人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用研究

曹振华

摘 要：随着社会经济水平的提高，以及现代市场越来越激烈的竞争形势，人力资源已经成为了各企业的核心竞争力。规划与管理作为企业人力资源管理工作的重点，在目前不断变化的经济发展形势下，应该得到更多的关注以及提高。文章主要研究人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用。

关键词：人力资源 经济规划 管理工具 企业发展

引言

现阶段，我国的社会以及市场都对企业的人力资源提出了更高的要求，在这样的现实情况下，人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用就显得十分重要。但是在现阶段，我国大部分企业在人力资源规划与管理的工作中还存在着一些突出的问题，这些问题甚至已经成为了现代企业生产以及发展的阻力。

1、人力资源经济规划与管理工具应用的意义

在现代化市场经济整体环境的影响下，人力资源的管理水平在极大程度上关系着企业的生产以及发展，因此，各企业的管理者应该科学的在企业人力资源管理中运用经济规划与管理工具，逐渐形成适应企业发展情况的科学人力资源管理体系，推动企业在竞争激烈的市场中实现可持续发展。人力资源经济规划的最重要意义就是帮助企业管理者建立现代化的人资管理观念，使其能够合理的进行人资开发工作，通过一系列的管理办法、制度、策略等，提高企业的人力资源素质，形成企业的发展重要核心。管理工具的重要意义就是其能够辅助管理人员的人资管理工作，以现实性的技术、科技、设备、手段，提高管理的效率与质量，便捷管理人员的操作，达到企业乃至社会对企业人力资源管理的客观需求。

2、企业人资规划与管理现状

虽然，人力资源经济规划能够建立企业现代化的人资观念，管理工具能够帮助企业更好的实现人资管理，但是，目前的大部分企业由于管理观念、资金、人员配置等实际因素的影响，对这两个方面的应用还存在一些问题，并且阻碍着企业的可持续发展。

2.1内部沟通缺失

良好的内部沟通能够促进企业各部门、各员工之间的了解，实现企业间更好的工作配合。但是，目前有很多企业不重视企业的内部交流，导致企业各组成部分的联系薄弱，使整体的力量难以被开发，甚至形成一系列的矛盾问题。在这样的状态下，企业的员工会渐渐对企业失去信心，丢失对企业归属感，进而导致人才流失，人资体系漏洞，严重影响企业的良性发展。

2.2忽视绩效制度

绩效制度是激励员工、促进企业工作氛围的重要手段，但是，现今的一些企业对绩效的认识不够全面。它们往往只是将绩效片面的当做是一种评定员工工作活动的方式，而没有从激励的角度调动员工的工作热情。具体表现在绩效体系与各部门之间的相互脱离，这种情况，甚至会导致员工的工作积极性缺失。

2.3薪酬管理不合理

健全、合理的薪酬制度是对人才最大的吸引力之一，然而，现在的一些企业在薪资管理方面存在极大问题。一般来说，企业会根据严格的行政级别对员工的薪资进行划分，这会在一定程度上造成技术型人才的心理不平衡，使员工对企业的归属感被不断消磨，造成企业的人才流失。

2.4诚信缺失

“跳槽”是企业之间常见的情况，其重要形成原因，就是企业的诚信缺失。一旦企业不能给员工提供其应该得到的待遇，员工就会逐渐产生不满意的心理，丧失对工作的积极性与热情，直至“跳槽”。

2.5人才引进不合理

对于一个企业的运营来说，并不是企业的人才越多越好，一些企业经常会出现相同技术型人才的同时存在，这就在企业内部形成了极大的不稳定因素。这些员工的工作积极性会得到削弱，导致企业的效益降低。

2.6企业文化不足

现阶段，大部分的企业都将发展经济，获取利益作为运营的目标以及工作重心，却没有正确的认识到企业文化对员工的重要影响，对企业文化的建设不重视，从而造成人力资源的流失。

