供电企业加强督查督办提升企业执行力的思考和建议

■孙龙涛

国网亳州供电公司办公室

关键字：供电企业；督查督办；执行力

如果把企业比作一个正在的运作的机器，我们每一个人都是机器中的一个零件。如果我们大家都把“差不多”“过得去”作为工作标准，那最后公司这个机器的工作质量就会差很多。

督查督办工作是推动决策落实的重要手段，是推进决策完善的重要途径，是强化责任落实和执行力建设的重要抓手，做好督查督办工作意义重大。在日常工作中，督查督办工作必须立足企业发展全局，从责任分工、闭环管理、考核问责等方面入手，推动企业的决策部署在基层有效落实。

1 电力企业督查督办工作实践中存在的问题

部分供电企业未充分认识到督查督办工作的重要性，把督查督办工作当作一项临时性工作，虽然明确由办公室负责，但具办人员往往为兼职，无法全身心投入到督查督办工作中。部分企业工作制度不健全，缺乏相应的工作机制和考核机制，导致督查督办工作无法正常推进。除此之外，有的企业过程监督、考核问责力度不够，导致督查督办工作流于形式。

2 加强督查督办工作的建议

一是明确责任分工。围绕上级以及公司中心工作，明确督办事项。各涉及业务部门负责实施督办任务，各部门主要负责人是第一责任人，负责督办事项的全面落实。对于涉及多个部门的综合任务，要确定主办部门，主办部门应统筹谋划督办事项的落实，协办部门积极配合，对推进过程中遇到的问题和困难，及时研究解决措施，合力推动督办事项落实。

二是坚持“四化三可”。坚持目标导向和问题导向相结合，按照实化、量化、细化、具体化、可比较、可检验、可考核的“四化三可”要求，制定问题清单、责任清单和措施清单，要明确责任单位、责任人、工作措施、工作节点、时序进度等重点内容，确保责任分工明确，责任压实到岗、落实到人。

三是提升工作标准。高工作标准是实现高质量发展的必然牵头。办公室在审核督办事项工作措施、工作节点、时序进度的等重要内容时，必须督促相关业务单位摒弃“过得去”“差不多”的思想，主动自我加压，提高工作标准，在拉高标杆中寻求突破。

四是加强跟踪问效。建立分级负责的督办落实体系，召开构建“主办部门抓，抓主办部门”的工作模式，主办部门对督办事项进行全程跟踪，按督办要求及时向办公室报送事项办理情况，客观准确反映工作进展、存在问题和工作建议。如有重大进展，应随时报送。办公室定期汇总重要督办事项办理进展，并及时向公司领导汇报。

五是强化核查复核。加强闭环管理，对督查督办事项的办结和落实情况有针对性地进行核查和复核，对需要多部门（单位）共同开展的督促检查活动，办公室或有关部门（单位）可以牵头组织联合督查组，对照落实情况报告，实地查看落实情况，实行销号处理，坚决防止敷衍塞责、弄虚作假的情况发生。

六是严格考核问责。按月汇总汇报督办事项完成情况，并在一定范围内通报，并纳入月度绩效考核。在督办过程中发现落实不到位或执行偏差的问题，及时督促相关单位认真整改。对有令不行、有禁不止，贯彻公司党委部署打折扣，甚至弄虚作假的，严肃依规追责问责。

3 结语

随着电力体制改革和国有企业改革的不断深入，供电企业面临着挑战和机遇共存的局面。通过提升企业督查督办效能，加强执行力建设，有助于促进企业经营管理效率的提升，促进企业长远发展。