企业管理者与良好企业文化关系探讨

曹东旭

【摘 要】 作为现代企业而言，要想能够在激烈的竞争之中生存并且逐步的获得发展，首当其冲的就是要建立一定的企业文化，企业文化本身对于一个企业的整体运作以及经营所起到的作用都是尤为关键。一个企业本身如果具备良好的企业文化，则对于企业的发展会提供不竭的动力，并且尽可能的促使企业在竞争过程当中获得更好成效。而作为企业文化创造者的企业管理者在整个企业当中所发挥的作业用无疑是灵魂性的。由此，本文当前企业领导者在企业文化建设当中所起到的作用进行研究分析，并且针对性的提出相关的建议，希望对于企业文化的整体建设起到一定促进作用。

【关键词】 企业管理者 企业文化 相互关系

企业文化本身对于企业整体发展战略所起到的作用是关键性的，而且良好的企业文化本身更能够促进企业核心竞争力提升也具有十分重要的意义。纵览古今，不管是什么樣的企业，要想能够永远的充满生机活力，首先自身的企业文化要是高质量甚至是卓越的。总体而言，良好的企业文化是整个企业在市场中提升整体竞争力的软实力，而且在很大程度上关系大企业最终是否能够获得成功。

1.企业文化的整体内涵

企业文化本身是在企业的日常生产经营过程当中所逐渐形成的一种具备鲜明自我特色的精神文化类型，就目前而言，企业的职业文化所包含的内容主要包括以下几类：企业自身的相关制度与规范准则、文化与价值观念以及企业的精神等相关范畴的行为准则。这其中，企业自身的价值观念是整个企业文化当中最为重要的组成部分。企业文化本身所包含的意义尤为丰富，而在整个企业发展壮大的过程当中，企业文化对于企业整体的生产力提升以及企业本身的发展进步都会起到尤为关键的作用。在企业的日常生产活动以及未来发展进步的全过程之中，企业文化所能起到的作用是尤为关键的。首先，一个 企业如果具备良好的企业文化，能够在和大程度上提升企业的整体凝聚力。通过良好的企业文化能够将整个企业之中的员工进行紧密的联系，最终形成一个极具凝聚力的强大团体，从而更好的促进整个企业内部的员工都能够朝着企业未来发展的方向共同前进。第二，良好的企业文化本身具备较为强大的吸引力。作为一个企业而言，如果本身具备优秀的企业区文化本身不仅能够对员工造成较为强大的吸引力，乃至于企业在行业之中的客户、对手、上下游工艺你跟上乃至于社会各界所起到的吸引力也尤为强大。作为一个企业而言如果本身具备卓越的企业文化，能够更好地吸引高素质的人才加入到公司从而保证公司能够获得更好的发展。第三，企业自身的文化本身具备十分重要的导向作用。企业文化本身就像是一张无形的手，能够更好的让员工依照企业自身的文化来定未来发展的方向。整个企业文化之中最为核心的理念就是让企业的员工对于企业具有良好的认同感，并且自觉的跟随企业整体以发展的方向去努力，并且努力来将企业的未来与员工自身的前途进行有机统一。

2.良好企业文化建设对于管理人员的要求

2.1要求管理人员必须具备应有素质

作为企业文化的缔造者，企业管理者自身的素质对于企业文化的形成具有十分重要的作用。第一，作为企业的管理者首先应该系统的掌握与企业实际情况相符合的相关的专业技能以及知识。主要包括：企业制度、产品定位、生产技术、社会技能、企业组织形态等因素。以上方面本身都要求作为企业的管理人员必须要具备相应的素质，只有具备了相应专业素质的人员才能够成为合格的管理人员。第二，作为企业的管理者不仅需要牢固的掌握相关的专业素养，另外作为企业的管理者必须要具备进行精神文化层面调节的专业能力。企业文化本身与企业员工的思想层面具有紧密的联系，而且作为企业的管理者，如果具备调节员工思想层面的能力，才能够将企业的文化进行更加密切的建设。第三，作为企业的管理者在企业管理过程中必须要融入正确的行为以及思想，从而在企业的经营过程当中起到更好的表率作用。作为企业的管理者而言，本身必须要具备正确的见解，从而更好的将自身的见解转换成为企业的正确决策;企业管理者本身要保证思维的正确性，只有这样才能够更好的避免企业的发展走入到错误的方向之上;在言行上面，企业的管理者必须要时刻注意，把握好自己的身份，杜绝出现口不择言的现象，在具体工作的过程当中必须要积极做到严以律己、宽以待人，而且企业管理者必须要定期的接受相关培训教育，以此来更好的弥补自身的不足。

