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刘宛岚V：企业有时会陷入为了管理而管理的沼泽。若产品价值都还没想明白是什么，就抠管理问题，必定会把注意力导向错误的方向。

—— 品途网 首席执行官

干嘉伟V：战略就是要做正确的事，而运营是正确地做事以实现战略。就像一艘船，船长主要任务是制定战略—我要到哪里去，用多快的速度。剩下的，那些保证大船运行的锅炉、器械正常运转，航线规划设计，都是运营。

—— 高瓴资本运营合伙人

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【职场规律】

1. 会计行当里富有管理才能的，一般容易上位为CFO；管理行当里精通会计技术的，一般容易上位为CEO，这就是综合优势，这样的人是企业不可多得的“两栖”人才。2. 薪水：手写的不如会WORD的，会WORD的不如懂EXCEL的，懂EXCEL的不如讲PPT的，讲PPT的不如精通思维导图的。

【你的下属即将跳槽的8个征兆】

1. 对工作的积极性和主动性突然下降；2. 对公司的态度骤然变化；3. 表现低调；4. 工作纪律散漫；5. 休长假；6. 经常离开办公室接打手机；7. 到HR询问有关年终奖金和休假的政策；8. 作退出的准备。

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【 万科股权之争尘埃落定 】

6 月 30 日下午，备受关注的万科股东大会如期召开，并顺利产生新一届董事会。公司当晚公告显示，郁亮当选万科董事长，并被聘任为公司总裁、首席执行官；董事会委任王石为董事会名誉主席。万科大股东深圳地铁方面在大会上表示：“我们不会干预万科的具体经营。”持续两年的万科股权之争，一直受到市场广泛关注。在不少业界人士看来，万科股权之争至此告一段落。

潘石屹V：从社会进步的角度来看，如果一个行业中老人老面孔被淘汰的越快，那么这个行业就进步的越快，如互联网行业。如果一个行业几十年时间，就只有这几张老面孔代表着这个行业，那么这个行业的进步就越慢。从这个角度说，这些人的谢幕标志着行业的进步。

皮海洲V：如今在宝能的权益被牺牲的情况下，万科事件终于落下了帷幕。但这件事情是喜是忧，目前恐怕还不能下结论。像万科这样一家品牌公司，尚且还要牺牲二股东的利益，这又如何去保护中小投资者的利益呢？不仅如此，目前万科的股权结构模式，是真正的“混改模式”，但作为民企的宝能在万科方面丝毫没有话语权，这对于其他的民营资本来说，显然是敲响了一次警钟。

唐东方V：鉴于无法实现对万科的控制权，迫于监管层、外部舆论等外部各方压力，避免投资收益损失，这是宝能不得已弃董事会席位的必然选择。既然放弃了董事会席位，不如做好事做到底，投下赞成票，与深圳地铁、新的万科管理层处理好关系。

龚海飞的微博V：王石今天退出万科董事会，这是一个时代标志性人物的隐退，应该在中国商业史上再也不会有王石这样的创始人型职业经理人了。无论是当年放弃40%的股权，还是今天的退位都代表王石的智慧！在中国商业史上留下浓重的一笔。