浅谈管理会计在企业经营中的应用现状及发展

陈良田

（安徽财经大学会计院　安徽　蚌埠）

一、概述

管理会计从西方引入我国，经过30余年的发展，在我国企业经营中的作用与越来越大。现代企业经营中管理会计是以实现价值最大化与可持续发展为目的。随着社会化大生产的提高，生产规模的日益扩大，激烈的市场竞争，所有者和经营者都意识到，企业的持续发展并不仅仅取决于产量的增长，更取决于成本的高低。在利润已经确定的情况下，成本高低成为决定因素。所以企业要获得最大限度的利润，必须加强内部管理，提高生产效率。

二、管理会计的相关概念

20世纪中期，国外会计学界从狭义上对管理会计学进行定义，认为管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制所需要的信息，是内部会计。20世纪70年代，管理会计的定义出现了新的变化，出现了广义的概念，扩大了外延。

管理会计是企业为了加强内部经营管理，实现利润最大化，灵活运用各种方式方法，收集、加工、阐明控制经济过程中所需要的信息，是一个对过去、现在、未来起到协调管理作用的会计分支，将会计与管理结合起来服务于企业内部经营管理，提供管理和决策的会计信息，使管理人员对日常经济活动进行正确判断和计划制定，促进企业的持续发展。管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，主要为企业管理当局的管理目标服务，属于会计学的边缘学科。

三、管理会计在当代企业运营中的重要作用

在经济新常态环境下,可持续发展成为企业管理者的关注点，可持续发展战略中最主要的因素就是对成本的控制。管理会计作为一个集预测、控制、决策为一体的体系,控制是对企业经济活动按计划要求进行的监督和调查。

（1）为企业经营提供有价值的信息。决策是现代企业运营与治理的中心。企业在进行生产经营活动、筹资活动、投资活动中，都需要充分考虑投入成本与利益取得。而企业管理会计信息能够完美地呈现企业业绩，让管理层可以依照全面真实的信息做出及时准确的预测，将最优的资源进行充分利用，最终达到生产经营最佳化。

（2）提升企业财务预算水平。管理会计能够对企业经营项目进行切实规划，并能够对经营的预算进行全面编制。市场瞬息万变，企业如果想获得更高的利润不仅需要不断提高产品质量，控制成本也是极为关键的部分，准确地了解市场的发展动向是提高企业市场竞争力的关键。

（3）督促企业管理层防范企业经营风险。企业经营活动中，会面临多种机遇与竞争合作，给企业带来利润的同时也将会有风险伴随。管理会计通过仔细分析对比企业经营信息，以数字、图标的形式落实企业管理目标，量化企业未来经济活动。

（4）企业管理会计有利于对员工进行业绩考核，提高企业的凝聚力。企业文化具有凝聚力，而企业文化又以员工为载体，企业的目标通过员工的目标得以体现。通过计量各部门员工业绩，提高员工工作积极性，实现企业绩效最大化。

四、管理会计在我国企业中的应用现状

（1）管理意识缺乏。管理会计随着改革开放从西方引入中国，受到传统的企业会计思想的影响，企业财会人员对管理的意识薄弱，管理会计不受重视。企业经营管理者的管理意识欠缺，管理会计在企业中缺乏领导层的重视，成为管理会计发展的阻碍。

（2）会计人员综合素质不高。在企业管理实务中，真正去落实管理会计理论的是会计人员，会计人员通过具体的企业管理事务体现对会计知识的掌握程度和运用程度。但是现阶段我国会计人员专业知识薄弱，在实际操作中出现失误的概率也会较高，如此一来，管理会计信息的真实性会有缺失，影响管理会计后续职能的发挥。

（3）管理会计忽视理论与实践的结合。一切理论都是依照实践而得来的，管理会计在具体事务中也会随着实际情况而变化。我国的管理会计理论都是，直接学习西方发达国家的经验，并没有与企业的实际情况相结合，生搬硬套，因此造成理论和实践脱节。