2.2管理者在企业当中必须要起到表率作用

作为整个企业的领导核心，企业管理者必须要在行为以及思想上面对于下级以及员工起到应有的表率作用。由此，在进行企业文化建设的过程当中，要求作为企业的管理者必须要起到应有的表率作用。第一，作为企业的管理者，自身必须要严格而且主动的遵守企业的相关规章制度，严格的贯彻企业的价值观念，力求能够让企业的文化在工作的基本原则、行为以及态度上面获得充分体现，从而使得企业管理者成为企业文化的聚集体。第二，作为企业的管理者，在企业经营的全过程当中，企业管理者要具备比普通员工更高的奉献以及牺牲精神，努力的将自身的人生规划与企业未来的发展进行充分的联系，并且将自身的全部精力投入到企业的发展过程中，从而更好的为员工起到应有的表率作用。只有这样才能更好的帮助员工认同企业文化，并且为之而努力奋斗，最终更好的帮助企业在发展中立于不败。

2.3对于管理者在精神上的要求明显更高

在进行企业文件建设的整个过程中，作为企业管理者自身的精神是其中非常重要的因素。作为企业的管理者，在整个企业文化建设过程当中，其所发挥的作用始终是主导性的，而且作为企业的管理者自身的精神也会在整个企业文化当中进行充分的渗透，最终对于员工的工作思想造成深刻的影响。作为企业的管理者必须要在企业文化建设的整个过程当中将自身的愿景以及企业文化建设的整体意图记性准确表达，在日常工作的过程当中针对员工的思想要及时的予以把握。此外，企业的管理者还要灵活的应用相关的数据信息来更好的推动企业在整体管理质量上的提升，从而更好的为企业整体文化建设奠定坚实基础。

3.企业管理者在企业文化建设当中发挥主导性作用

3.1主导企业的整体文化基调

众所周知，企业的管理者本身是整个企业管理层的核心，企业管理者在整个企业当中的地位以及作用，使得整个企业的管理人员自身的价值成为整个企业的价值观念，并且最终成为企业文化当中的重要组成部分。企业管理者在制定公司未来发展的战略目标以及管理方法时必然会融入自己的思想，进而其思想会对于整个企业的思想产生直接性的影响。在日常经营的每一个领域当中，企业管理者自身的价值观念都会充分的融入最终形成了企业的精神。企业文化本身是一个系统性的工程，其在企业经营管理当中的每个步骤当中都会体现其重要的作用。但是，作为企业文化而言，并不像其他的经营规划那样采用定量实施的办法，其本身涉及到企业发展的基本状况、社会环境以及员工自身的素质等多方面的内容都有关联。作为企业的管理者，正在进行企业文化建立的一开始就应该清楚的知晓企业的整体发展目标与企业文化建设之间的整体关系，对于企业文化的建设进行有效建设，最终实现企业管理者在企业当中的整体价值。

3.2创造良好的客观工作环境

企业本身如果具备良好的企业文化，才能够保证企业员工能够更加努力的投入工作当中，最终提升企业的整体效益。作为员工，在优秀企业文化熏陶之下，不仅不会出现所谓的跳槽情况，而且在企业当中势必能够更好的提升自身的专业技能以及知识水准，并且能够更好的实现自身的人生价值。通过企业组织的相关培训，能够更好的发挥出自身的主观能动性，并且提升自身对于工作的热情。作为企業的管理者必须要在不断提升企业自身经济效益的基础之上，对于企业的精神文化建立也要引起足够的重视，从而促使企业形成良好的企业文化，尽可能能的帮助企业实现经济效益最大化。

结 语

企业文化本身并不是一成不变的，其会随着社会大背景以及经济的发展而随时产生变化，而作为企业的经营者而言必须要对于自身在企业文化的建设过程之中所起到的作用引起足够的重视，并且依照企业的实际现状以及企业未来发展的可能性来合理的进行企业文化的制定，从而更好地提升企业员工的凝聚力，更好地帮助工发挥自身主管能动性，力求最终顺利实现企业战略目标。

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