企业文化管理对企业的影响

李德麟

摘要：随着市场经济的不断发展。“管理”这个名词在企业中发挥着举足轻重的作用，有效的管理可以加快企业生产与运作的进程，同时也提高企业的产品质量并促进企业品牌形象的形成，最终促使企业能够长期稳定地在激烈的市场竞争中生存。然而，当今社会，人文主义的深度蔓延，使企业管理者面临着巨大的挑战，如何管理好员工成为企业管理者必修的功课。因此，企业管理者开始深度的探索与研究适合员工管理的管理模式。在此情况下，企业文化的出现使上述问题迎刃而解。从根源来说，企业文化是企业的精神命脉，贯穿着企业的各个角落，促使企业每个员工都具备强大的凝聚力，使企业员工在和谐的氛围中快速的成长与工作，进而加快企业的生产与运作，最终实现企业产业革新的战略目标。因此本文就企业文化管理对企业的影响进行探索与研究。

关键词：企业文化;影响;现状与问题;完善措施

企业文化是企业管理的一种手段，企业拥有良好的企业文化便于企业管理者所下达任务的快速完成。与此同时，企业文化凝聚着企业员工共同的心愿，使企业每个员工都为实现企业的战略目标而努力奋斗。良好的企业文化的形成需要企业多方因素相互协调配合。其中包括企业管理者的理念、员工的是否具备统一的凝聚力以及当时的社会潮流趋向等等。

一、企业文化管理对企业的影响

（一）企业文化是一种潜在的力量，无形之中影响着企业员工的处理事情的思维模式、思想以及行为等方方面面，最终潜移默化的影响企业的发展[1]。因此，企业文化管理是企业管理中最有效的管理方式，它以无形的管理方式胜我国原有的硬式管理模式，企业文化管理的最高境界是实现每个员工都作为企业的管理者共同管理企业的理念，同时也促进企业拥有强大的凝聚力，使企业员工形成一股团队的力量，最终促进企业员工全心全意的为企业的战略目标的实现而积极奋斗。简单的以大型培训机构来说，假设学校拥有4个分校，一共拥有700多名教师，在这种情况下，只依靠领导者进行管理，学校将无法发展其他项目，例如，学校招生工作、教研工作等等。最终使学校无法在培训市场中生存。因此，学校领导者启动文化管理的模式，定期给各个分校教师进行思想培训，同时也定期给各个地区教师一定的奖励。除此之外，领导者在各个分校内实行统一的“双积分”政策，提高教师参与的积极性，促进各个地区教师思想的统一，进而促进学校文化的形成，通过学校文化进行学校管理，最终使该校的700多名教师都全力以赴为学校发展而努力。

（二）企业文化管理使企业人力资源部门能够招聘到符合企业发展需求的人才。所谓的“粉丝效应”就是企业具有统一的文化，在文化的影响下，使企业各个部门可以和谐地发展，并且生产出优质的产品，最终使企业在行业中拥有一定的名望。在名望和良好产品质量的影响下，使外部专业的人才对企业的生产、销售、运营以及管理等方方面面较为欣赏，进而使人才快速的向企业聚集，投身于企业生产与运营的建设中来。与此同时，促进人力资源部门在招聘的过程中的工作更加顺利，同时也能为企业招聘到长期稳定的人才。

（三）企业文化管理促进企业品牌形象的形成。上述中提到的“粉丝效应”就是企业品牌形成的关键。企业通过文化管理使企业员工具备强大的团队合作能力。因此，企业在产品的研发与创新的过程中，企业全体成员都能根据自身的专业技术进行产品研发技术的把关，使企业生产的产品具有良好的质量，同时也满足大众消费者的需求，最终使企业拥有更多的老客户，老客户将会体会到实惠并为企业产品“代言”，同时也会介绍更多的朋友体验企业产品，最终促进企业品牌的形成。例如，某化妆品公司，化妆品公司领导者重视企业文化建设，进而使公司拥有强大的员工团队，员工在企业文化的影响下，无论是售前还是售后对客户如同自己亲人，为客户着想，把自己能做到的最大优惠给自己的客户。长期以往，客户亲身体会到实惠而且优质的服务，自然不会选择其他化妆品公司。除此之外，该客户很可能将该企业的产品介绍给朋友，进而增加企业的销售量。

