聆听时代声音 打造品质传媒

摘 要 当前，在新媒体生态格局下，城市台正在经历受众流失、人才流失、话语权削弱等严峻挑战。单就新闻舆论宣传而言，存在着主题宣传“浅”、创新创优“弱”等问题。文章以绍兴台的新闻舆论宣传为例，对如何推动广电这一传统主流媒体高质量发展做粗浅的探讨。

关键词 时代声音;品质传媒;高质量发展;思考

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2018）20-0086-02

城市台是传递主流声音、疏导本地舆情、宣传城市形象的重要平台。广电人是主流舆论的坚定引领者、先进文化的积极传播者、中国故事的生动讲述者。只有聚精会神聆听时代声音，殚心竭力打造品质传媒，城市台才能在融合与转型中获得高质量发展，成为让党和政府信赖的现代主流媒体。本文以绍兴台的新闻舆论宣传为例，对如何推动广电这一传统主流媒体高质量发展做粗浅的探讨。

1 成效与问题

近年来，绍兴广播电视总台（以下简称“总台”）致力“品质传媒、活力集团、幸福广电”建设愿景，积极实施“本土化、新媒体、多元化”三大战略，成效显著。仅就今年以来的新闻宣传来说，以“品质提升年”为载体，各项工作亮点纷呈。一是主题宣传有声势。持续推出《新时代 新作为 新篇章》《聚焦高质量发展》《抓落实 求实效》等20余组系列报道。二是节点报道有亮点。推出电视大型跨境新闻行动《“一带一路”上的绍兴人》、广播乡贤特别连线《寄语家乡 共襄发展》等。三是对外宣传有突破。积极对接央视、浙江卫视、浙江之声，绍兴厕所革命、激活闲置农房等特色亮点题材在央视《新闻联播》播出。四是新媒传播有手法。增强阵地意识，提升用户体验，升级改版“今日绍兴”客户端，仅上半年实施重大活动移动图文直播20余场。五是创新创优有拓展。12件作品获得2017年度省级新闻（政府）奖一、二等奖，比上年多4件。广播电视市场份额继续三年位居全省城市台前茅。

但是，毋庸讳言，在互联网催发的媒体变革和媒体格局、舆论生态重构中，城市台正在经历受众流失、人才流失、话语权削弱等严峻挑战。在新闻舆论方面的主要问题：一是主题宣传“浅”。主题报道“有数量缺质量”“有题材缺深度”，有的没有吃透上情，有的没有摸准下情，有的“天线”和“地气”两头不搭，与领导的期望、与受众的要求相比，差距不小，削弱了新闻传播的影响力、政策宣传的有效性。二是创新创优“弱”。业务研讨氛围不够浓厚，内容创新不够主动，节目表现手法单一，现象级栏目比较缺乏;作品创优薄弱的现象虽改观，但持续力不强，整体上在全省广电各类政府奖参评中位次还是靠后，对外宣传也存在类似情况。这些问题，必须在今后一个时期加以解决。

2 对策与举措

当前，城市台正处于媒体融合发展的关键节点，必须牢记党对新闻舆论工作的新要求，认清新时代所担负的新使命，审视内容生产、平台建设、产业空间、体制机制等方面的短板，以提升品质为目标，以深化改革为动力，着力建设新型主流媒体。

2.1 聚精会神聆听时代声音

“时代是思想之母，实践是理论之源”。时代声音就是问题所在、主流所寓、指向所赋。在时代声音里，蕴含着社会发展的标尺，凝结着人民群众的期盼，凝聚着务实创新的共识。那么，广电人怎样才能做到善于聆听时代声音呢？

