细化管理[J].财经界：学术版，2012（18）：101-101.

[3]郭劲松.关于企业成本精细化管理的几点思考[J].管理学家，2013，29（2）：2092-2097.

[4]张洪涛.浅谈国有企业成本精细化管理[J].投资与合作：学术版，2014（5）：128-128.

（作者单位：温州市滨江建设投资有限公司）endprint