供应商质量管理在企业的实施现状分析

孙旭光

（天津中车机辆装备有限公司，天津300232）

1 引言

近年来，随着我国经济市场不断的深化和改革，我国经济市场的竞争日益激烈，诸多企业为了提升自身的核心竞争力，不断寻找新的方法和措施，旨在降低企业生产成本的情况下，提高企业产品的质量，从而提升企业自身的经济效益，提高企业的信誉，从而获得大的利益。在日益恶劣的市场环境下，占据有利地位，促进企业自身的稳定、健康、可持续的发展。因此，本文对供应商质量管理在企业实施现状展开研究，这对于提升供应商质量管理的工作水平，促进企业稳定发展具有重要的意义。

2 供应商质量管理的目的及其意义

在当今科技迅速发展的时代，产品的更新换代不断加速，产品淘汰的时间大大缩短，这给企业的创新和发展带来巨大的压力。企业若想要稳定、健康的发展，就必须确保产品创新，产品研发的速度要满足消费者的需求，并且还需在降低生产成本的情况下，确保产品的质量，生产出物美价廉，满足消费者需求的产品，从而使得企业能够在市场中获取优势，使得企业自身能够在竞争日益激烈的环境下，占据有利的地位。因此，对于产品材料的供应商质量的管理具有重要的意义，对确保材料的质量，提升企业经济效益，提升企业的信誉和知名度，促进企业稳定、健康可持续的发展具有重要的作用。

3 供应商质量管理在企业实施的优势

企业管理中，供应商的管理是不可或缺的重要组成部分，对于促进企业稳定的发展具有重要意义。只有做好供应商质量管理工作，确保供应商管理工作的质量，才能提升整体管理的水平。由此，在企业的整体管理中，加强企业供应商质量的管理工作具有巨大的优势，主要体现在以下几方面：

3.1 提升企业产品的质量

企业在加强供应商质量的管理工作后，提升了企业主机厂与供应商的交流水平，使得供应商能够充分了解到主机厂对生产材料的需求，从而为主机厂提供符合标准的生产材料，进而提升企业产品的质量，在这样的合作下，使得供应商提供的材料得到质量的保障，促进主机厂发展的同时，供应商也得到快速的发展。此外，加强供应商质量的管理水平，还能提高供应商的要求，只有确保供应商健康的发展，才能为企业提供符合标准的零件和材料，从而使得企业加强对整个过程的控制，确保材料的质量，提升企业产品的质量。

3.2 降低企业采购成本

加强对供应商质量的管理工作，能够通过利用供应商的资源，提升企业对自身产品、材料和零件的质量控制工作的水平。供应商质量管理在企业实施后，除了能够提升零件和材料的质量外，能够降低采购的成本。由于供应商和主机厂的合作较为频繁，彼此产生了较强的信任感，企业管理部门在为供应商进行服务时，能够有效地降低供应商管理的成本，还能降低材料采购的成本，为企业赚取更多的经济效益，促进企业与供应商的共同发展[1]。

3.3 提升企业收入和利润

高质量的产品和低成本的生产，能给企业带来更多的收入和利润，同时还能提升企业的信誉，为企业稳定、健康、可持续的发展奠定良好的基础，确保企业在竞争日益激烈的市场中占据有利的地位。加强供应商质量的管理工作，不仅能够降低供应商管理的成本，降低材料采购的成本，还能确保采购零件的质量，确保企业产品的质量。在这样低成本、高质量的条件下，提升企业主机厂产品生产的质量，降低生产的成本，从而给企业带来更多的经济效益，促进企业的发展。

4 加强供应商质量管理在企业实施的几点思考

4.1 供应商的选择

供应商质量的管理在企业中实施，首要的任务就是确保供应商选择的质量。如在铁路企业对供应商的选择上，则将工作的重点侧重于样件的审验和检定上。例如，某铁路企业在进行供应商的选择时，健全了一套符合自身供应商预审工作的具体流程，在供应商预审工作上，投入大量的物力和财力，确保铁路公司供应商的质量，降低工序的浪费。并且还能有效地降低客户信誉损失、延期成本、运输成本以及采购成本等。又如，供应商评估表的内容包括交货能力、质量、承诺、价格、主要用户、竞争环境、原材料供应、实验设备、检验设备、工艺设备、科研设备、主要产品、财务状况以及供应商概况。该铁路企业通过评估表的内容，综合考虑供应商的地理位置和规模。该铁路企业对供应商进行潜在的评审后，确认供应商提供的价格，即可以与配件公司供应商签订合同，正式确定双方合作关系[2]。

4.2 供应商的审核

加强供应商审核的工作，有利于提升供应商的质量管理工作水平，从而使其能够在企业中有效的实施。供应商的审核工作主要由第二方和第三方进行审核，如某铁路企业，在对配件的供应商进行审核时，通过相关的认证，整合双方的资源来提高审核工作的质量，确保供应商质量。并且能够防止批量事故的发生，及时发现存在的质量隐患。在该铁路企业供应商的审核过程中，审核人员具备了良好的专业知识和丰富的工作经验，能够对企业和供应商的资源进行有效的整合。

4.3 建立供应商档案

一般企业生产的产品具有复杂的特点，具有一定规模的企业常拥有十几家以上的供应商，在供应商审核完成后，还需对合作的供应商进行动态和长期的监控，就交货、质量问题等进行统计和分析，定期进行评定[3]。例如，某企业在供应商的管理中建立供应商的档案，从客户、售后服务、生产、计划、采购、质检等进行记录，如评价资源、质量表现、样品检测报告、能力调查表等进行评定记录。由此，建立供应商档案，能够提升供应商质量的管理工作水平，确保供应商管理的质量。

5 结语

综上所述，本文对供应商质量管理的目的及其意义进行分析，分别从提升企业收入和利润、降低企业采购成本和提升企业产品的质量展开探讨，从供应商的选择、供应商的审核、建立供应商档案三方面提出加强供应商质量管理在企业实施的几点思考。但我国在供应商质量管理在企业实施还缺乏研究，因此，在未来的工作中，还需加强对企业实施供应商质量管理的研究，从而为促进企业的稳定、健康、可持续的发展做出更大的贡献。