从企业管理角度探讨“一汽轿车”发展新能源汽车的阻碍

姚刚

摘 要 在工业经济愈加发达繁荣的现代社会，资源环境的极大破坏给未来工业的可持续发展埋下了深深的隐患。为了缓解经济增长与资源损耗、环境破坏之间的矛盾冲突，新能源汽车概念应运而生并随时代不断发展。为了顺应行业未来发展趋向，优先抢占市场，汽车领域的相关企业也进行了积极应对。本文将以我国传统车企——一汽轿车为研究对象，从企业管理的角度探讨其在新的行业背景下发展新能源汽车所面临的阻碍。

关键词 新能源汽车；一汽轿车；企业管理；阻碍

一、时代所向，大势所趋

新能源汽车是指除柴油、汽油发动机以外的其它所有能源汽车，包括太阳能汽车、燃料电池汽车和混合动力汽车等。其能够有效地减少资源消耗，具有清洁环保的特点。近年来，由于国家间经济贸易竞争不断加剧，盲目追求经济增长的高速度导致生态环境破坏日益严重。尤其是在工业领域，资源的无限制开采、污染物的无管控排放等问题都严重影响到了人们的正常生产生活，并对人类社会未来发展的可延续造成巨大威胁。因此，新能源汽车概念一经提出，便受到了多国政府部门的支持。

我国自二十一世纪初就将新能源汽车项目正式列入国家重大科技课题，并先后颁布多项国家政策，形成了较为完善系统的政策体系，以扶持新能源汽车产业发展。随着国民整体环保意识的不断增强以及国家环保法规体系的日益健全，新能源汽车必将成为中国汽车未来发展的方向。

二、提前布局，最早出局

一汽轿车股份有限公司（以下简称一汽）作为我国轿车制造行业第一家上市的股份制公司，曾被誉为“共和国长子”，发展历史悠久，综合实力雄厚。在各项新能源政策以及对行业未来发展前景综合考量的影响下，一汽于2011年就正式发布了“蓝途战略”，是六大国有车企中最先提出有关新能源汽车战略部署的公司，但这项规模宏大的新能源汽车计划却于2017年五月被正式宣告已完全停止。作为我国传统的老牌汽车企业，一汽的新能源汽车发展计划为何却在短短五年时间内就宣告破产？

通过一汽历年披露的财务报表以及公司公告我们不难看出，一汽在发布新能源汽车产业规划之后并未作出相应的实际行动来投产制造新能源汽车，就连最基本的基建工程项目也并未完成。究其原因，近年来一汽在传统车领域的企业管理问题严重，企业盈利能力大幅下降。2014年一汽净利润同比减少83.99%；2015年净利润同比下降64.75%；2016年一汽轿车累计销量同比下降17.97%，净亏损9.54亿元。一汽在传统车领域经营业绩不断下滑的情况下难以投入巨额的精力与财力去积极发展新能源汽车，从而导致了这项此前宣称规模宏大的项目的流产。那一汽在企业管理方面究竟存在有哪些问题，导致其利润空间不断缩小，新能源汽车项目停滞不前呢？我们将主要从以下三个方面进行阐述：

（一）产品研发能力不足

汽车作为销售市场中的高价位商品，它在给生产企业带来高附加值的同时也对其生产研发技术提出了较高要求，领先的科技创新能力是汽车企业发展壮大的核心竞争力。反观一汽，其技术研发中心存在有研发投入不足、知识储备量少、缺少与外部合作交流等问题。一般来说，国际上主流的汽车制造企业其技术研发支出占公司销售收入的4%左右，并呈现出不断增长的趋势；而一汽的研发费用比例维持在2.6%以下，与国外主流的汽车厂商相比，一汽技术研发投入明显不足，严重制约了其长期发展。此外，在当前国内外汽车市场竞争异常激烈的大背景下，国外车企加紧了对我国自主品牌进行全面的“追拦截”。一汽在积极“引进来”与“走出去”相结合的过程中，由于缺乏必要的产权意识而引发了诸如专利侵权等知识产权纠纷，对外的交流合作异常艰难。

（二）物流系统混乱

一方面，由于所在地地理位置的限制以及出于成本效益原則的考量，一汽的货物运输一般采用公路运输的方式。但随着国际燃油价格不断攀升，物流成本的大幅度增加导致企业利润空间不断缩减。此外，一汽货物的在途管理均由人工完成，物流的信息化程度较低，交付的工作量及随意性偏大，信息的准确性容易受到外界影响，管理效率较低。

另一方面，由于汽车整车具有体积重量与储存空间占用较大的物理属性，并且整车停放要求非常苛刻，企业相关管理部门需要对库位存放车的数量关系进行复杂计算，并且整车管理的各项流程十分繁琐，存在库存积压及仓储管理混乱的现象。

（三）营销短板凸显

盲目乐观的心态或许是造成一汽营销困境的主要原因之一。企业高层可能还未充分意识到曾经的辉煌已是过眼云烟，在当今群雄争霸，新秀辈出的格局下，公司如若不能对企业产品积极地进行推广宣传，其就很有可能湮没在市场中，无人问津。而一汽在产品营销方面的确缺乏必要的主动性，其产品宣传推广力度不够，缺乏对目标客户的研究、营销规划、多样化营销策略及活动将导致新推向市场的产品知名度不足，即使拥有竞争力的产品也得不到更多目标消费者的知晓，产品销售困难。

此外，一汽尚未建立以顾客为中心的销售管理体系，线下的销售服务网点分布不够合理，过于强调营业推广结果，而不注重过程管理导致售后服务质量有待提高。加上营销队伍的经常性变动，特别是高级领导层的人员变动会对企业的营销管理产生极大的负面影响。企业缺乏优秀的销售人才与稳定的销售团队。

除此之外，一汽还在企业财务、成本控制以及产品质量等方面存在大大小小的问题。

三、结语

面对当今新能源汽车行业的发展热潮，一汽却停滞不前，错失五年的良好机遇。企业管理方面的诸多缺陷使其传统车领域的市场份额不断被侵蚀，经营业绩不断下滑，新的发展趋向又未牢牢把握，一汽陷入了两难局面。未来一汽的振兴之路，任重道远，道阻且长！

参考文献：

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