浅析建筑业企业资金管理存在的问题及对策

王利君

【摘 要】随着建筑企业市场竞争压力的增加，建筑企业对于资金管理的要求也不断提高。本文介绍了现阶段建筑业企业资金管理的重要作用，并针对企业资金实际运行状况，分析了建筑业企业资金管理中存在的主要问题，提出相应的对策建议。

【关键词】建筑业；资金管理；经营风险

随着建筑业的不断壮大，市场竞争也在不断增加，由于建筑企业管理规模的扩大会提高了资金管理的要求，资金管理已经成为建筑企业发展管理中最重要环节，需要强化建筑企业中对资金的管理以及资金流通的控制，提高资金管理水平，为建筑企业的发展奠定基础。

一、建筑业企业资金管理的作用

建筑企业的资金管理能够显示出建筑企业财务管理的基本水平，资金管理对建筑企业的发展以及壮大具有非常重要的作用。具体表现为：

1.良好的资金管理有助于提升建筑企业竞争力

目前，建筑市场竞争异常激烈，投资方偏好选择信用记录良好并且资金雄厚的建筑施工企业为施工单位。例如现在大部分项目在招投标的时候，要求参与投标的建筑施工单位开户银行出具信用等级证明、出具保函且要达到一定的数额，资金充裕银行信誉良好的企业则可以轻而易举的做到。资金管理良好的建筑施工企业可以根据招投标的需要，添置所需的固定资产，拉开与竞争者的优势，并最终取得工程项目。

2.良好的资金管理有助于优化建筑企业内部管理

建筑企业其建筑周期性非常长，需要消耗大量的资金成本，流动性强，所以资金管理非常必要。良好的资金管理，有效合理控制资金流动，同时对发生的成本进行记录，这样应收账款方面管理也得到改进，同时提升内部管理效率，提高内部管理的科学性。

3.良好的资金管理有助于建筑企业防范经营风险

资金管理质量的提高，将所有支出、收入等清晰记录，对于其中的应收账款、应付账款等全部详细统计，帮助企业发现资金管理中存在的风险。企业在经营管理期间会遇到很多问题，资金正常运行对企业直观重要，资金管理期间若出现问题，将会导致建筑企业不能正常运行，并且还会影响到支出成本之间的差异，良好的资金管理可以帮助建筑企业更好的防范经营风险。

二、建筑业企业资金管理存在的问题

1.预算编制重视不足

对于建筑企业来讲，资金管理上预算编制重视不足，虽然定期进行预算编制工作，但是预算工作缺少科学性，对于需要收集的资料以及数据收集不全面，经常是采用简单的方式从支出费用上进行增加或者减少，这样将会影响预算的准确性。因此，很多建筑企业的预算编制只是停留在表面，未能发挥真正有效的预算计划功能。

2.资金管理水平不高

随着建筑业的竞争越来越激烈，很多建筑企业为了能更提高中标的几率，在实践中过分压低建筑成本进行投标，甚至为了获取项目还会出现垫资施工的现象，这样就会为企业建筑的正常资金周转造成问题，严重情况下将会阻碍建筑企业的正常施工，不能在施工周期内完成施工任务。

3.资金管理机制不完善

建筑企业的管理机制存在不完善的地方，建筑施工的环节比较多，加上建筑施工的项目合同涉及非常高的金额，增加了资金管理的难度，全面监督与控制手段不到位，导致资金管理问题不能及时解决，影响最终的施工效果。建筑企业的资金管理环境相对来讲比较复杂，很多企业对资金监管实施全面控制并不是非常理想，资金的监管基本都属于事后监管模式，导致后期的审计效果不够优化，资金监管控制失去效果

4.资金管理方法不够先进

管理方法是保证资金管理顺应社会发展的重要基础，但是大部分建筑施工单位，资金管理的方法相对来讲还比较落后，更多是沿用传统资金管理手段。同时，下属部门的管理更是非常传统，这种管理方式不能很好的帮助企业适应市场环境，也不能提升企业在市场竞争中的竞争力。

三、建筑业企业资金管理的优化措施

1.加强预算编制的科学性

对于建筑企业来讲，必须采用更加科学合理的预算编制，保證预算编制的全面性与科学性，同时结合企业的筹资、生产、经营等各个环节，定期对预算编制进行优化调整，强化财务预算中的全面性、严肃性，提高建筑企业的执行能力。财务考核环节也需要注意调整资金管理模式，不断完善预算编制中存在的不足，严格对预算编制进行审批，对其中的每个环节都要考核，这样才能保证企业资金的管理更加制度化、规范化。预算编制调整期间，需要加强各部门之间的沟通，采取适当的调整措施，实施动态化的管理。

