建筑工程应用卓越绩效模式的质量管理

陈克东

摘 要：现阶段，经济全球化已经成为我国发展的主要趋势，这为我国经济带来机遇的同时也带来了相应的挑战。各企业为加大其在市场经济中的比重，不断地完善自身的质量管理水平。建筑工程作为直接影响国民生产生活质量的重要组成部分，逐渐成为了关注的焦点。随着国民对建筑工程质量要求越来越高的同时，建筑质量管理工作开始愈发的完善，但是在施工过程中，质量事故仍不可完全避免[1]。本文主要围绕建筑工程应用卓越绩效模式的质量管理进行研究分析，以期能够为相关工作人员的后期管理提供一些借鉴意义。

关键词：建筑工程 应用 卓越绩效模式 质量管理

前言

建筑工程是一项比较复杂的工程，其在施工过程中会受各种因素影响，对建筑质量、施工进程以及施工人员生命安全造成严重的危害。为避免这种情况的产生，需要加强对建筑工程施工过程中质量的管理，保证工程能够安全、顺利的开展。对此，通过卓越绩效模式构建出一个完善的建筑工程质量管理体系，可利用质量监管共享平台对建筑工程实际施工情况进行实时管理，及时发现问题并提出相應的解决措施，为建筑工程的质量提供有利地保障。

1、影响建筑工程质量管理的因素

1.1影响质量管理的人为因素

在进行建筑工程施工时，施工人员作为直接影响建筑整体质量的重要因素，需要受到工程负责人的重视。多数施工人员认为工程质量管理，只要做好工作便可以，因此其施工技术、施工责任以及动作规范都没有严格按照工程相关规制来进行，建筑工程中施工人员操作不当、技术未达到施工标准、违反工程相关制度，使质量管理工作成为空谈，这都会造成建筑过程中事故的发生，进而影响工程完成质量，这对工程质量管理工作的开展造成了严重的打击[2]。

1.2影响质量管理的材料因素

建筑施工过程中，施工材料作为支撑整项工程的基础，对其的选择显得尤为重要。材料质量对建筑工程最后的完成质量具有显著的影响，其可能会因为组成、物理或化学性质不稳定而使工程构件出现问题。根据实际统计，材料成本为整项建筑工程费用的70%，需要选择符合标准规格的材料才能保证其质量。但这就使得不良承包商为获取私利而恶意篡改了施工材料的选择标准，以次充好，将品质低、规格差，甚至是残次品混入施工材料中，这从根本上便对建筑工程的质量造成了损害。另外，若进行施工材料选购的工作人员技术水平未达到规定标准，其不能对施工材料进行科学、合理的选择，这在一定程度上便损害了建筑工程的整体利益，导致施工质量管理事故发生。

1.3信息监管体系构建不健全

在施工过程当中，为保证对其质量进行科学、有效的管理，可采用信息共享平台对其施工质量进行实时分析与研究，以便及时发现问题[3]。但目前多数施工单位的信息监管体系尚未建设完善，有的甚至没有监测体系，在施工过程中出现问题时不能及时的发现，并且无法提供便捷的处理方法，导致施工质量管理无法达到切实体现。

1.4质量管理系统不完善

近年来，我国大部分的施工单位在进行建筑施工时，会根据ISO9000标准来规范施工行为，并对施工质量进行切实有效的管理。通常会在施工过程前、中、后各环节分别进行质量管理。但是实际施工情况往往无法同施工计划、质量管理系统有效结合及统一，这就使质量管理系统失去了时效性，理论与现实脱节，施工质量管理系统无法得到体现。

2、加强卓越绩效模式在工程质量管理方面应用的措施

2.1加强对专业管理人员的培养力度

虽然建筑工程质量问题已经成为了国民现阶段关注的焦点，但其相关的管理人才仍旧比较缺乏，使工程质量管理工作的开展存在一定的困难。为此，需要加强对工程质量管理人员的培养力度，组织高素质管理人才队伍，对其进行质量管理及实践培训，从实践中提高其工作经验。进行招聘时，需要选择具备较高整体素质的管理人员，并进行入职培训[4]。除此之外，要定期对管理人员的技术与工作综合能力进行考核，考核内容需严格按照相关标准来制定，借此进一步提高建筑工程质量管理人员的综合素质，为卓越绩效模式在质量管理方面的应用提供坚实的基础。

2.2转变建筑工程管理理念

随着我国经济的发展，建筑工程管理理念需要进行转变，才能够跟上经济发展的脚步。卓越绩效模式的应用，加深了管理人员对于建筑质量的重视程度，使其在不断地实践工作中提高自身的管理经验，转变自身的管理理念，并不断提升自身综合素质，能够在管理过程中运用专业知识及时发现问题，并提供准确的解决方法。工程负责人可以借此将施工管理中的所有责任分解到个人，使其各司其职，能够更好地将卓越绩效模式应用于质量管理中，提高工程质量。

2.3构建信息共享平台

若想卓越绩效模式发挥出其不可替代的作用，需要在加强施工过程管理基础上，建立一个能够让工程全体人员进行沟通交流的信息共享平台，并在此基础上完善信息化工程管理体系，使施工技术、材料管理等能够实现信息共享，方便后续工作的开展，减少施工事故发生。当施工过程中出现问题时，施工人员能够借助信息共享平台向各环节工程负责人传送施工信息，避免施工故障影响后续工作的进行[5]。同样，管理人员可通过信息共享平台，将解决措施及施工要求通过不同端口传送至各环节负责人。由此可见，基于信息共享平台的建筑工程能够提高施工信息实时传输速度与施工效率，这对加强工程质量具有深远的意义。

2.4加强对建筑工程中“三控”的管理

若想建筑工程中卓越绩效模式质量管理被有效应用，需要加强对施工材料成本、施工进度以及质量合理的监管与控制，为建筑工程质量管理工作能够顺利开展，构建一个全面、完善的管理体系，为工程质量奠定一个坚实的基础。

结束语

综上所述，在建筑工程中应用卓越绩效模式的质量管理，可通过健全质量管理系统，完善信息共享平台来对建筑工程质量进行全面的管理，使工程在不断地完善与改进中质量得到有力的保障，实现建筑工程可持续化发展。

参考文献

[1]范立军.建筑工程质量管理的探析[J].江西建材，2017，（01）：262+264.

[2]朱美兵.基于卓越绩效模式的建筑工程质量管理研究[J].住宅与房地产，2016，（33）：180.

[3]黄莹，周福新，李清立.基于卓越绩效模式的建筑工程质量管理研究[J/OL].工程管理学报，2016，30（02）：109-113.（2016-04-27）

[4]樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2015，（15）：260+115.

[5]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材，2015，（05）：292.endprint