人力资源管理与劳动就业

刘小李

(辽宁省鞍山市岫岩满族自治县劳动就业服务局,辽宁 鞍山 114000)

1 绪 论

企业是民族经济发展、国家繁荣昌盛的基石,我国现在处于社会转型的关键期,能否合理地调节劳动就业与企业的关系至关重要,将影响企业甚至国家经济的持续发展。所以建立一种和谐稳定的劳动关系对于中国社会来说是很有意义的。本文重点分析人力资源管理对于企业及和谐劳动关系的重要作用及如何提高和完善企业中的劳动关系所做的措施。

2 人力资源管理在企业中的重要作用

企业人力资源是指能够推动中国经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。从现实的应用形态来看,包括体制、智力、知识、技能四个方面。人力资源管理,就是指运用先进的科学,对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、调配,使人力、物力保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织战略目标。离开了企业人力资源开发管理,企业核心竞争力就会成为无本之木、无源之水。

企业建立了完善的薪酬制度及合理的劳动合同关系不仅能激发企业员工的积极性，还能让员工感受到自我存在的价值感及归属感。这些都是通过建立完善的企业管理制度及劳动合同和公司法则，让员工产生极大的工作积极性与主动性。这是人力资源管理的基础与重要内涵,旨在开发员工的最大潜力,提高企业的生产力。

3 建立完善的劳动关系的意义

劳动关系是调整企业与劳动者通过书面合同建立的关系,对于劳动关系的管理是人力资源管理调整的重要方面。在调整的过程中会发生很多的摩擦和冲突,在运用人力资源管理通过维护劳动者的利益和保障正常的劳动关系体制得以解决其中的矛盾。建立完善的劳动关系对维护劳动者合法权益有着重要意义。劳动者作为劳动关系的主体之一拥有的根本的利益就是劳动权益。只有建立完善的劳动关系才能维护这一根本利益。

4 现代企业中人力资源管理对劳动就业出现的问题

在现代企业的人力资源管理上,很多企业会出现一些常见的问题，第一，一些企业并没有设置专门的人力资源管理的部门。通常他们以一些人事部等传统意义上的部门进行管理。很多地方管理得不到位,不能全面、具体地解决一些劳动就业的关系，甚至不能调动劳动者的积极性，导致企业利益损失。第二，部分企业在人力资源管理上的配置不够，比如缺乏人力资源管理人才和硬件设施的缺乏。这会导致人力资源管理部门的效能发挥不明显，不能合理地处理在人员管理上出现的各种各样复杂的问题,很有可能会造成人才的流失等问题。第三，很多企业对人力管理方面不够重视,没有对其进行专门的培训或者没有给予其对应的权力。这会导致劳动者不能按才就职，大大地降低了劳动者的积极性从而损害了企业的利益。第四，对于我国来说很多企业的人力资源管理缺乏实际的应用。

5 如何利用人力资源管理建立和谐的劳动关系，保障劳动者的就业质量

利用人力资源管理来建立和谐的劳动关系是每个企业必须要做到的,在企业发展的过程中一定要做到以人为本,将对员工合法权益的保护放到第一位。然后再制定一系列完善的措施来保障员工的合法权益，以此来凝聚员工的集体感和归属感，从而调动员工的积极性,保障人才能尽其用。

5.1 建立完善的人力资源管理的技术系统

根据企业的实际情况,建立、完善现代的人力资源管理技术系统,增加人力资源管理的技术武器和分析工具,提高人力资源管理的技术装备和水平,增强选人、用人、育人的科学性和准确性。现代人力资源管理的技术系统主要包括: 一是人力资源规划技术；二是选人用人技术；三是考评技术；四是薪酬设计技术；五是培训与开发技术；六是劳动关系管理技术。

5.2 建立公正和谐的工作环境

对于劳动者来说，能在一个公正和谐的环境下工作十分重要。如果一个企业想留住人才，一定要为本公司的人员营造良好的工作环境,坚决地维护员工的权益，满足员工的个人利益,让员工舒适地工作。通过建立公平公正的工作环境可以加强员工对企业的满足，可为建立一种和谐的劳动关系提供保障。

5.3 注重员工与企业的心理契约

对于正常的劳动关系来说除了员工与公司的劳动契约的签订外,心理契约尤其重要。现代的劳动关系是由两者一起结合的。心理契约是员工与企业之间建立的精神纽带。这是一种心理的约定与默契,这种默契是由企业与员工两者共同打造的,其特点是随着员工在企业的时间越长，其心理契约的强度越大,公司为员工营造的工作环境,工作奖励机制越好,待遇越好,员工的满意度越强,心理契约的强度越强。在新世纪的企业管理中心理契约的建立尤其重要,良好的心理契约的建立需要企业自身具有过硬的实力给员工安全感。

6 结 论

综上所述,企业只要不断加强人力资源的培训开发,提升人力资源的价值；构筑人力资源的坚实基础,支撑人力资源的整体运作；创新人力资源管理的技术系统,支持人力资源管理的发展；营造宽松的人文环境,增强企业的凝聚力； 完善人力资源管理的激励约束机制,推动员工和企业不断迈上新台阶,企业的核心竞争力就会不断提高,企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。在现代企业中人力资源管理起到至关重要的作用,不仅体现在调整劳动就业关系方面并且调整着企业正常运行发展的方方面面。一个企业要想得到发展必须要传承且创新,其中的纽带就是“人”。人力资源管理就是把“人”的作用最大限度地发挥出来。通过人力资源管理建立一种和谐稳定的劳动关系,这是企业稳定发展的基础和关键,企业要想提高自身的竞争力就必须有人才的支持,而人才的管理依赖于人力资源管理。每个企业只有根据自身的特点不断地创新与改进，才能更好地调整劳动关系。

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