文化旅游背景下的博物馆文创产品开发研究

黄梅荣

摘 要：在进入21世纪之后，我国随着经济的发展，国民的收入也在不断提高。现在居民都追求更高层次的享受，外出旅游就成为比较流行的一种形式。在旅游业不断增长的同时，各地区的博物馆如何抓住这个机遇，依靠旅游业所带来的客流量销售自己的文化创意产品，提升自己的知名度，打造属于自己的文化品牌也成为全国各地的博物馆的一项重要任务。

关键词：文化；旅游；博物馆；文创产品；开发

2008年，按国务院下达文件指示，国内的大部分博物馆取消门票。免费参观推动旅行社将这些博物馆列入旅游线路之中。这当然是利民的好事，但是对于全国各地的博物馆而言，这无疑将最重要的收入部分给取消了，导致很多博物馆只能靠政府补贴过日子，大大影响了博物馆的运作。除了北京故宫博物馆这类较大型的博物馆还能收门票之外，大部分博物馆不得不削减开支，导致展览质量下降。2016年5月15日，文化部、国家发展改革委员会、财政部、国家文物局联合发表《关于推动文化文物单位文化创意产品开发的若干意见》。这对于博物馆行业而言无疑是一则重大的强心剂，意味着大家可以各自生产与藏品相关的产品进行销售，以获取利润[1]。

一、博物馆文创产品介绍及其现状

（一）博物馆文创产品的介绍

在2016年国家发布了《关于推动文化文物单位文化创意产品开发的若干意见》之后，全国各地的博物馆都开始发展自己的文化创意产品，一时间，文化创意产品成为一个新鲜的事物在各大博物館之间传播。文化创意产品指各个博物馆根据自己博物馆中的藏品来制作相关的产品进行销售，以达到传播文化和创收的目的。其中，文创产品可以是根据藏品的外形来创作，也可以是根据其代表的特殊含义来制作，也可以是相关藏品的衍生物品。例如，故宫博物院将宫门的设计结合双肩背包，创造出“宫门”双肩包。还有文化体验活动，例如，故宫推出的“皇帝的一天”体验活动，可以通过亲身参与获得更深入的体验，这是以往博物馆参观所不能赋予我们的。

（二）博物馆文创产品的现状

大部分博物馆都在进行文创产品的创作生产。这不仅是实实在在的一个创收项目，也是博物馆行业的一个改革。在满足大家参观的需求之后，以文创产品为一个契机，让大家将文化带回家中，也为博物馆应对国家取消门票之后的收入问题提供了一个解决方向。现在比较大型的比较知名的博物馆都在推行将文创产品统筹设置成最后一个展厅，在游客参观之后吸引游客进行购物。以自己的产品的质量以及文化含义作为卖点，达到既能传播文化又能创收的目的[2]。目前国家级的博物馆包括故宫博物馆、上海博物馆、南京博物馆、湖南省博物馆等，这些博物馆不论是从藏品数量还是在文化创意产品这方面都是国内首屈一指的。相对而言，地市级的博物馆因为规模、藏品数量等原因，获得的重视程度以及财政补贴都比较少，所以发展得并不是很好。

二、阻碍博物馆文化创意产品发展的因素

虽然全国大部分博物馆都在积极利用自己的文化创意产品产生效益，但是还是有相当部分的博物馆没有办法跟上脚步。主要的原因有以下几点[3]：

（一）本身的产品竞争力

除了上文提到的那些国家级的博物馆之外，其他体量相对较小的博物馆没有丰富的产品，创新创意也相对不足，导致许多产品雷同。例如，各种U盘、伞、水杯之类的产品，容易让人产生审美疲劳。

（二）博物馆自身文化活动较少

一些地方型的博物馆虽然名义上是博物馆，但是由于历史等因素，当地的文物等特色物品较少，导致本身馆藏物件较少，没有开发利用的资本。所进行的一些展览活动也比较少，导致知名度大打折扣，仅能针对学生开展活动，没有针对馆藏物品进行分类加以包装，致使本身博物馆的竞争力下降。

（三）缺乏经验、相关人员以及资金

普通的博物馆在日常运行的过程中主要依靠政府的补贴，没有多余的资金进行其他的事项。除了资金之外相应的人员也是一个较大的缺口，没有专门的团队针对产品进行研发生产是做不成一定规模的。这也是产品种类单一，产品雷同的一个原因。

（四）个别地方的重视程度与当地旅游业脱节

在不同的地市，博物馆的受重视程度是不同的，一些地区的文物等相关资源丰富甚至达到了多种不同类别的情况，而相较其他地区，可能一个市级的博物馆规模还没有其他地区的一个县级博物馆大。巧妇难为无米之炊，许多的博物馆与当地的旅游业脱节，导致流失大量的潜在游客，这些类型的博物馆可能就要换一个思路进行发展。

