在工程建设工作中加强自身建设的思考与实践

2018-02-22 03:38尹楠
新一代 2018年18期
关键词:思考实践工程

尹楠

摘 要:工程建设项目参建各方关系错综复杂,建设过程中涉及各方利益事项复杂多变。笔者认为,在当前新时代的背景下,作为建设单位派驻到工程现场的管理人员,一定要根据岗位角色定位,加强自身建设,才能有效应对工程建设中的复杂局面,既不损害各方利益,又能达到维护好单位和自身的利益免受影响的目的。

关键词:工程;建设;自身;思考;实践

笔者所在单位承担了30多万平方米建筑工程的开发建设工作,随着工程建设的全面展开和持续推进。围绕着工程建设的质量、进度、造价、安全等方面,涉及建设、施工、监理、设计、勘察、审计等参建各方的利益越来越多,矛盾逐渐增加,工程建设管理任务越来越繁重。面对工作中出现的情况,笔者认为要着重从以下几个方面加强自身建设。

一、克服畏难情绪

面对工程建设任务的全面展开,施工现场的矛盾越来越多,协调参建各方的事务越来越繁重,有时空有做好工作的热情,缺少有实效的工作方法和内容,笔者越来越感到自身的工程建设经验不足,一定程度上出现了畏难思想。

如何解决上述问题,笔者认为还是要提高自身的学习意识,克服只考虑工作、忽视学习的思想。要自觉树立起责任担当和认真学习思想,遇事主动先行思考处理,及时向单位领导汇报,既不能擅自做决定,也不能盲目的将问题推给领导。要积极主动的去积累工程建设的实践经验,多读书、多学习努力做到学习和工作相互融合,既要学习政治理论,又要学习专业知识,不仅要向书本学,而且要向周围同事学、向现场有丰富实践经验的工程技术人员学。政治理论学习方面要多读多思多想;专业知识的学习要积极与工程建设现场结合起来,通过不断的学习,多方面提高自身的政治素质和专业技术知识水平,从而提高自己解决复杂问题和矛盾的本领,防止“能力不足的危险”。

二、克服惰性思想

面对复杂的工作状况,有时只求过得去,不求过得硬,有随大流的思想,降低工作要求和标准,担心越位和错位,墨守成规多,开创性工作不够。在工程现场工作中,存在依赖性,考虑到既然有监理人员在岗,就不再想下工地实地查看施工情况;此外,疲于工作之余,也不愿再抽出时间进行读书学习,笔者认为这些情况都是惰性思想造成的。

既然派驻到工程现场,那就要把工作担当起来,努力适应工程建设过程中复杂的工作环境,保持好工作状态,提高自信心、责任心,加强主动性、自觉性,始终保持奋发图强之势,自觉把责任扛在肩上、把任务抓在手上,把责任担当体现在推动工程建设的各项工作中,要有“一件事情接着一件事情办,一年接着一年干”的工作思路和工作定力,努力克服在工作和学习中的惰性思想,增强干事的定力。

三、克服好人主义思想

实际工作中容易出现好人主义思想,一是在单位内部工作中,怕得罪人,怕伤同事感情,分配工作担心会增加同事的工作任务,引起不满情绪。二是在工地现场管理中,由于参建各方都有自己的利益,矛盾、问题层出不穷、花样百出,有时为了尽快解决问题或者是躲避矛盾,就会出现好人主义思想。这些情况的出现,笔者觉得还是由于工作作风不扎实,对规章制度、工作职责不清晰,在思想和行动上放松了自己。特别是在工地现场,如果出现好人主义思想,那就可能引起相当大的损害单位和职工利益的后果。

习近平总书记指出“难就难在为人情所困、为利益所惑,怕结怨树敌、怕引火烧身,说到底还是私心杂念作怪,缺乏党性和担当”。面对工程现场中的复杂环境和参建各方的利益纠纷,在任何时候都应当坚持把单位的利益、职工的利益放在首位,坚决做到该做的事就要做,该得罪的人就得得罪,宁肯得罪人,宁肯被人指责不讲情面,也不能牺牲单位集体的利益和职工的个人利益。

四、加强作风建设,坚持廉洁从政

笔者曾参加了一些从严治党的警示教育,看到一些活生生的典型案例,让人感到日常生活和工作中有很多需要清醒和警醒的地方,应该要时刻绷紧廉洁自律这根弦,经常性反躬自问,保持住清醒的头脑。

工程建设过程中,需要经常性与政府及各类企业打交道,工作交往面大,在工作中一定要更加自觉的牢固树立起“底线”、“红线”意识,牢牢把握“工作关系等距离、服务企业零距离、私人交往远距离”的正常工作和个人交往的关系,认真做到习近平总书记提出的社会交往讲原则,慎交友、交好友,纯洁交友的动机,从工作出发,从事业出发,从党和人民的利益出发,时刻坚持原则,保持清醒头脑,不忘自己党員干部的身份。要严格执行廉洁自律准则等各项规定,摆正公私关系,抛除私心杂念,坚决破除奢靡享乐之风,牢固树立艰苦奋斗的意识。

作为工程建设中的一方,在新的形势下,建设单位现场管理人员关键还是要加强学习,及时总结新的经验,自觉维护好集体利益,始终对工程建设的复杂性保持清醒的认识。

参考文献:

[1]习近平.用权讲官德 交往有原则[J].求是.2004年第19期.

[2]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京:高等教育出版.2012(7).

[3]卓雪洋.工程建设项目甲方管理难点及管控措施[J].城市建设理论研究(电子版).2013(17).

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