特高压工程项目经理人才培养新路径

文／邢瑶青

人才是企业最宝贵的资源，宝洁前任董事长理查德·杜普利曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”龙头企业之所以在行业内快速发展并保持强劲的活力，与人才战略是分不开的。

人才是一切能动的因素，人才创造了一切科技创新的动能。在众多企业关注管理人才培养的浪潮下，国家电网公司直流建设分公司把项目经理人才培养放在首位，为促进国网发展的需要、适应全球能源互联网和国家“一带一路”倡议，提出项目经理人才培养新路径。

“十三五”期间，特高压直流工程进入大规模同期建设和密集投运的新形势，直流公司立足建设平台吸引高端人才、培育杰出人才、聚集优秀人才，持续打造企业核心竞争力。

项目经理人才培养的新路径本着“横向搭建通道、纵向设置层级、分类全面覆盖”的原则，针对项目管理业务特点，构建多元、并行、畅通的项目经理职业发展通道，加快推进项目经理成长和人才培养。具体措施如下：

第一，健全职业发展通道。项目经理人才发展通道包括干部序列、项目管理序列与专家人才序列三条通道。

其中干部序列包括职务（正处级、副处级、正科级、副科级）和职级（二级、三级、四级、五级、六级、七级）两个序列；项目管理序列包括项目管理（资深建设师、主任建设师、高级建设师、建设师、建设专责、建设助理）和业主项目部岗位（项目经理、项目副经理/执行项目经理、项目管理专责）两个序列；专家人才序列将专业领军人才、优秀专家人才和优秀专家人才后备囊括其中。三条发展通道交错对应，为项目经理人才职业发展广开门路。

第二，设置职业发展层级。根据直流公司单位层级、员工发展规律和发展空间，每条通道设置4-6个发展层级。

根据直流公司总部直属单位职员职级序列规定，结合公司业主项目部岗位设置，项目管理序列培养路径为：建设助理→建设专责→建设师→高级建设师→主任建设师→资深建设师。一般来说，建设专责、建设师可以承担业主项目部项目管理专责岗位工作，高级建设师、主任建设师可以承担项目副经理（执行项目经理）岗位工作，资深建设师可以承担项目经理岗位工作。

第三，实施项目经理人才培养措施。通过实施常态化理论知识培养、强化岗位培训与技术交流、加大项目经理职业化培训力度、鼓励项目管理人才积极进行自我开发、加强项目经理后备队伍培养、加快国际化项目管理人才培养、树立集团化人才培养观念等一系列措施，加快项目经理人才培养。

第四，建立人才培养保障机制。通过完善项目经理选拔使用及退出管理机制，完善激励约束机制，培育特高压特色配套保障机制，形成“选、用、育、留”的人才机制。

国网直流工程项目经理人才培养路径为项目导向型人才培养提供了经验和实践探索，对项目管理体制和运行模式具备借鉴和推广意义，为企业培育可持续核心竞争力提供扎实的人才保障。