企业战略规划的动态管理与实施程序探讨

李煜 杨建君

摘要：企业战略规划，是企业实现自身发展的重要内部手段，任何企业想要在激烈的市场角逐中获得胜利，都必须依托于强有力的企业战略规划，企业战略规划是否科学、系统、完善，将会直接影响到企业的经营成败，在现代企业建设中，企业的企业战略规划越来越重视。企业战略规划也是企业实现企业愿景的基础性工作，企业发展需要通过完善的战略规划来首先着手，只有建立在战略规划上的企业决策、管理才能够让企业的发展更加完善。因此，文章將着重从企业战略规划的动态管理方面，对企业的战略规划实施进行探讨，希望对企业的战略规划制定能够有所帮助。

关键词：企业战略规划;内部手段;市场;动态管理;战略规划实施

企业发展的愿景是实现企业价值、促进企业发展。但是企业的发展愿景需要依托于企业战略规划的前期铺垫，只有在完善的战略规划基础之上，企业才能够离企业的发展愿景更进一步。战略规划是企业战略竞争力的一部分，通过完善的战略规划，可以有效地提高企业的战略竞争力，随着现代企业在市场竞争中的激烈程度，企业的战略竞争力对企业的发展具有重要的帮助作用，可以提高企业在市场竞争中的竞争力。而企业战略规划的有效实施是企业战略规划成功的重要检验标准，因此，企业在战略规划发展中，更加注重对战略规划的实践运用，只有这样才能够最大限度地为企业发展提供充足的动力。

一、企业战略规划管理的重要意义

企业战略规划管理是企业管理工作中的重要组成部分，对企业的发展具有深远的影响作用，随着现代企业机制的发展，现代企业发展中，企业管理工作对企业的经营发展越来越重要，一个优秀的企业，必然离不开完善的管理体系作为支撑。而企业通过战略规划管理可以为企业战略目标的实现提供强有力的支持，保障企业战略目标的实施与完成，通过企业战略管理管理可以有效地提高企业员工的向心力，进而有利于提高企业的稳定性和竞争力，从而实现企业的可持续发展战略目标。

二、加强战略规划的动态管理

随着现代企业发展中面对的外部环境的不断变化，以及内部相关机制的不断更新完善等，现代企业在战略规划发展中，越来越强调企业的动态战略规划管理。企业的战略规划要做到因时而动，充分的把握好战略规划的各个环节与时间节点，有针对性地制定动态管理规划，这样可以充分保证企业战略规划的科学性、时效性、全面性。从而实现企业战略规划的科学发展。通过完善科学的动态战略规划，不仅可以提高企业战略规划的科学性和完整性，最重要的是有利于促进企业的长期稳定发展。

三、战略规划年度实施程序要点分析

企业想要保障战略规划的顺利实施，就需要找准战略规划工作中的核心及要点。有针对性地对企业的战略规划实施进行合理有效的工作上的保障，做到企业战略规划实施得以顺利地进行。

（一）战略实施全过程闭环管理

企业战略规划动态管理实施全过程的闭环管理，指的是对战略实施6个环节的有效管理。这就要求企业要在科学编制以及动态调整战略规划的基础之上，还要有效推动企业的战略规划实施、实践落地。企业不仅要具有完善地战略规划，更要将战略规划可以进行有效的实施落地才行。对战略规划的战略沟通分解、战略执行落实等6个环节进行有效的闭环管理。

（二）编制年度战略实施要点

企业的年度战略规划实施要点是对每年的总体战略规划的基础上分解得出的，通过结合企业决策层对年度经济形势的预判和战略部署等形成的对企业的年度各项工作的战略上的指引。这就要求企业的各项部门要积极遵循战略指引、强化战略协同。从而确保企业战略实施要点中的战略任务可以有效地列入企业的各类年度计划中。

（三）强化战略沟通分解

企业的战略沟通分解，指的是在对战略沟通有充分理解的基础之上，通过运用战略管理相关工具，把企业的战略规划分解为各战略实施机构的年度战略任务和目标，并且还要让全体员工充分参与进来，由此可见，战略沟通分解需要企业全员的有效参与，并且还要让全员真正理解战略沟通的内涵，只有这样才能够让企业的每一位员工都有效地做好战略沟通分解，从而促进战略规划的顺利实施。

（四）推进战略执行落实

战略规划并不是停留在表面或者是口头上的，战略规划的作用价值是需要执行落实才能够体现出来的，因此在战略实施过程中，战略的执行落实显得尤为重要。这就要求企业的战略管理机构要认真履行好自身的工作职责，有效的推进战略规划的执行与落实。让企业的战略规划在实施过程中充分地发挥出应有的作用与价值来。

（五）做好战略绩效考核

企业在进行战略规划实施过程中，离不开战略绩效考核的有效支持，战略绩效考核是检验战略规划实施结果的重要方法之一，也是有效提高企业战略规划工作效率以及质量的重要举措。通过战略绩效考核还可以有效地提高企业战略规划人员的能力素质建设，有利于促进企业战略规划实施的进一步发展与完善。

（六）加强战略监督审查

企业在实施战略规划的过程中，要逐步加强对企业战略规划监督审查机制的建立，通过完善的监督审查机制来确保企业战略规划的有效实施。尤其要加强对战略规划实施人员的监督，在监督过程中如果发现相关人员，对企业战略规划不利，是企业战略规划的实施受到影响和损失的，要对相关行为和相关责任人，进行有效的责任追究，从而保障企业战略监督审查力度，保障企业战略规划的顺利实施。

结语

文章着重分析了企业的战略规划的动态管理以及在战略规划实施过程中应该做好的关键点，希望对企业的战略规划发展有所帮助。

参考文献：

[1]王化军.企业战略管理[J].科技创新导报，2007（09）：170.

[2]韦海霞，何俊峰.搭建战略落地路径推动管理由“任务传递”向“责任传递”转变[J].东方企业文化，2014（20）：275.

作者简介：

李煜（1991-  ），女，陕西西安，本科，毕业于西北大学，研究方向：企业管理。