优秀项目经理是电力企业项目化管理的基石

文／白思俊

能源和电力企业作为传统项目型企业，涉及不同类型、不同规模的众多项目，项目经理作为电力企业项目化管理的基石，是电力项目成功的关键。

随着电力体制改革深化、节能减排压力助推、清洁能源发展需要、电力企业转型加快、电力市场国际化，特别是“一带一路”倡议下海外电力项目所带来的机遇，更加促进了电力工业项目投资，电力企业项目管理人才的需求不断提升。在此背景下，项目经理的能力提升与职业化发展显得愈来愈重要。

学习、实践与认证：项目经理职业化三部曲

能源电力行业项目的特点有：基础性行业、战线长、规模大、专业技术复杂、建设周期长、投资额大、相关方多。因此，能源电力行业对项目经理能力具有较高要求：具有较强专业技术背景的支撑，具有丰富项目管理的实践经验。

要成为一名合格的项目经理，首先需要具备良好的职业道德，系统的思维能力，丰富的项目管理知识和经验，综合的管理及决策能力等。其次，学习、实践与认证是项目经理职业化发展的必经之路：学习是成为职业项目经理的核心基础；实践是成为职业项目经理的立业之本，深入持久的项目管理实践是项目经理成长必不可少的重要环节；认证是成为职业项目经理的专业证明。

能力=知识+经验+个人素质

基于国际项目管理协会（IPMA）提出的国际项目经理能力基准（ICB）对能力的定义：能力=知识+经验+个人素质，要提升项目经理的管理能力就应该从以下几个方面不断完善：

知识方面的提升。项目经理应不断参加项目管理知识与技术的培训，积极参加相关组织或团体的活动，多与同行交流探讨，多阅读相关图书和资料，不断积累和丰富自己，这是项目管理能力提升的基础。

经验方面的提升。经验不只是简单的经历和对过去的“拷贝”或“再版”。经验的获取需要经过去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里地改造、加工与制作。经验的提升需要拥有丰富的经历，但没有总结、感悟和升华的经历不能算真正的经验。项目经理应该勇于自我批评、善于总结教训、不断改正错误。

个人素质方面的提升。涉及优良的道德品质、健康的心态、较丰富的人文社科修养等。作为团队管理者，项目经理应不断提升个人素质，以适应自己从技术岗位到管理岗位的角色转变。

项目经理是电力企业项目化管理的基石，是项目任务的责任主体，是团队管理的灵魂，是项目目标的管控者，是企业执行力提升的组织者。项目经理应该不断提升自己的管理能力，并使自己的能力得到行业认可，更好地促进职业发展，在企业管理效率与效益的提升中体现自己的价值。