成本控制在企业财务管理中的若干作用

■郝翠

国网河北省电力有限公司 灵寿县供电分公司

面对激烈竞争的市场，企业只有在保证质量的前提下加强成本管理，不断降低产品成本，才能不断提高自己的核心竞争力，在市场上占有更高的份额，获取更大的收益。成本管理是一门博大精深、不断发展的学科，需要我们的不断探索和研究，业界广泛认可的定义是指管理者在满足客户需求的前提下，在控制成本和降低成本的过程中所采取的一切手段。

从成本管理的定义上可知，成本管理与成本控制和成本降低是有区别的。成本管理是在满足企业总体经营目标的前提下，持续地降低成本或提高成本效益的行为，该行为包括成本方案策划、实施、效果评估和成果固化与推广应用四个主要环节，而且涉及到企业的战略、战术和信息管理各个领域。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本降低是为不断降低成本而作出的努力。

搞好成本管理，首先要从成本管理理念上入手，树立正确的成本管理理念是开展成本管理工作的基础。

1 成本管理理念主要包括以下几个方面

（1）战略成本理念。将成本控制放在战略的高度去对待，从企业长远发展考虑，在公司战略的大框架下，树立成本领先的意识，明确成本控制的技术路线。

（2）成本效益理念。成本效益的核心就是“开源”与“节流”并重。企业要发展，仅仅靠节省是远远不够的，在需要投入的方面必须投入。

（3）价值链成本理念。制造企业产品的价值沿供应链逐步增加，形成一条价值增值链。在价值增加的同时，又伴随着资源的投入和消耗。因此，成本控制必须沿着价值链来展开。

（4）优生理念。产品寿命周期成本的80%左右是在开发设计阶段所决定的，只有设计阶段的成本控制做到位，才能实现“必要成本减半化、浪费成本趋零化”的成本控制终极目标。

（5）持续改进理念。持续改进是现代企业管理最基本概念之一，在成本控制中，也要贯彻持续改进的思想和做法。

成本管理的对象不仅仅指财务核算中反映出来的产品历史成本，它涵盖企业生产经营中各个方面的成本。

2 成本管理要管理的成本主要有以下几个部分组成

（1）财务会计计算的历史成本。

（2）内部经营管理需要的现在成本。

（3）内部经营管理需要的未来成本。

（4）行业价值链整合所涉及客户的资金耗费。

（5）行业价值链整合所涉及供应商的资金耗费。

树立了正确的成本管理理念，明确了成本管理的对象，才能有针对性的制订成本管理的目标。成本管理的目标分为三个层次，企业成本管理的战略目标是满足企业战略及总体经营目标；战术目标是持续地降低成本或提高成本效益，创造价值，提升成本竞争力；基本目标是提供成本信息，参与管理。

企业结合自身的经营特点，制订相应层次的成本管理目标，在落实和分解目标过程中，要遵守成本管理的基本原则。

3 成本管理的基本原则主要有以下几个方面

（1）制度化原则。只有将成本管理内容制度化，才能持续有效的开展成本管理工作，保障成本管理取得的成果始终发挥作用。

（2）措施现实化原则。企业在落实和分解目标过程中所采取的成本管理措施一定要结合企业自身的特点，“量身定做”的成本管理措施才是最有效的。

（3）全员参与原则。只有动员起全体员工参与成本管理，成本管理才能取得实效。

（4）领导推动原则。企业领导对成本管理工作的重视与推动是成本管理工作开展与持续运行的重要保障。

4 根据成本管理在企业实际应用的领域，成本管理可分为以下几类

（1）战略成本管理。企业为了获得和保持持久的竞争优势，以实施企业战略为目标，运用专门方法收集企业本身及竞争对手的分析资料，对企业自身的全部经营活动所进行的根本性、长远性的成本方面的规划和管理活动。

（2）价值链成本管理。价值链成本管理是以企业价值增值最大化为导向的基于价值链理念的一种成本管理思想，它是指对供应商、制造商、分销商和最终用户之间物流、资金流、信息流的有效控制，旨在使企业较好地管理由原料到产品加工到顾客的全过程，优化企业的核心业务流程，降低成本，最终提高顾客的满意度，增强企业的竞争力 。

（3）精益成本管理。精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益研发、精益采购、精益生产、精益营销、精益服务和精益物流等技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合而形成的全新成本管理理念，精益成本管理思想的精髓就在于追求最小价值链成本。

成本管理在企业具体实施过程中主要包括成本方案策划、实施、效果评估和成果固化与推广应用四个主要环节。成本方案策划是整个成本管理工作最重要的环节，对成本管理方案的成功与否起着决定性作用；成本管理方案的实施是执行力要求最高的环节，落实情况直接影响到成本方案的整体成效；成本管理方案实施效果的评审是一个对成本管理工作成果进行审核、验证和认可的过程；成本管理方案的固化与推广应用是对各环节的成本管理工具、方法论、流程、模式进行总结、固化，形成标准化、规范化的成本管理程序文件，这是一个持续创造价值的过程。

只有依靠全体员工的集体智慧，依托领导对成本管理工作的持续重视与关注，加强团队协作精神，培养员工对成本管理的自发意识，才能打牢成本管理实施的基础。在成本管理工作推进过程中，要思路清晰、统筹全局、计划明确、措施有力，最后还要狠抓落实，只有落实到位，才能实现成本管理的目标。

5 结语

一个好的成本管理策划方案，只是企业成本管理工作的开始，要最终达到成本管理的目标，接下来还要进行成本管理策划方案的具体实施，并对成本管理策划方案的实施效果进行评审，对好的经验与方法要进行固化并进一步推广应用。

在成本管理方案实施过程中，要建立公司领导、成本管理专门机构、团队负责人及执行组长三级决策机制，快速协调、解决各个层面、跨专业、跨部门的问题，提高决策及执行效率，只有公司主要领导主要负责协调并决策公司成本重大问题，方能取得实效。