企业财务风险及其控制问题研究

高秀荣

摘 要：财务管理是企业管理的核心，对企业的经营与发展具有直接的影响。财务管理风险是客观存在的，只有制定和实施有效风险控制措施，才能降低企业财务风险，提升企业盈利能力。本文先分析了企业财务风险的类型及成因，在此基础上，重点探讨了财务风险控制对策，以供参考。

关键词：企业财务;财务风险;风险控制

企业财务风险具有一定的客观性，贯穿在企业经营管理全过程。虽然财务风险无处不在，但却可以通过科学的管理进行有效的控制和防范。在财务工作中，风险防范和控制也是重要的工作内容，不但有着基础性，而且可以影响着企业的发展和经营管理效果。因此，在企业的财务工作中，必须要加强对风险管理工作的认识和控制。当前，我国多数企业中，都认识到了财务风险控制的重要性，但在具体实践中，财务风险控制还不到位，仍然存在一些问题亟待解决。

一、企业财务风险的类型与基本特征

1.企业财务风险的类型

在企业财务中，风险的概念是十分广泛的，它是一个综合概念，是指的企业在经济活动中，因为不同因素的影响受到的各种限制，从而致使财务的发展和预期产生背离。如果对财务风险进行划分的话，主要可以从几个方面来划分，就财务活动内容的流程看来，是指财务在筹措和回收分配资金时存在的风险。如果将财务风险可控化作为角度来观察，主要是有可控性和不可控性风险。将多角度分散作为角度来看，主要是有不可分散和可分散的划分。就财务风险运行状态的角度将，主要有静态和动态的财务风险类型。从其范畴分析，主要是微观风险和宏观风险。就风险对象角度分析，主要是财产风险、人身风险和责任风险。另外，还有自然风险和社会风险。对这些财务风险的归类，基本上能够概括整体的风险范畴，并且形成了一个整体的系统。

2.企业财务风险的基本特征

企业财务风险就是企业财务管理中产生的风险。对企业进行财务分析，可以有效判斷企业管理的方向性，是否和既定的目标产生了偏离，从而提前掌握企业在经营中产生的风险。

（1）综合性。企业财务风险能够关系到很多的部门，其范围很广，并且是企业在不同的矛盾中出现的综合性的表现。

（2）不确定性。财务风险不是必然的，如果企业能够提前察觉到风险的存在，便可以及时地掌握财务风险，采取重要的措施，有效控制风险，并且能够转变局面，提高企业的经济效益。

（3）客观性和必然性。在企业中，即便是利用预防措施，只能够减少企业在财务方面的风险，并且降低风险产生的频率，但是并不能从根本上消除风险的产生。

二、企业财务风险的成因分析

1.财务管理制度不够完善

在我国的多数企业中，尤其是中小型企业，他们都可以认识到财务风险，并且可以提前开展相关的预防工作，但是因为财务管理并不完善，并且很多中小企业中，也没有有效的风险管理体制，这就使得无法对风险进行规范，一旦企业产生财务风险，就必须要提高风险管理能力，加强风险管理工作，但是风险过去以后，却没有实质性的改变，没有建立有效的制度，因此，这也必然导致了财务风险。还有很多企业，虽然也十分关注制度建设，但缺乏执行力，制度建设都形同虚设，无法采取有效的管理，这也加剧了财务风险。

2.财务监督职能不够独立

在许多企业中，缺乏对财务监督的重视，不能发挥监督作用，尤其是在很多企业中，财务部门都不是独立的，因为也没有独立的监督，导致财务管理工作不够严谨，对管理者的“依附性”很强。很多企业在权力制衡机制的建设中，常常不够专业，这就使得很多违规操作不断滋生，出现“财务舞弊”现象，导致财务风险的产生。

3.风险管理环境不够优化

在企业采取建设中，缺乏对环境的重视，缺乏内部控制的整体合力，十分容易产生财务风险。还有很多企业，缺乏对财务管理工作者的教育，并且缺乏有效的风险管理，缺乏完善的财务风险管理系统，使得财务风险控制比较低效。尤其是在当前，科学技术发展日新月异，财务风险更加呈现出系统性的特点，更加开放，但是在多数企业中，财务风险防范措施并没有与时俱进，并且各方面的建设都十分薄弱，无法适应当前的电子商务发展和网络经济发展。

三、企业财务风险及其控制对策

1.不断完善财务管理体制

企业做好财务风险的有效控制，不仅仅要关注财务风险理念的创新，除此之外，还要加强制度作用，发挥其规范作用，并且不断创新和探索有效的企业风险管理方式。在企业财务制度设置中，处理要对财务风险制度单独制定外，还需要把风险管理以及风险的预防和识别、处理等等，有效的纳入到整体的企业财务工作体系中去，不断加强制度建设的科学性，从而给财务风险管理的开展做好基础，不断推动其规范性和科学性发展。另外，要有效的落实企业的财务风险管理制度，使企业实现从“人治”到“法治”的根本改变，并且有效落实制度，使其发挥规范作用，并且加强企业的激励、约束和奖惩等等机制的运行，这样才能把财务风险管理工作做好。

2.实现财务监督独立

企业要把提升财务监督工作的独立性建设，并且将其作为风险管理工作的重要部分，尤其是针对中小型民营企业，这就需要经营者不断解放思想，加强监督，能够有效的抵御和防止风险的产生。在大中型企业中，可以实现财务监督的有效剥离，不但能够进行财务监督的单独设置，使其和财务部门相独立存在，还能够在财务部门的内部，设置有效的监督服务机构，并且用来监督财务工作，使其对企业经营进行直接的负责，这样才能促进监督工作的顺利开展。要不断加强监督机制建设，并且针对财务监督的各项流程，做出科学性的建设，尤其是要发挥其在财务监督管理和风险防范方面的作用，不断加强权力制约，做好内部审计，增强财务部门的独立性和威权性建设，使企业能够在内部审计中，加强风险，提出有效的解决策略，从而防止财务风险的出现。

3.实现财务管理环境的不断优化

在企业的采取建设中，要做好“生态环境”的建设，不断加强财务风险的规范化建设，并且做好全面管理，加强全程管理。并且要在企业管理中，纳入财务风险防范，针对不同的部门和机构，要做好对人员的有效培训，不断加强他们的财务风险意识，提高他们的防范能力，使他们在生产和经营的过程中，能够及时识别财务风险，进行报告，然后找出解决对策。要利用在财务风险工作中的合力，并且在企业文化建设中，纳入进风险管理，从而建设有效的财务风险文化，使其成为全部工作者需要遵守的准则。在财务信息管理中，要不断探索出有效的信息化管理系统，并加强对现代技术的应用，做好有效的财务风险的识别和判断，并且进行精准预报，不断加强财务风险的全面和智能管理，加强体系建设，不断提高企业的财务风险防范能力。

四、结语

综上所述，企业在经营管理实践中，要结合实际情况，认真分析财务管理中存在的风险，并对其成因进行深入研究，从而有针对性地提出切实有效的解决对策，以进一步提高财务风险控制效果，为企业可持续发展夯实财务基础保障。

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