财务管理在企业内控体系中的核心作用

席燕玲

摘 要：随着科技的发展和经济全球化的推进，企业之间的竞争不断加剧，企业必须加强自身的财务管理，才能在激烈的竞争中获取利益脱颖而出。财务管理即对企业的各项收支活动进行管理，企业通过财务管理来规划自己的生产经营策略，它能监控企业各项指标的落实，帮助企业获得经济利益，因此，企业若想稳定持久地发展，必须完善企业的财务管理制度。很多企业在经营中，往往忽视了内部控制体系的实施，而财务管理是企业内控体系的核心环节，如果企业不加强对内控体系的管理，那财务管理也不会取得很好的效果，所以企业必须完善内控体系管理，进而促进在其基础上的财务管理水平。本文通过对财务管理及企业内控体系进行研究，指出了财务管理在企业内控体系中的核心作用，并且提出了几点措施来加强财务管理在企业内控体系中的作用。

关键词：财务管理;内控体系;作用

一、财务管理在企业内控体系中的核心作用

1.增强企业对风险的防范能力，提高内部控制水平

企业内控体系主要是对企业在经营中可能会发生的风险进行控制，这是其价值的重要体现。财务数据可以最直观地反映企业经营成果，它贯穿于企业的每一个工作部门，财务管理可以对各项财务指标与财务信息进行系统地分析，可以发现企业的财务风险，这正是企业内部控制所需要的。以往财务管理只对会计事项事中和事后进行管理，一些发生或者即将发生的财务风险就不能有效地解决和规避，在企业内控体系中的财务管理强调在会计事项事前就对可能产生的风险进行防范，在风险初期就能及时遏制，大力降低企业的经营风险，提升企业内部控制水平，保障企业资产的安全。

2.提高企业的经济效益，完成内控计划

提高经济效益就意味着要以尽可能少的成本来获得尽可能多的经营成果。企业想要提高经济收益先要保证产品质量、提高服务水平，增强产品的竞争力。其次，最重要的是完善企业财务管理，努力增加销售收入，降低生产经营成本，提高产品的利润，只有这样经济效益才会逐步增加。财务管理是对资金的管理，它渗透在企业管理的每一步，它将各部门的工作结合在一起进行综合管理，因此财务管理要把企业的各项经营活动都加以规划管理，对企业资源进行合理配置，进而全面提升企业经济效益。财务管理的目标就是完成企业的内控计划，企业的内控计划有许多，最重要之一是企业的预算计划，它是企业根据以前的生产经验与对未来的估计制定的一套经营计划。财务管理除了日常的财务数据处理，还有财务规划与控制。财务规划是指财务人员对各财务指标进行分析，使企业财务管理可以朝着计划进行。财务控制是指依据财务数据和实时财务状况，对财务计划进行控制，保障企业的资本流动在财务管理范围之内，使企业能实现既定的财务目标，财务管理目标的实现能促进内控计划的完成，提高了企业的经济效益。

3.加强会计工作的内部控制，完善内控体系

企业要尽可能地提高会计信息的真实性和完整性，进而提高企业决策的准确性，就要加强企业财务管理，不断完善企业内控体系。一般来说，会计信息的真实性需要由内部控制制度提供保障，财务管理又对内部控制具有较大影响，所以，强化财务管理可以完善内部控制制度，使财务数据更加准确可靠，能在生产经营决策中发挥更好的作用，能更有效地规避企业经营风险。同时，企业内控体系并不是一成不变的，它会随着企业的发展不断变化，财务管理可以通过财务数据发现内控体系中的不足，从而依据这些信息对内控体系进行修改与完善，使内部控制制度能与企业的发展相适应。

二、如何发挥企业内控体系中财务管理的作用

1.增强财务管理意识

要发挥财务管理在内控体系中的作用，首先管理者就要强化财务管理的意识，企业管理人员不能一味地认为财务管理只是财会人员的工作，只涉及到财务管理部门，这样将会降低企业会计信息的完整性和真实性，影响企业各部门之间的数据贯通，管理者将不能根据财务数据准确地作出决策，企业财务状况将越来越差。因此，企业领导者要加强财務管理意识，将它运用到内部控制体系中去，两者结合才能达到更好的效果。

2.企业财务部门应建立有效的内控制度

首先，企业财务部内部要对自身进行严格的规范，建立相关的财务管理制度来保障财务管理工作的完成以及工作质量的过关，使财务信息更加准确与完善，从而让管理者可以通过这些信息制定有效的内部控制制度。企业涉及会计工作的每个部门每个工作岗位以及各个环节都要严格遵守内部会计工作制度，涉及会计工作的各部门与岗位都应相互独立，遵守内部牵制制度，相互制约，互相监督，促进会计工作的严谨性，减少会计错误与会计舞弊行为的发生。企业要提高财务人员的职业道德。财务管理工作通过内部控制制度和职业道德规范对财务人员的工作进行约束，财务人员可以直接接触到企业的资产并对资产进行监管，这就需要他们具备良好的职业道德，否则财务部内部就不能进行风险的控制，要控制企业的内部风险，就需要从财务部内部的风险控制做起。企业可采取激励机制，鼓励财务人员提高自己的专业能力，有利于企业建立一支高水准的财务人员队伍。因此，企业要提高财务人员的职业素养、引进高素质的财务人才，在财务部内部形成一个公正廉洁的风气，从而促进企业内控体系的实施。

3.企业要建立健全有效的内控体系

企业要依据相关的法律法规，结合自身情况制定内部控制制度，并在企业推广使用。内部控制制度可以作为规则规范公司职员的工作，能促进职工形成内部控制的理念，公司能形成一股严谨的氛围，有了内部控制制度作保障，财务管理的作用才能更好地发挥出来。在企业的内控制度中，要增强会计监督的作用，企业监督能对企业的内部控制制度进行监督，发现其缺点，有利于企业及时改善内控制度。财务管理贯穿于企业的每一个生产经营活动中，领导者要增加财务部门参与决策的能力，财务主管可以根据企业实时财务状况提出相应的建议，这样有利于优化企业内控体系。内部控制要明确各员工的职责，包括管理人员，管理人员必须遵守内部控制制度，严格按照制度办事，不能违背制度行使自己的权利，否则，内部控制制度将毫无意义。企业要强化员工内部控制的意识，只有企业中的每个人都遵守内部控制制度，内部控制的作用才能发挥出来。舞弊行为是对企业内部控制的严重威胁，企业必须完善反舞弊机制，明确各部门的职责，鼓励职工举报舞弊行为，制定措施来弥补和处罚舞弊行为。只有企业内控制度不断完善，才能为财务管理提供更好的保障，财务管理才能更好地在内控体系中发挥核心作用。

三、结论

综上所述，财务管理在企业内控体系中发挥着重要的作用，财务管理能提高企业经济效益，推进企业内控体系建设，同时，内控体系又是财务管理工作能正常运行的重要保障。因此，企业要建立健全内部控制体系，加强对财务管理工作的监管，将两者结合在一起，共同促进企业的发展，使企业在激烈的竞争中脱颖而出。

参考文献：

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[2]雍轶.浅析财务管理在企业内控体系中的核心作用[J].中国管理信息化，2017（23）.

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