（四）企业文化管理能加快企业战略目标的实现步伐。良好企业文化管理使企业拥有强大的凝聚力、足量的专业人才以及良好的品牌形象等优势。因此，有理想的企业领导者必然会选择在保持原有产业的基础上进行产业升级与产品的创新，进而使企业在行业中强大。

（五）企业文化管理促进企业生产研发与销售渠道的创新。改革开放以来，当地交易和面对面交易是我国原有的交易模式，但随着各行各业的崛起，使当地市场空间面临巨大压力。因此，企业需要足量的消费市场空间。然而，企业文化管理模式的应用能解决上述问题，企业文化管理使企业员工在工作过程中尽职尽责，促进员工在市场监控时，跟随时代的步伐进行创新与发展。例如，销售部门可以利用互联网中的“淘宝”、“微信”以及“拼多多”等软件进行产品的销售，最终拓展企业产品的市场空间，同时也使企业的产品销售到全国各地。

二、我国企业文化管理面临的问题与现状

（一）利益是企业开办者开办企业的目的，但企业想要拥有长久的利益就必须放远眼光。然而，我国一部分企业领导为了眼前的利益，不舍得为企业文化建设而投资，使员工无法得到想要的工作氛围，同时也无法得到想要的发展空间。除此之外，企业内部员工缺少工作的热情，使企业员工像“一盘散沙”毫无凝聚力地工作，最终致使企业无法形成企业文化，同时也使企业在行业竞争中落败。

（二）企业文化不是一朝一夕所能形成，需要企业领导者长期的对企业员工思想理念进行熏陶，同时也需要企业领导者贯彻落实公司政策。然而我国一部分企业领导者了解到企业文化管理理念的优势，但在熏陶与贯彻落实的过程中缺乏持久的耐心，这不利于企业文化的形成。

（三）良好的企业文化促进企业的发展，消极的企业文化，则致使企业在行业市场竞争中落没。我国一部分企业在投资建立企业文化时，没有彻底的领略企业文化的内涵，使得企业最终建立的企业文化无法达到预期的效果。企业在投资建设过程中，仅重视产品的研发、销售渠道的创新以及产品的质量等方面，忽视企业文化建设最为关键的员工管理因素，进而使企业员工缺乏团队合作的思想，最终不利于企业长期稳定发展。

三、完善企业文化管理措施

（一）企业领导者必须拥有不成功便成仁的建立企业文化的决心，无论面对怎样的困难都应该全力以赴建设企业文化，在这种精神的影响下，即使员工有任何负面情绪都会随着领导者的决心而消失。在长期耳濡目染下，企业员工必定会形成统一的思想，进而促进企业文化的形成。

（二）企业领导者在建立企业文化时，一定要結合企业未来发展的战略目标，进而使企业建立的企业文化适合企业的未来的发展需求。

（三）企业领导者在建立企业文化时必须以员工为基础，员工是企业生产与运营的核心。员工团结的凝聚力可以使促进企业产品与技术快速升级。因此，企业必须充分的发挥员工的力量，进而促进企业各个方面协调发展。除此之外，企业对员工应该实行柔性管理和人文关怀管理，使员工得到更多的福利，同时也促使员工在思想上把自己当成企业家庭的一员，最终使企业实现全体员工共同管理企业的目标[2]。

四、结语

综上所述，企业文化的形成受到企业生产运营过程中的众多因素影响，其中最为重要的是员工的管理。因此，企业领导者必须运用适合员工管理的柔性管理和人文关怀管理，进而充分的调动员工的工作热情，最终促进企业文化的形成。

参考文献：

[1]王杭芳.“中国梦”背景下小微企业的企业文化建设初探[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（04）.

[2]段一鼎.浅谈企业文化在对企业管理中的战略定位[J].商业现代化，2018（03）.