浅谈现代建筑工程施工项目成本管理

【摘 要】当前城市化进程的不断加快给现代建筑行业提供了更为广阔的市场发展空间，在此基础上建筑市场竞争也不断加大，建筑企业要想在这个激烈的市场竞争中得到生存和发展就必须要提高自身的成本管控能力，必须不断提升企业的成本管理水平。基于此本文主要对现代建筑工程施工项目成本管理进行研究和探讨，有一定的借鉴价值。

【关键词】建筑工程;施工項目;成本管理

一、要坚持全面控制原则和不浪费原则

全面性原则主要包括施工人员思想的全面控制和工程项目的全过程动态成本控制两个方面：①建筑工程本身就是一个系统项目工程，其也需要多方共同协调才能予以完成，所以在进行成本管理的过程中要坚持人员思想的全面控制原则，不仅强化管理人员的成本意识，还要让各个相关部门树立成本节约观念，让成本理念贯穿于每一个工作人员;②建筑工程的成本管理要从工程招投标到工程结算的全过程，要对工程建设的每一个阶段都要进行严格的成本管控;所谓的不浪费原则就是建设资源的高效率利用，这不仅仅指施工材料，还包括机械设备、现场人员等，高质量的成本管理必须要做好建筑工程资源的优化配置，做好材料使用的不浪费、机械设备应用的不浪费、人员使用配置的不浪费等，以提高工程收益。

二、做好成本计划和成本预测工作

建筑企业在承接建筑工程项目之前，要利用风险预测技术对所要承接的建筑工程项目进行风险评估，要在将风险降到最低的基础上再做承接计划。建筑企业要善于利用价值工程理论来对建筑工程的功能要求进行可行性分析，并在保证建筑工程工期和质量安全要求的前提下，提出多种可行的施工方案，并对其进行优化。建筑企业一定要树立正确的成本管控意识，要从项目承接前就开始做好成本管理工作，制定施工放哪过程中也要充分考虑到各个部门的意见建议，做到集思广益，这样也能在更短的时间内研究出更可行且合理的施工方案。在实际施工过程中也要做好成本预测工作，对主要建材市场价格波动也要进行科学的预计，在工程开工的前期就要做好主材价差分析，并在实际出现价差时及时对上反映。除此之外，建筑企业也要不断提高投标工程量估算的准确性和可靠性，这样也更便于后期的宏观调控标价，这样也能在保证中标率的基础上尽量减少工程成本并提高工程利润。

三、通过加强技术控制来提高成本管控水平

建筑企业必须要提高对施工项目成本管理的重视度，要通过加强技术控制来从根本上提高成本管控水平，主要包括以下三个方面：

（一）合理控制材料价格

施工材料管理是建筑工程成本管理的重点和难点，材料的采购支出也是建筑成本支出的主要内容，所以建筑企业必须要重视材料的成本管理工作。对于材料的采购计划、材料的供应商选择、材料运输、储存、进退场、实际使用及回收等环节，都要进行预案和准备。在施工材料采购之前，材料采购部门也要对材料市场价格进行必要的调查，包括砂石料、木材、混凝土、钢材等都要汇报多个对比厂家的质量和价格，综合选择，也可以公开厂家的联系方式等，这样也能提高成本管理的透明度和公开度，真正意义上保证“货比三家”。

（二）要实行限额领料制度和配比发料

当前配比发料和限额领料时严控材料不当消耗的重要方法，在很多建筑企业也都有实行。建筑现场要严格执行材料消耗定额，对于材料也要按照定额发料，对于超过定额的用料都要进行请示，写明原因并追究相关责任;对于低于定额用料也要进行检查，在保证质量安全的基础上也可以进行一定的奖励等;另外还要不断的改进和优化施工工序和施工技术，要积极推广使用低能耗的新技术、新材料和新工艺，对工程功能进行整体分析，并根据工程功能要求来分析材料性能，要在保证质量安全的基础上争取用低价材料替代高价材料;除此之外还要加强计量验收工作，要坚持余料回收的原则，做好材料的修旧利废工作等。

（三）要做好内部定额控制

建筑企业要更好的完善建筑工程项目成本，就必须要完善企业内部定额资料，包括劳动定额和材料消耗定额等。企业内部定额资料的完善也要根据国家统一的定额并结合现行的施工条件、质量标准等因素来进行编制，也能够将其作为编制企业内部施工预算、材料消耗及控制考核工效的重要依据，在做好内部定额控制的基础上来优化项目成本管控。

四、要严控机械设备使用费，提高设备利用率

机械设备也是现代建筑工程施工建设中所必须的资源，同时机械设备的维护费、租赁购买费等费用也是建筑工程成本的重大支出内容，所以还必须要严控机械设备使用费用。建筑企业要加强机械设备的使用管理，要严格执行机械设备利用定额制度和油料消耗定额制度，多多开展单车、单机等形式的内部经济承包核算，这样也能在很大程度上提高机械设备的单位作业产量，进而提高机械设备的利用率;另外还要配置专业的管理人员对机械设备的日常性维护进行管理，编制好机械设备维修、运转、使用和保养计划，以此来提高机械设备的完好率，减少机械设备的大修费用支出，以此来做好机械设备的成本控制。

五、结语

综上所述，现代建筑工程施工成本管理在工程项目管理中发挥着越来越重要的作用，在这个激烈竞争的建筑市场，建筑企业也只有通过高质量的成本管理来降低成本才能获取更大的利润空间，所以建筑企业必须要不断加强施工项目成本管理，有效的解决当前成本管控中存在的不足，优化成本管理系统，提升成本管理水平，以获取更高的经济效益。

作者简介：

张汉军（1977.10.10-），性别：男，籍贯：黑龙江省牡丹江市人。