企业成本管控问题分析

王卫东

摘要：受国内外诸多因素的影响，近年来企业的生存经营成本越来越高。一个企业要想在激烈的社会竞争中生存下来，就必须在不断降低企业的生存经营成本的基础上进一步提高企业自身的管理水平。本文主要针对企业的成本管控出现的问题，出现问题的原因以及解决办法进行分析。

关键词：企业;成本管控;问题分析

成本管控就是以计划管控作为依据，审核控制发生在生产经营过程中的各项费用和成本，进一步使得开支最小化和成本最低化，把成本控制在可接受的范围内，最终达到利润最大化的一个经营目的。在进行企业成本管控的过程中难免遇到这样那样的问题，这些问题的原因和解决办法就是我们要关注的。

1.企业成本管控的重要性

企业的成本管控设定的初衷就是为了企业的长远发展战略，它是以企业这个总体作为对象，它主要的一个任务就是在企业发展的总体战略中融入成本理念，通过对一个企业的成本管理的行为以及企业的一个成本现状进行全面的深入的了解，掌握，管理和优化这么一个过程，让企业的经营效益与竞争优势得到一个全面的提升。成本企业在企业的生存与发展过程中都有着重要的地位，它在企业的生产生活以及日常经营中发挥作用，对企业的生存和发展都有重要的影响。与此同时，成本管控可以降低生产成本的方式也在一定程度上让企业获得了更多的经济效益;它还可以优化企业的资金结构，让资金的分配利用更加灵活多样;它对企业的未来远景目标还有企业的长远发展的实现都有着重要的作用，它给企业提高市场竞争力和综合实力提供了广阔的空间。

2.企业成本管控的问题分析

2.1企业的成本控制体系不科学

现在很多企业主要通过利用租赁、拍卖和债转股等等类似的方法去寻求发现途径，帮助企业解决资金困难和发展瓶颈等问题，更有甚者部分企业“靠、要”的思想很严重，它们没有在危机来临时真正的从内部入手去实现一个资金结余和降低成本，并建立健全成本管控的管理机制，相反它们只是去寻找政府通过提供优惠政策来帮扶它们，这个体系是真的非常不科学的。

2.2企业员工的成本意识相对缺乏

很多企业领导者和企业管理层都存在着一个认识误区：成本管控的责任只是企业的计划统计部门或者是企业的财务部的，活动在一线的员工和这个成本管控几乎是没有任何关系的。此外，部分企业为了发展而盲目扩张，根本不考虑企业的成本管控，反而认为成本管控禁锢了企业的发现脚步。根据近几年的发展观察，发现企业成本管控的工作不能得到有效的一个提升就是因为在一个企业，从领导管理阶层到一线基层的员工都很缺乏成本意识，进而使得成本支出巨大。

2.3企业的成本管理模式较为落后

到目前为止，我国一些企业的成本管控手段相对来说较为落后，它们的管理方式还不科学，成本管理还没有实现精细化，规范化的管理模式而是采取传统的粗放式管理，这就限制了企业的发展，使得企业还没有实现成本管理的电算化，绝大多数的企业仍然在使用初级会计电算化的管理模式。

2.4企业日常的成本管控出现疲软现象

不难理解很多企业目前习惯于以前传统的管理方式和方法，并没有真正的建立起和当前市场形势相统一相匹配的管理模式，它们经常在企业成本管控时“抓大放小”，对相对比较大头的成本支出管控更重视一点，但是对于日常活动经营中相对较小的一部分支出则是采取视而不见的态度，对它们的浪费睁一只眼闭一只眼，它们认为这些细小的支出并不会影响大局。这就导致了成本管理的工作质量效果都很不好。

3.企業成本管理问题解决办法

3.1与时俱进地促进管控科学化

现在企业要想真正地实现成本管控的方法科学化，除了要对成本管控信息化的管理建设做出加强，使得企业能够真正地与时俱进地去借助信息化管理的手段来将管理效果做进一步的提升，还要不断地总结前期的经验教训，取其精华去其糟粕，对好的东西不断发扬，对坏的东西要加以舍弃，最后一点也很重要，企业在成本管控的过程中一定要注意国外较为先进的现代化的成本管控的方法经验，取人之长补己之短。

3.2注重培养教育来增强成本意识

我们知道，意识决定行为，那么不难理解，一个企业要想实现成本管控这一个目标，就需要提升全体员工的一个成本意识。第一步是需要增强企业的高层领导者以及决策者的管控意识，很好理解的是只有高层领导思想意识先转变，下属的员工才会跟随提高发扬和进步。

3.3提倡创新，大力提升企业创造力

习近平主席明确提出要发展创新，绿色，共享，协调，开放新型的社会，而其中的这一个发展理念也同样的可以应用到企业中去，当今社会发现“快速”已经成为节奏的主旋律，很多企业在运用各种方法管控成本时效率甚低，很多企业失败了都还不清楚这是为什么。主要是一个企业每年的成本在控制到一定的限度内时是不能再进行降低下去的，只能通过技术的创新以及工法工艺的提升来降低成本。它们可以在劳动生产率，人工成本上考虑通过大力的创新去实现企业的不断发展壮大。

3.4健全机制从激励约束入手

企业要想成本管控很成功，就一定要用激励的机制去限制和预防管理方面的疲软现象。要把企业成本管控的目标真正地落实到每一个环节上，最大程度地调动员工的工作能动性，进一步真正实现一个全员参与到成本管控中的局面。

总结

随着经济全球化的发展，越来越多的企业发展遇到了机遇，但同时也面临着很多新兴的巨大挑战，企业的成本管控问题切实存在，那么积极地想出办法对策去解决就变得至关重要。如何有效并且高效地将问题解决，就需要我们共同的智慧来一起努力了。

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