（4）管理会计理论体系不健全。我国对管理会计的研究没有形成系统理论，只是浅显地引入西方那一套概念，无法用理论带动实际的应用。管理会计信息来自严格的内部控制，影响着企业能否掌握好成本。我国大多企业缺失内部控制，更有企业将内部控制规范同经济效益相对立。

（5）没有良好的管理会计应用环境。我国作为社会主义国家，市场经济起步晚，限制了管理会计的发展。在法律环境方面，我国多数企业内部权力大于法律的现象较多，再加上管理会计的相关法律法规不健全，阻碍了管理会计信息的传递，发展较为缓慢。企业文化是一个企业价值观的体现，对企业的发展至关重要，而我国企业目前大多对企业文化不重视，甚至管理者或管理层缺乏良好的价值观。

五、管理会计的发展策略

（1）增强企业领导者管理意识。在当代企业中，一个新体系的建立与推广，需要企业核心力量管理层的支持和引导。管理层要加深对管理会计的认识，在企业文化中深入贯彻管理思想，重视基层会计人员在决策中发挥的重要作用。企业要加大管理会计的宣传力度，经常召开交流研讨会，增强员工的管理意识，并设立独立的管理机构，促进理论与实践相结合。

（2）提高管理会计人员的综合素质。在企业管理过程中,高素质的会计人员是管理会计应用中的重要部分。管理会计从业人员具备的相关的管理会计专业知识和应用技能要过硬，还应当不断关注时事，了解最新的行业变化。首先要在各级高校开设管理会计课程，培养管理会计人才,同时企业加强管理会计的后期跟进工作，定期进行培训，大力引进先进的技术手段,对企业中有潜质的会计人员进行重点培养,进而建设一支专业素质高的管理会计团队。其次，向西方发达国家学习，成立管理会计师协会，制定规范的规章制度，约束管理会计成员，提升行业的专业素质和职业道德水平。

（3）加强企业管理会计理论与实践的结合。企业领导者在经营过程中要结合企业的实际情况,对符合实际发展的管理会计方法进行详细分析,并将这些理论落到实处。在企业经营过程中，将发生的问题记录纸制化，将经验和解决措施整理归纳。企业管理者可以定时召开研讨大会，不断丰富管理会计的理论，形成适应企业发展需要的管理会计特色理论。在实际经营过程中，如果理论与实践发生矛盾，应当以理论为原则，结合实际制定解决方案。

（4）优化管理会计的应用环境。一是构建合理的经济体制结构。一个健康的市场经济体系能为管理会计做向导指引，应当为企业创造一个公平、自由的市场竞争环境，使市场经济发展趋向成熟。二是建立健全法律法规体系。企业要遵循市场规律，进行自主决策决议，就需要靠法律这一手段来强制保障，因此，我国立法部门要建立健全管理会计相关法律法规，用规则去指导规范，让管理会计在企业实际经营中有法可依。三是培养有利于管理会计应用的企业文化。构建良好的企业文化，首先要培养每一位员工高度的企业价值观念；其次给予员工决策的权利，有序参与，让他们体会到个人价值；最后管理方法上要灵活，借鉴西方经验，依据我国传统文化和价值观念的特点，建立管理会计的执行与评价体系，并结合企业的自身特点。

（6）加强与国际合作。总结国外知名企业管理模式应用中的经验教训，应用到国内企业经营中，与我国传统价值观念相结合，定期开展研讨会，相互沟通交流，在实践中逐渐完善理论。

六、结语

管理会计在企业经营中起到巨大作用，是企业内部管理工具。但管理会计在应用中通用性方面有所欠缺，需要企业结合实际情况去构建适合自身发展的管理会计体系。因此管理会计在我国得到充分应用面临一定的挑战，中小型企业面对的挑战会更艰巨，另一方面，管理会计带来的效益也是巨大的，综合经济、社会等方面，管理会计在未来的进步与完善是必然趋势。

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