（五）产品前期市场调查以及营销工作

一个产品在创作之初就要注意这款产品在市场是一个怎么样的定位，是否受到欢迎等问题。在做好前期的市场调查后生产，如何销售又是一个重要的环节。许多博物馆仅仅是在馆内进行销售，没有知名度，格局也相对较小，无法形成规模，阻碍了自身的发展[4]。

三、关于博物馆自身文化创意产品设计与开发的建议

针对上文所提到的一些问题，经过分析以及参考一些文献之后，提供几点建议供大家参考。

（一）加强学习成功博物馆的经验，注重创新

加强学习，可以外派工作人员前去比较成功的博物馆（例如故宫博物馆）进修，学习相关的经验技术。这里要注意学习的是管理方面的经验，对于产品本身没有必要进行模仿之类的操作，学习重心放在如何创建文创产品系列的团队，如何运营团队等方面。

（二）加强自身资金、人员等投入，整合旅游业资源

加强自身的资金投入，这里可以通过财政补贴、引入公司资产等方式。整合附近地市区的旅游业资源，在结合旅游业大背景的条件下，不仅能够吸引资金前来投资，还能带来潜在顾客，拉动消费。针对不同的部门进行专人管理，成立产品设计团队、市场营销团队等，各司其职。发动全体职工进行创意的收集，例如三星堆博物馆推出的创意饼干就是其中的一个员工研发的，正所谓人多力量大，在发动全员参加的同时，做好团队管理。endprint

（三）加强自身资源的整合，形成产品产业链

充分利用自身的资源进行运作。以四川地区为例，四川的蜀绣乃是当地一绝，博物馆可以以此为契机，针对蜀绣进行包装。先挑选出优秀的作品进行展览，吸引不同地区的游客前来参观，然后利用当地蜀绣的传承人现场进行展示，可以給广大游客一个直观的感受，然后再针对蜀绣产品进行销售，以此形成一个以博物馆为中心的蜀绣产业。利用自身的优势进行生产、销售，既能做到产品创新，又能做出自己的特色。还可以利用产品组织专门的展览专场，利用博物馆自身与产品本身优势相辅相成，不断提升规模。

（四）创建自身品牌，增加知名度

在起步阶段过后，整个文化创意产品形成一定规模的时候，要加强对于整个产业链的管理，首先要保证产品质量，其次要注意产权的保护，进行一个品牌的注册、相关专利的申请等[5]。将主动权掌握在自己手中。利用品牌效应可以起到更好的宣传作用，也能更好地增加知名度，还能吸引更多的游客，形成一个良性循环。还可以学习一些品牌店的运营模式，开设品牌专营店，地点选在机场、火车站等地方，可以方便转机或者转乘的游客进行消费，增加渠道。

（五）创建多元化体验

要注重产品的多元化，不能将产品定性在物品，这样的格局太小。要注重一个产品的多元化的开发方向，例如故宫所特有的皇宫展览的资源，不仅可以利用相应的物件进行开发，还可以打开互动性体验的大门。再如“皇帝的一天”体验活动，从两个不同的体验方式进行开发，游客的选择性增多，成功的机会也就相应增加了。

四、发扬博物馆最原始的作用

作为一座博物馆，不管我们如何开发利用，也不能忘记其最根本的作用，那就是作为一个文化输出的端口。如何让一个地区的居民去了解当地的历史文化，最好的一个方式就是博物馆，这里不仅有历史资料，还有许许多多的物件以及记录。作为一座博物馆最成功的运营应该是让参观的游客将文化带回家，让来过的游客铭记相应的文化知识[6]，时时刻刻都能受到文化的影响。

五、结语

在现在全民旅游的大背景之下，如何将旅游业与当地的博物馆行业进行整合是一项重要的课题。从因果关系而言，旅游业所带来的游客数量与博物馆本身所具备的吸引游客的属性是相辅相成的，二者能够互相促进。但是具体应该怎么做却是一个难题。博物馆本身就可以作为一个旅游的景点，但是博物馆又不仅仅是一个单纯的景点，它还需要承担文化传播的任务。世界上也有不少的著名博物馆成为一个国家的象征，比如我们的北京故宫博物馆。推动博物馆的文化创意产品的发展，让更多的人走进博物馆，学习文化。

参考文献：

[1]金青梅，张鑫.博物馆文创产品开发研究[J].西安建筑科技大学学报（社会科学版），2016，35（06）：42-46.

[2]马晶晶.当代博物馆文创产品与产业的发展现状与对策探讨[J].吕梁学院学报，2015，5（04）：59-63.

[3]徐菁.当代博物馆文创产品开发存在的问题及具体对策[J].时代教育，2016，（09）：94.

[4]曹增艳.浅谈阻碍博物馆文创产品发展的因素[J].中国博物馆文化产业研究，2015，（00）：379-383.

[5]夏桂英，夏璇.博物馆文创产品的开发与创新设计策略[J].艺海，2017，（05）：68-70.

[6]邱永生，李民昌.文化创意与博物馆藏品融合发展研究[J].中国博物馆文化产业研究，2015，（00）：46-57.endprint