3、科学企业人资规划与管理

3.1优化内部交流

良性的内部交流能够加强企业各部门对其它部门工作内容与形式的了解，实现更好的协调配合，同时，沟通有利于建立员工之间的感情，提高企业的集成强度，形成整体的力量，使企业在市场的竞争中具有更大的竞争优势。因此，企业管理者应该正确认识交流沟通对人资建设的重要意义，创新的通过多种方式促進企业间的互相交流。具体的，企业可以举办交流会、文体活动、团建活动、旅游学习等交流活动。以此实现企业内部的良性沟通，加强员工对企业的归属感，使各部门员工能够更好的开展自己工作，形成企业的整体战斗能力。

3.2健全绩效制度

对于绩效对企业的重要意义，管理人员应该进行充分的认识，制定健全的绩效考评制度。制度应该全面考虑到企业的运营情况，综合员工的工作性质与状态，最大限度的激发员工的工作热情与积极性。制度应该采用明确的奖惩制度，并使其与薪资制度挂钩，通过精神与物质双方面的手段，切实激励员工。对于工作优秀的员工，企业应该不吝奖赏，及时进行鼓励，树立工作的典型。对于工作存在问题的员工应该及时的提供指导与帮助，并在不打击其积极性的前提下，对其进行处理，形成企业间的良性竞争意识。

3.3强化薪酬管理

良好、健全的薪资制度能够促进企业内员工的工作热情，同时，还能够在极大程度上形成对人才的吸引力。对此，管理者应该强化企业的薪资管理，这不仅仅是为了使企业各层面员工得到应有的平等对待，还是在员工心目中建立起公平、公正的管理形象。对此，企业应该废除严格的等级划分制度，避免企业官僚主义的产生，使高技术、高能力、高知识人才能够得到公正以及平等的待遇。通过科学性质体系的建立，能够较好的建立良好的企业工作氛围，提高员工对企业的忠诚程度，减少人力资源流失的现象，使企业的整体软实力得到切实的提高，实现企业的长远、可持续发展。

3.4构建福利制约体系endprint

对于企业诚信缺失的问题，企业应该采取一系列切实的办法来提高企业在员工心中的诚信程度，构建相应的福利制约机制，增加员工的工作积极性，减少企业的人资流失，形成相对稳定的人力资源结构，促进企业的健康、稳定发展。具体的，管理者可以适当的实施津贴奖励、额外资金报酬等方式，对做出了重大贡献的员工，要进行精神与物质双方面的奖励，使员工的工作能够及时的得到认同。一旦员工的工作得到了其应该得到的报酬与待遇，其对企业的归属感就会增加，对企业的管理也就会越来越信任。在企业的诚信度得到了员工的认可的时候，员工对企业的诚信程度也会逐渐建立，“跳槽”的现象自然会得到减少。

3.5合理人才招聘

招聘作为企业吸纳人才，健全运行体系的重要手段，在这一方面的管理，对企业的人力资源建设具有重要的意义。首先，企业的人才招聘必须要立足自身发展的角度，只有最适合企业的人才，才是企业最需要的人才。其次，要重视人才的思想品质。一些企业在招聘时仅仅是单方面的关注人才的专业能力，却忽视了其心理素质以及思想品质。对此，招聘时应该将心理素质情况作为考察的内容，使人才的精神面貌与品质符合企业的整体氛围。此外，要注意企业的人力资源结构，人才不是越多越好，人资结构的重复，不但会浪费企业的资源，还会形成企业内部的不稳定因素。

3.6建立企业文化

随着社会主义市场的不断建设以及完善，文化建设在企业运营中已经起到了越来越重要的作用。鲜明的企业文化，能够形成一个良好的工作氛围，使员工的自我价值能够在工作中得到体现。在建设企业文化的过程中，管理者应该重点关注员工的实际心理需求，将企业业务与员工的思想内容相结合，形成企业的文化核心。以此凝聚企业间的共同力量，提高员工对企业的归属感与认同感。

同时，以文化环境影响员工，使员工的工作素质不断与企业的需求相互契合，实现企业的长远、稳定发展。

结束语

综上所述，随着时代的发展，人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用已经越来越显示出了其对企业发展的重要意义。虽然现阶段的企业人资规划与管理还存在着一些突出的问题。但是，随着社会的进步，以及管理观念的发展，必将会探索出更完善的人资建设途径。

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