2.增强资金使用的效率性

对于建筑企业来讲，需要积极渗透信息技术，及时掌握企业资金流量的应用以及存储等情况，同时实现资金的全面管理，集中分配。建筑企业中，资金集中管理分配能够提高企业的竞争力，积极开立银行账户，对资金进行统一管理支配。同时，企业还需要调整各部分之间的财务关系，保证信息渠道的顺畅，还需要结合集团企业为基础，满足下属单位的资金需求，及时将资金消息进行汇总，实现统筹划分。结合企业的发展需求为出发点，合理划分企业资金的用途，这样就能够提升企业资金的使用效率，同时还能够保证建筑企业的稳定发展。

3.优化管理制度的合理性

提高建筑企业资金管理质量，需要积极调整企业资金管理制度，保证管理制度的完善性以及合理性，加强对企业现金收支的管理。对于需要的资金一定要准确预测，针对企业资金的使用及时进行分析，若发现资金使用途径与预测途径之间存在差别，及时寻找原因，给予调整优化。对资金管理制度进行完善，才能合理控制资金的流向，保证资金活动的科学性。及时对企业的资金进行内部控制，规范资金管理行为，明确资金管理人员的职责，减少徇私舞弊现象。

4.提高资金管理的集中度

建筑企业需要积极设立专门的资金中心管理，资金集中管理是资金管理发展的必然条件，集中资金管理可以很好的防止，多户头资金分散情况下建筑企业中出现的问题。在改善资金管理弊端基础上，对资金管理进行全方面控制，同时清查资金的全方面账务，将其中存在的不合理账户全部撤销，制定相适应的账户使用规范，规范资金管理账户的应用。因此，将建筑企业资金账户全部纳入统一的结算账户中，这样就能够很好的实现资金的集中管理，对资金进行科学的统筹规划。与此同时，还需要积极建立资金管理平台，将建筑企业中全部的经济业务都集中到资金管理中心，对其进行集中的结算办理，激发出资金集中的各种优势，为建筑企业不同级别项目的核算提供更多的支持。endprint

5.加强应收账款管理的有效性

我国属于市场经济管理模式，市场机制虽然一直在不断改进完善，但是时代的发展速度非常快，所以其中仍然存在一些不合理之处，正是因为这些不合理之处的存在，导致一些不健康的竞争现象出现。国家方面需要针对当前的市场管理机制进行改进完善，制定更加全面的市场管理机制，对建筑行业的市场行为进行科学的规范。可以从合同签订阶段着手，加强合同审批管理力度，对后期的监督控制也需要强化，这样就能够很好的改善无序竞争问题。与此同时，从企业角度来讲，对本身的应收账款管理进行加强，增强应收账款的收款意识，及时对账款进行催收，尽量防止出现一些非正常的应收账款形式，同时也需要积极做好前期应收账款的准备工作，对合同的审核必须保证严格，从最初签订合同开始就积极抑制应收账款问题的出现，为后续应收账款的顺利进行奠定基础。严格按照合同内容实施施工项目，结合施工进度及时收取施工款项，防止因为合同双方当事人的原因，出现拖延应收账款的缴纳或者收取，导致呆账坏账等问题出现。在此基础上，必须采用商业保险方式对建筑企业进行保障，及时将风险进行转移，保证应收账款的安全。

6.提高资金管理质量

建筑企业的资金管理具有非常明显的分散性以及流动性特点，这种特点为建筑企业的资金管理预算带来非常多的难度，尤其是在预算编制方面，如果资金管理不能实现真正的统筹规划，就会对资金流量的控制以及预算等造成影响。积极以建筑企业发展角度出发，加强建筑企业资金管理中预算管理的力度，特别在预算编制期间，一定要结合建筑企业上半年的资金管理以及运行状况为基础，根据建筑企业资金管理政策對资金流动进行控制，采用滚动式现金流量预算管理的方式，对建筑企业资金展开管理。将资金预算管理进行细化，积极落实预算的全面性，及时对预算进行监督控制，同时为资金预算管理的顺利进行提供保障。资金预算管理期间，建筑企业需要结合具体情况积极采取适当的管理以及激励措施，制定恰当的管理政策，严格对各项职责进行监督，落实企业资金管理责任制，遇到问题一定要第一时间寻找出现问题的原因，技术解决问题，积极完善薪资管理机制，对于资金预算管理一定要做到奖惩分明。

参考文献：

[1]黄柳英. 建筑企业资金管理存在问题及解决对策[J]. 财经界，2010（01）：95.

[2]赵威. 国有建筑企业资金管理存在的问题及对策研究[J]. 产业与科技论坛，2013 （01）：223-224.

[3]张桂霞. 建筑企业资金管理存在的问题及对策[J]. 现代商业，2013（18）：138.endprint