电力企业青年人才培养的途径与方法研究

■ 苏清寿中国南方电网有限责任公司超高压输电公司南宁局 广西南宁 530000

在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，各个行业的整体发展势头比较良好，对人才的需求量也越来越大。特别是国家以及相关部门在针对人才培养方面给予了比较高的重视和关注，年轻一代已经逐渐成为现代社会在发展过程中的主要推动力。所以在针对青年人才进行培养的时候，要制定和落实比较完善的培养计划，这样才能够实现对青年人才合理的培养。电力企业一直以来都是推动我国经济发展的主要力量，电力企业为了在市场中占据有利位置，提高其综合竞争力，必须要将发展的重点逐渐转移到对青年人才的培养上来。不仅在电力企业，人才已经逐渐成为各个行业在发展过程中非常重要的一部分。同时，由于当前电力市场在发展过程中，人才竞争形势一直在不断变化当中，电力企业对青年人才的培养，其实是推动电力企业未来可持续发展的有效措施之一。

1 电力企业青年人才的现状

在当前社会经济不断快速发展的背景下，各个行业的整体发展势头比较良好，电力行业在其中也得到了稳定快速的发展。但是众所周知，在日常经营管理过程中，要想从根本上推动电力企业的可持续发展，促使电力企业在实践中实现经济效益的最大化，必须要从各个环节和角度出发，实现对自己综合实力的有效提升。在这种背景下，电力企业要逐渐将发展的重点转移到青年人才的培养上，但是通过对电力企业当前青年人才培养的现状进行分析，发现培养效果并不是很理想。导致这一现象出现的根本原因是，在当前新时期发展背景下，青年人才已经逐渐成为社会经济在发展过程中的主要推动力。而也正是由于现代化社会的影响，导致青年人才在发展过程中，个性化、思想意识、行为都比较活跃。在这种背景下，如果一直使用传统的人才培养方式，不仅很难适应当代青年人才的培养需求，而且很难制定和落实符合现代青年人才需求的培养体系[1]。由此可以看出，在现阶段电力企业在针对青年人才进行培养的时候，仍然还存在很多缺陷。

2 电力企业青年人才培养的问题

电力企业在日常管理过程中，为了提高人才培养的水平，在企业内部制定和落实符合现代青年员工的培训内容。同时，定期组织员工参与一些培训、讲座等，但是通过对电力企业这些青年员工的培养情况进行分析，发现整体培养效果并不是很理想。对造成这些现象的原因进行分析之后，发现现代青年员工虽然是各个行业在发展过程中的中坚力量，但是由于青年人才自身的成长环境、接受教育的程度、个体差异性非常大，不同青年人才对培训内容、培训体系等都提出了不同的要求。针对这一问题，如果电力企业在针对青年人才进行培养的时候，一直利用传统的方式，那么不仅很难实现对现代青年人才的培养，而且还会导致电力企业自身的培养体系一直处于停滞不前的状态。电力企业在针对这一问题进行处理的时候，不能够再停滞不前，而是要结合现代青年人才的特征，对青年人才的培养体系进行优化和完善，这样才能够推动青年人才的全面发展[2]。与此同时，还要结合实际情况，构建和落实符合实际要求的培训制度，培训制度在制定和落实过程中，要与对应的管理机制进行结合。这样不仅能够从根本上促使青年人才的工作积极性和主动性得到有效地调动，而且还能够促使青年人才在自身的专业技能水平、理论知识、综合素质等各个方面有所提升。

3 电力企业青年人才培养的途径和方法

3.1 为青年人才培养创造良好的条件和环境

电力企业在实现青年人才培养的时候，仍然存在很多问题，这些问题在实践中必须要采取有针对性的措施，进行积极有效的处理，这样才能够为电力企业的青年人才提供可以接受培训的机会和平台。电力企业要在自己的内部对青年人才的培训机制进行不断完善和优化。要想实现这一根本目的，首先要做的一点就是要为青年人才的培养创造良好的条件和环境。电力企业的领导者，要逐渐提高自己对青年人才培养的重视度，将青年人才培养作为电力企业在发展过程中的重要内容。电力企业领导者对青年人才的关注度，将会直接影响到青年人才在接受培训时的最终结果；同时，也能够为青年人才的培养提供良好的条件，只有最大限度保证电力企业领导对青年人才培养的重视度，才能够保证青年人才在培养过程中，能够投入大量的资金和时间给予支持[3]。电力企业的领导者一定要意识到青年人才培养的重要性，在青年人才培养过程中，还应当适当投入更多的精力。除此之外，要与现代青年人才的特征和个性差异性进行结合，制定和落实符合现代青年人才的培养计划。在培养计划具体落实过程中，要结合实际情况，对整个实施过程进行监督和管理，逐渐将青年人才的培养看作是电力企业在发展过程中的主要内容。比如，广西某电力企业在日常经营管理过程中，为了实现对电力企业内部青年人才全方位的培养，结合青年人才实际情况之后，制定和落实相对应的培养机制；同时还邀请一些同行电力系统技术技能专家及高校专业领域专家，进入到企业内部对这些青年人才进行培养，以各种不同类型的方式开展，比如一些讲座、小班授课、专项辅导等。这样不仅能够为青年人才提供一个可以接受培训的机会，而且还能够促使青年人才的理论知识、专业技能水平、综合素质都得到有效提升，将这些知识全部都应用到日常工作中，对青年人才的工作水平和质量提升具有非常重要的影响和作用。另外，该电力企业还为青年人才制定符合自己实际需求的三年专业人才培养计划，对培训机会进行科学合理的分配和落实，这样做的根本目的是为了保证每一个青年人才都可以有接受培训的机会和平台。同时，与青年人才自身的差异性进行结合，对青年人才进行有针对性的分配，让青年人才自身的优势特点可以得到有效发挥。

3.2 为青年人才培养搭建有利平台

电力企业在培养青年人才的时候，不仅要在内部为青年人才创造良好的培训条件，而且还要结合实际情况，为青年人才搭建有利的平台，促使电力企业青年人才培养的效率和水平得到有效提升。电力企业要将青年人才的选拔，看作是电力企业在日常针对人才进行培养时非常重要的制度之一。与此同时，电力企业还要与自身的实际发展情况进行结合，对员工日常的绩效进行公平地考核和评价。在考核过程中，发现一些具有潜力的青年员工，可以直接将这些员工安排到企业内部的一些重点项目当中，在参与重点项目的时候，可以对这些有潜力的员工进行相对应的考察和培养。其实，加强对青年人才的管理，是在青年人才培养平台搭建的基础上进行的，有利于促使青年人才接受更加全面的管理和培养。这种培养方式不仅有利于促使青年人才相互之间逐渐养成良好的竞争意识，而且还能够促使电力企业在未来发展过程中，在企业内部逐渐养成良好的青年人才培养模式。比如，广西某电力企业就结合实际情况之后，对青年人才制定了一些具有特殊性的管理制度，在企业内部管理平台上，构建和落实青年员工的一些管理子平台。在这些平台运行过程中，在内部实行绩效考核制度制定和落实的时候，可以直接将一些优秀的青年人才向上举荐。与此同时，还可以将子平台内部信息看作是考核青年员工的标准和依据，一些表现良好的青年人才可以直接被晋升。

4 结束语

电力企业在日常经营管理过程中，要将自身的发展重点逐渐转移到青年人才的培养上面，提高对青年人才的关注和重视。对青年人才培养现状有正确的认识，这样不仅有利于为青年人才的培养创造良好的条件，而且还能够为青年人才搭建良好的平台，促使青年人才的综合素质可以得到提升。