广西岑溪市第十一小学 朱静丽
要带出一个好班,当一个好的班主任,不是一件容易的事。班主任工作十分的繁琐,要求我们既要有师者的威严,又要有父母的慈爱。十多年的班主任生涯用实践告诉我:班主任必须把握好教育的尺寸,用心付出,方能促进学生自主地成长和发展。
作为一个班主任,管理工作应该是重中之重的事儿,但一定要注意到班级管理工作的对象是活生生的成长发展中的学生。实际工作中,班主任可以“管”的方面很多,小到学生的坐立行走、穿着打扮,大到学生的思想动态、前途命运,以及班级的建设与发展。许多班主任满腔热情,事必躬亲,早晚跟班,无所不管,甚至充当着“管家”“警察”或“保姆”的角色。不得不承认,这种管理有其好的地方,因为你一天到晚的跟着,假如你有足够的精力和时间,三年如一日的坚持,班级绝对不会坏到哪里去,但这种管理是最没有技术含量的管理,它最大弊端在于管得过多过死,容易造成学生依赖性强,创造性、独立性差,缺乏自我教育与自我管理能力,最突出的表现就是,班主任在的时候是一个样,班主任不在的时候就是另一个样,从这样班级出来的学生在未来的发展空间不会很大。同时,这样的管理也容易使班主任陷于杂务,疲惫不堪,不利其自身的完善与发展。
叶圣陶说“教是为了不教”,魏书生老师也认为“管是为了不管”。其思想从根本上说,是要充分挥学生在教育管理中的主体作用,做到“管放结合”。
我认为有些地方班主任是必须管到的,具体而言,班主任要管的方面主要包括:第一,制定班级的长期目标,把握班级工作的整体思路;第二,培养一支强而得力的干部队伍,并加以指导监督;第三,做好个别学生及全体学生的思想工作,增强班级凝聚力、向心力;第四,协调多方面关系,形成教育合力。
而该放的要坚决放手,学生能干的,班主任坚决不要干。在做好以上工作的同时,班主任要大胆放手,把一些具体事务派下去,建立层次分明的立体型管理体系,如主题班会、每天的教室清洁、课间操甚至一些大型的活动等等。班主任要充分调动学生积极主动性,分工授权,引导学生参与管理,逐步锻炼和培养学生的自我教育和自我管理能力。总之,管大放小,管主放次,授权负责,分层管理,既有利于班级的建设与发展,又有利于学生个性完善、能力的提高。
一个班,关起门来就是一个大家庭。如果,这个大家庭中的每一个同学都如兄弟姐妹般互相关心着、帮助着、照顾着、鼓舞着,那么它便是温馨的,温暖的。我坚持“严格而不严厉、宽容而不放纵、关爱而不宠爱”的原则。那么我是如何努力来营造一个温馨的班级的呢?
在班级管理中,我努力将自己“与人为善”的爱心和班集体“普遍的友爱”倾注给后进生,给他们以更多的关注,更多的投入。在班集体中,我总精心营造一种平等、和谐、友爱的气氛,让他们体验集体的温暖和同学间的友谊,让他们感受到自己在班上有一席之地。大胆吸收这些后进生参与班级管理,让他们在管理中克服自身不良的行为习惯。就说我们班的李明杰吧,因为天生反应慢,动作慢,再加上胆小怕事。有什么事情都不敢跟老师讲,有时受委屈了只会回家哭。为了改变他,平时,我特意交给他一些简单又适合他干的事情。而每次完成后,我都及时在班上表扬他。这令他感到很意外,从此以后,大家都热情地帮助他,我也时时提醒他,他的情况也有所好转了。有几次还与我讲心里话呢。
这学期,我把“黑板清洁员”的任务交给了他,更是让他喜气洋洋,信心百倍。我认为,这种委以任务的方法也不失为转化后进生的一种行之有效的方法,用百分之百的热情,去争取哪怕百分之一的效果。
优等生,谁都爱他们。也正因为如此,优等生的缺点往往容易被忽视、掩盖,被原谅、袒护。但小的缺点也会造成大的隐患,对这类学生,我从不宠坏他们,更不迁就他们。时时提醒他们“做学问来不得半点马虎”,而且时时提醒他们做一个正直的人,热情的人,向上的人。优生不单纯是学业要优,更重要的是人品要优,心理要健康。成天被人赞誉的学生,只有在理智深沉的爱中,严格要求,警钟常敲,才能克服自身的弱点,扬帆前进。
中等生往往是一个班中最容易忽略的群体,他们有比较稳定的心态,他们既不像优等生那样容易产生优越感,也不像后进生那样容易自暴自弃。他们是班集体的一面镜子,他们希望老师重视他们,但又害怕抛头露面。对这类学生我掌握他们的心理特点,调动他们的积极因素,正确对待他们的反复,始终如一地尊重、理解、信任他们。比如,我们班的傅思静,她学习成绩一般,但很关心集体,而且跳舞非常棒。六一文艺表演,我让她自由挑选舞蹈节目,在她认真的组织和带领下,我们班在六一文艺汇演荣获一等奖,她的心里别提多高兴了。不止如此,全班同学们还特别地听她的指挥,早读课由她领读的时候我们班的声音是最响亮的一个。
一个好班必定有一个好的班主任。带班是一门很深的学问,没有也不可能有固定的模式,必须努力探索,积累经验,将班级建设成为学生向往的乐园,是每一位班主任的不懈追求。