影响建筑工程管理的主要因素及其改善对策分析

周永生

广西建工集团第四建筑工程有限责任公司，广西桂林 541002

建筑工程管理工作是确保工程建设质量的重要基础，科学有效的管理，可以确保工程各个方面因素相互协调，各类工序直接受益，从而确保建筑工程总体达到令人满意的程度。在实际的管理工作过程中，建筑施工管理包含多方面内容，需要充分明确影响建筑工程管理工作的主要因素，才能采取有针对性的改善措施，进而提升建筑工程总体质量。

1 建筑工程管理的主要内容

1.1 进度方面

建筑工程进度是项目实施的进展情况，实际管控过程中，不仅需要重视工期与计划间的协调统一，还要追求单位时间内工作量完成效率。在建筑工程施工过程中，采取有效手段确保项目工程活动严格依照计划进行开展，并在相应的时间节点完成相应的工作，在每个阶段结束后将各项活动的完成度与计划表进行比对，及时发现计划落实过程中的问题，结合现场因素严格控制项目进度[1]。

1.2 成本方面

建筑工程项目成本分成多种形式，其管理工作较为繁杂，需要综合组织、技术、经济、合同等多方面的来制定相应的建筑工程项目成本管理措施。明确相应管理人员的成本管理权责，做好相应的职能分工，提升相应的成本管理意识，充分发挥技术人员的主观能动性，获取经济可靠的方案。通过对人工、材料、机械等成本进行合理控制，加强合同管理，处理合同纠纷。

1.3 质量方面

建筑工程施工质量必须严加管控，通过组建高水平管理组织，完善相应的质量管理体系，施工前是各类文件的核查会审，做好相应的技术交底。过程中做好现场监管工作，对存在的质量问题及时纠正，采取有效措施予以预防。根据工程进度要求对质量目标的落实情况进行评价，促进建筑工程质量的提升。

1.4 安全方面

建筑工程施工过程中，认真落实相应的安全管控措施，针对工程建设期间的各类危险因素与不安全行为进行识别，确保工程项目顺利开展。树立全员安全意识，坚持动态管理，通过制定各类有效的安全管理措施，落实好安全责任，实施有效的责任管理，确保现场生产安全[2]。

2 影响建筑工程管理的主要因素

2.1 人员方面

建筑工程施工需要依靠大量人员参与，人员是影响建筑工程管理工作成效的主要环节。由于现场施工过程中各类工作环节都需要工作人员进行管控，现场施工人员的专业技能素质和管理工作技能都会对建筑工程实施过程产生影响。

2.2 材料方面

建筑工程材料直接影响工程整体质量，因此，必须注重材料管理工作。当前，建筑工程施工过程中，仍旧存在部分高能耗、高污染的材料类型，严重降低建筑整体环保效果，有关单位必须严格管控此类材料的使用，确保建筑工程材料满足相应的标准规范和使用要求，契合国家大力宣传节能环保要求。

2.3 设备方面

建筑工程施工设备是保障工程顺利进行的重要设施，在施工过程中设备因素会影响工程质量，其应用在大大节约劳动力的基础上能有效降低工程建设成本，提升工程建设效率，而这一切需要建立在对设备进行有效管理的基础上，确保设备从采购、管理、维护、使用、保养各个阶段都能得到有效重视，充分发挥其性能。

2.4 现场方面

建筑工程的施工环境是现场工程管理过程中最大的不确定性因素，其存在不仅影响施工现场环境，还会对周围的生产生活环境产生不利影响。在建筑工程施工过程中会产生大量废水，造成环境污染，若不能进行有效处理就会产生一系列的连锁反应，造成较为严重的社会影响和经济影响[3]。

3 建筑工程管理工作过程中存在的问题

3.1 管理制度不完善

当前，我国建筑工程管理制度还存在一定缺陷，虽然已经制定了相应的建筑工程管理制度，但是不少施工单位仍旧不能严格落实或由于外部因素干扰造成制度落实存在问题，缺乏有效的执行力度，造成工程管理工作缺乏制度指导，严重影响建筑工程管理工作的效率。

