创意产业中电视节目生产的成本管理研究

（北京电视台卫视节目中心 北京 100089）

一、创意产业和电视产业的关系

电视产业是围绕广播电视节目的生产、经营、播出以及相关等活动，以特殊的价值交换方式向受众提供精神文化产品和服务的企业群在同一市场上相互关系的集合，因此属于文化创意产业的范畴。

在如今这个快节奏的时代，人们对信息碎片化的追求越来越高，电视传媒的观众不仅仅追求高效率、高节奏的电视节目信息，更加愈发追求富有新意的媒介内容或者信息产品。而对于历史悠久的电视产业来说，创意就是其产业的原动力，创新即是其产业的生产力，创造力是电视产业的各组织和企业创造价值的开始。而具有创意产业的产品必然具备以下几个特点：唯一性、独特性、创新性以及不可复制性。该类产品通常是人类思想和智慧的产物，因此产品必然会和专利、知识产权等具有法律保护的创造性产品所挂钩，这便是一个创造价值的增值环节。

二、创意产业中电视节目的特点

电视处于文化创意产业的前端，且声像具备、覆盖面广、渗透性强，对整个文化创意产业的带动作用明显。电视作为强势媒体，掌握着话语权，其无法比拟的影响力可以波及社会各个行业，也是整合泛文化创意产业资源的最佳推手。把优秀的文化创意内容，通过电视进行播出、推广和发展，能够更加有效地实现其核心价值，为文化创意产业的发展助跑增速。

电视产业链贯通“创意—设计—产品一市场”各个环节，能够最大限度延伸文化创意产业链条。以电视产业比较发达的欧美国家为例，在美国，迪士尼公司从“蒸汽船威利”起步，到拥有“全球最著名动画角色”：“米老鼠与唐老鸭”，逐渐孕育出内涵丰富且富有创造力的“迪士尼文化”，成就了遍布全球的迪士尼乐园。创始于英国的著名电视节目《谁想成为白万富翁》播出后反响热烈，世界上有超过100个国家和地区争相购买其版权，美国ABC公司在引进和播出后，该节目更是成为其历史上赢利最高的电视节目，总收入达2亿美元。同时以该节目为“由头”制作而成的电影《贫民窟的白万富翁》，进一步把电视产业延伸到了极致。

三、创意产业中电视节目生产的成本管理研究

1.电视节目生产成本管理的三阶段

价值的创造必然是基于一定的成本发生的基础之上，因此，电视节目若想创造出有意义的价值，首先应该对产品本身进行成本规划和管理。而一般而言，创意产业中的电视节目生产成本管理基本分为三大阶段，即事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理。事前成本管理主要是指电视节目生产成本的决策管理，事中成本管理主要是指电视节目生产成本的核算管理，而事后成本管理则是指最后的成本考核管理环节。

成本决策管理，即在一个新的电视节目正式播出之前，对该节目的成本进行一个具体的决策，拥有一个良好的成本决策就是为该创意节目的良好开端打响最重要的一炮。以产品的成本预测为基础，对该产品进行价值剖析，并针对实际情况列出各种有利于降低成本的可行性方案，最终再结合相关的决策理论，对各种方案进行具体的分析、比较和筛选。在此过程中，决策管理者务必要关注的是产品的经济效益和社会效益的融合，并且要严格遵守成本效益原则，从而实现及时有效的决策。

成本核算管理，主要是以会计核算为基础，以货币为计算单位，是指一个电视创意节目在播出之后，对其在此过程中必然和偶然产生的各种耗费进行科学的分配和管理，求出总体的成本和单位成本。成本核算的运用，成本核算员在进行成本的核算时应该首先审核生产经营管理费用，并针对已经发生变化的生产经营管理费用将其纳入到产品成本中去，从而满足对生产经营管理费用和产品直接的管理和控制。