一要确立强烈的聆听意识。认识上的清醒，才有行动上的坚定。习总书记提出的党的新闻宣传舆论工作48字职责和15字使命任务，要求我们广电人必须牢记主流媒体的政治责任，确立强烈的聆听意识。只有这样，才能增强聆听时代声音的自觉性、捕捉时代声音的主动性和听懂时代声音的敏锐性，才能以更高站位谋划引导广电新供给，培育广电新业态，增强广电新动能。二要营造优良的聆听环境。要在优化机制、强化激励上下功夫。在媒介融合背景下，必须着力推进全媒体生态式改革，整合资源转企改制，构建与新媒体市场机制相对接的广电体制。建立融合媒体机制，加快业务流程再造和机构重组。按照“台网并重，先网后台”的思路，革新运营机制，运用互联网思维打造全媒体生态圈。改进考核与激励办法，打造集“采、写、摄、录、编及网络技能运用能力”于一身的全能型记者。打破唯收视（听）率是从的狭隘思维，更加注重传播效果评估和结果运用，提升受众参与度和忠诚度。强化“移动优先”，将更多人财物投向互联网，让分散在网下的力量尽快进军网上、深入网上。三要练就高超的聆听本领。习总书记对新闻工作者提出了“四向四做”能力素质和增强“四力”的要求，这是做好新时代新闻舆论工作的行动指南。在众声喧哗的媒体生态下，我们广电人必须自觉练就“四把刷子”：一是讲政治的“脑瓜子”。牢记“党媒姓党”职责，把坚持正确政治方向放在首位，拉高政治站位，深学政治理论，丰富知识素养;强化理论思维，善于深思熟虑，做到学而信、学而用、学而行。二是讲温热的“心窝子”。赤胆忠心当记者、满腔热情做新闻，以孜孜以求的工匠精神，推出更多有思想深度、精神高度、文化厚度的融合型内容产品。三是讲作风的“泥腿子”。要迈开脚步丈量大地，身上多些书香气，脚上多沾泥土味。在路上心里才有时代，在基层心里才有百姓，在现场心里才有感动。这就要求我们广电人勤跑腿脚、跑快脚步、跑实脚印。四是讲自律的“铁尺子”。广电人或多或少掌握着新闻播报的话语权，稍有不慎就会“摔跟斗”，必须做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

2.2 殚心竭力打造品质传媒

提升广电品质，打造品质之台，必须致力于内容创优、智慧创收、管理创新，着力提升传媒品质、产业品质和队伍品质，努力实现广电媒体的融合转型与优质发展。

一要致力于内容创优，着力提升传媒品质。新闻舆论的核心要素是内容生产，只有高质量的作品才能达到良好的宣传效果。要把提高节目质量放在突出位置，深入实施节目、栏目、活动、频道和主持人“五大品牌战略”，努力创作生产思想性、艺术性和观赏性相统一的精品佳作。要注重新闻创意策划，学习借鉴央视“新闻联播头条工程”，推进重大主题报道大片化，在多元舆论场发出主流声音;发挥广电特长，以高清演播室改造为载体，采用虚拟图文、背景大屏、触控点评、多屏联动等全媒体包装形式，推进直播常态化、优质化;扩大移动端的影响力，按照“平战结合、务实高效”的原则，增强各传播平台的协同性，推进全媒体指挥中心建设，生产更多“准新微快”产品;抓好节目调改，提升既有品牌栏目的质量，不断研发创新节目（栏目）。以扩容广播诵读节目、新推电视鉴宝类节目为重点，不断拓展本土文化类的节目影响力。二要致力于媒体融合，着力打造平台品质。以创新性思维构造“视听传媒”生态环境。在硬件建设上，要以高清化改造项目为抓手，推进直播常态化、优质化，采用虚拟图文、背景大屏、触控点评、多屏联动等全媒体包装形式，实现电视自办节目提质增效，加快推进广播中控数字化和全媒体指挥中心建设。在软件建设上，强化移动优先理念，再造采编播流程，推进全台媒体融合系统性、整体性和协同性;健全跨部门全媒體策划、采编、播出、推广、考核机制，充分发挥广电视听兼备的特长，做大移动化传播矩阵，生产更多“准新微快”产品，扩大移动端影响力。三要致力于管理创新，着力提升队伍品质。深化改革导向，在体制机制、新闻运营、资源整合、媒体融合等方面推进管理创新。从培养政治定力、职业操守和精神风貌三方面入手，建设高素质的广电员工队伍。通过“请进来”与“走出去”相结合的方式，培养更多能自觉践行“四向四做”的新闻匠人、经营能人、融媒达人。健全节目（栏目）常态性评优机制，完善政策激励，倡导多劳者多得、创优者多得。继续实施年度十件实事（项目），举办听众观众节，增加各类文化福利供给，让广电员工更体面地工作、更愉悦地生活。

3 结束语

城市广电媒体高质量发展，最根本的就是要坚持“党媒姓党”不动摇，始终把正确的政治方向和舆论导向体现在广电新闻舆论工作采编播的各个层面。不管任何时候、任何情况，无论是策划栏目、采制作品，还是每个栏目、每件作品的点、线、面，都要以“聆听时代声音”为站位点，以“打造品质传媒”为着力点，做到政治立场不移，“内容为王”不变。在众声暄嚣的舆论生态新格局下，积极宣传党委政府的政策主张，反映基层群众的安危冷暖，做到“出镜对得起时代，发声无愧于未来”。

参考文献

[1]蔡名照.加快建设国际一流的新型世界性通讯社[J].中国记者，2018（7）.

[2]蔡赴朝.弘扬社会主义核心价值体系 加快建设广播影视强国[J].党建，2011（12）：19-20.

作者简介：刘孟达，副研究员，主任编辑，现任绍兴广播电视总台台长、党委书记，研究方向为媒体经营与管理。