3.2 不重视现场管理工作

建筑工程现场管理工作过程中部分人员对于管理工作的重视不足，一些企业只注重现场施工进度、成本的管控，对于工程质量不关注，甚至部分施工企业使用的材料、工艺存在以次充好、偷工减料的严重问题，无法保障建筑工程施工总体质量，部分企业甚至未能设置相应的质量监督管理系统和监督岗位，这些问题严重影响建筑工程施工质量。

3.3 监督体系不健全

虽然多数企业开始实施正式的工程监督，但是相应的岗位、人员数量不足，监督管理工作任务繁重、难度较高，造成企业施工检验工作必须通过行政机构的检验，严重制约了企业建筑工程监督管理工作的灵活性和公平性。

3.4 预算管理存在问题

建筑工程预算管理意识不足，各类建设计划编制缺乏科学性、准确性，造成建筑工程造价失真、失控，而在预算编制过程中存在的借用定额等问题，未能有效结合工程特征造成预算编制不合理，不少预算编制停留在静态、滞后的层面，未能充分跟随建筑工程市场环境的变化。

4 改善建筑工程管理问题的具体对策

4.1 建立完善的建筑工程管理制度体系

相关管理人员应该充分重视建筑工程管理工作，提升自身管理素质，加强对工程质量的认知，确保企业内部能够形成重视工程管理工作的氛围，树立高度责任感，认真落实建筑工程管理制度、法规、政策，深刻认识建筑工程管理工作的重要性，采取有效措施建立完善的建筑工程管理制度体系，为建筑工程管理工作提供良好的制度保障。通过加快工程管理立法，借助法律的形式对建筑工程管理工作进行规范，为其提供良好的法律保障，企业要充分重视建筑工程管理制度体系的建立，积极落实相应的管理制度和有效措施，组织相关人员全面学习建筑工程管理工作相关法律法规和制度规范，确保其能够知法、懂法、学法、用法，有效维护企业合法权益，加强对建筑工程人员、材料、设备、环境的管理，确保建筑工程总体质量水平，并积极引进先进的信息技术手段，积极推动建筑工程管理信息化发展，加强对工程质量的检查、监督、指导。

4.2 重视建筑工程的现场管理工作

建筑工程现场管理工作不仅会影响企业经济效益，还会影响工程质量。工程管理部门应积极更新现场管理工作手段，建立有效的技术管理体系，推进施工现场信息化管理在建筑工程现场管理中的应用，逐步提升工程现场管理效率。通过积极引进技术人才，实现建筑工程现场管理工作的信息化，确保现场人员及时获取、更新相应的管理知识、技能。在建筑工程现场管理过程中必须对工程质量、安全、进度等目标进行有效管控，关注材料、造价等多方面内容，在确保现场工程建设进度的基础上，加强对施工单位、人员的管理，确保其现场管理水平能够适应工程总体要求，保证现场施工各方的经济效益。

4.3 建立完善的监督核查工作体系

建筑工程监理制度是确保工程质量的重要基础。在建筑工程施工过程中，监理作为建设方委托的监督人员，需要对建筑工程质量工作进行全面的了解、监督，以便建筑工程管理工作进行落实。通过有效手段选择最佳的监理队伍，针对施工过程中存在的各类关键环节和主要特征，选择综合能力强、信誉好的监理人员、机构，在现场施工过程中，坚持以建筑工程相关的法律法规为依据，明确自身职责，充分发挥自身作用，做好相应的监督管理工作，建立完善的监督核查工作体系，确保工程监督过程中更好的履行责任。

4.4 做好建筑工程管理中的核算工作

建筑工程核算是控制工程整体造价的重要措施，在现场管理工作过程中必须充分重视，并采取有效措施确保其能够充分发挥作用，通过建立完善的核算工作体系，对现场工程进行科学管理，针对企业已经竣工的工程项目，要及时将各类滞留资金转出，提升资金利用效率，确保整体成本管理工作质量。对于建筑工程施工质量环节的各类核算问题，要提前做好相应的资料会审和技术交底工作，然后通过对各类材料质量的控制，并依照相应工艺流程进行施工，通过有效的监督核查体系对工程质量进行评估，采取针对性措施处理其中的问题，确保建筑工程核算工作质量，达到相应的建筑工程管理工作目标。

5 结语

建筑工程质量与人们生产生活息息相关，为了有效提升工程总体质量水平，必须充分重视影响建筑工程管理工作的主要因素，在管理工作过程中及时发现问题，解决问题。