成本考核管理，是创意产业中电视节目生产成本管理的最后一个阶段的环节。一般而言，成本考核不仅仅是最后进行的步骤，而是贯穿于整个电视节目播出和停播的始终。需要定期对电视节目生产成本目标的实际情况和成本计划指标完成度进行公正、客观的考核，从而实现对电视节目生产成本管理工作的全面评价。

2.电视节目生产成本管理的价值链

从以上三大阶段的成本管理内容我们可以看出，创意产业中电视节目生产的成本管理实质上就是对电视节目内在价值的管理。而电视产业也是有价值链的。电视产业的价值链主要包括电视节目生产、加工、传播、推广、提供附加利益等多个步骤。而若想实现电视节目的价值最大化，必须要寻找合适的方法与策略来使得电视节目的价值得以体现，促使电视产业价值链上的各个环节相互融合和相互合作，共同发展和合理利用。就目前而言，电视节目的价值链活动大致分为两大部分：第一大部分是核心价值增值活动，第二大部分是价值辅助活动。核心价值增值活动主要包括各大电视台的业务流程和环节，如节目策划、节目制作以及节目编制等服务，而在这些业务流程和环节中，各个环节是相互关联和相互作用的。针对于电视节目产业链中的第二大部分价值辅助活动，则包含了基础设施管理、人力资源管理和信息管理等。这两大部分的关系是价值辅助活动效率的高低在很大程度上能够帮助核心价值增值活动的价值水平得到提高。值得一提的是，无论是对于电视产业产品制作人来说也好，还是对于创意产业的人员来说，对核心价值增值活动应该予以高度重视，而后再发展和追求价值辅助活动为节目或者创意产品创造有用的价值。

3.电视节目竞争对手的价值链分析

而在这个竞争日益激烈的社会主义市场经济体系中，要想在市场中站稳脚跟，得到长足发展，不仅仅要发展自身，完善自我，那么适当对电视节目竞争对手的价值链引起关注也是相当必要的。对于电视节目竞争对手的价值链的关注，主要关注以下几点：

第一，识别电视节目竞争对手的价值链。首先应该明确竞争对手的价值链的主要组成，比如可以从消费者入手，对消费者进行问卷调查，从而获得一些有用的关于电视节目竞争对手的价值链信息；其次还可以通过观察法，观察竞争对手平时生产出来的节目中的模式和方式，以此来推究竞争对手的价值链构成。除此之外，还要从成本动因的角度来分析竞争对手价值活动的成本状况。

第二，将竞争对手的价值链与电视节目的价值链做对比分析。在识别出了电视节目竞争对手的价值链以后，则要拿其与电视节目进行对比，并分析出两者之间的差异，找到两者之间的区别所在。而对于价值活动的不同，其对于电视节目成本的影响和作用也是不一样的。在此需要指出的是，务必要重点关注那些成本差异区别较大的竞争对手，如此才能够找到拉开差距的“最大元凶”。

第三，分析电视产业竞争对手的价值根源并提出解决对策，这一点至关重要。务必要找到电视节目之间竞争状态的区别所在，然后找到其原因和根源，并针对具体的原因和根源策划出相应的对策，寻找到解决的办法。如若是竞争对手的价值链活动更具有价值，则可以将竞争对手的价值链活动作为标杆，再重新进行自身节目的价值链构建。

结语

了解到创意产业中电视节目生产的成本管理的重要性，也就能够对电视节目生产成本管理提高重视。并且意识到创意产业和电视产业之间的关系，有利于电视产业创造出更具有创新性的节目出来。创意产业和电视产业密不可分，且相互依赖、相互依存。以电视产业本身的产业生产成本管理的三大阶段为基础，剖析电视产业的价值链活动，努力找到电视产业竞争者的价值链活动，去其糟粕，取其精华，使得自身的电视产业在创意产业的带领之下发展得越来越好，以此满足更多电视媒体消费者的需求，从而促进我国电视产业的发展。