同煤姜家湾矿企业员工精神激励策略研究

张建华

(同煤集团地煤公司姜家湾煤矿，山西 大同 037000)

激励是激发和鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程，其作为整个企业管理活动中的重要组成部分，不断的采用合理的精神激励策略，可有效的提高企业的管理效率，从而不断的提高企业员工的综合素质。因此，企业就应根据企业的实际发展情况来采取灵活多样的激励手段，进而不断的重视企业的文化差异，以此来有效的提高企业员工的综合素质。

一、煤炭企业所面临的形势

近年来，由于受到国内外环境等诸多因素的影响，煤炭企业遭遇了前所未有的发展困境，煤炭消费市场需求持续疲软、煤炭价格大幅度下降、加之进口煤比例的稳步增加的冲击等问题，都在一定程度上阻碍了我国煤炭企业的发展。在新的困境中，各大煤炭企业都出现了或多或少的亏损问题，员工工资不能按时发放、员工福利待遇减少，导致员工的工作积极性不高。在危机和困境面前，煤炭企业需要对煤炭企业的发展态势、市场的需求情况进行全面的分析，从中查找有效的解决办法，以更好的帮助煤炭企业渡过难关，促进煤炭企业的健康、可持续发展。

二、煤炭企业员工思想状况

为了尽快走出困境，我国煤矿企业开始进行了一系列的改革与创新，企业的运行模式、用人机制、分配方式、薪资体系、人员结构等都出现了比较大的变化，而且煤炭企业的思想政治工作也出现了一些新的思想动态、新的问题。主要表现为以下几个方面：(1)职工综合素质参差不齐，不愿意对新技术进行学习，导致他们无法更好的满足时代发展需求。同时，煤炭企业经济效益低，导致大部分职工对企业前景出现焦虑和担忧，不能全身心投入到实际工作当中。(2)煤炭企业分配管理办法不够合理，从而诱发员工思想问题，特别是在当前安全生产高压态势情形下，存在一定程度的“以罚代教”、“以罚代管”的问题，从而导致员工的工作热情和积极性不够高。(3)在干群关系方面，煤炭企业员工对分配不公、高额职务消费、贪污腐败、任人唯亲等现象十分反感，严重影响企业员工的工作积极性。

三、企业精神激励的必要性

随着经济体制改革的不断深入，一个企业要想获得较强的竞争优势，不仅要求过硬的技术，而且还应有高水平的企业管理。而企业的技术和管理都是要靠人来推动的。因此，企业要想提高员工的工作积极性，就应采取合理的激励手段，来不断的引导和维持人的行为，从而有效的通过外在的激励来引发人的内在动机。而精神激励主要就是指通过内在的激励，来不断的满足企业员工的精神需求，这样就能有效的提高企业员工的凝聚力，以此才能不断的促进人才的培养能够有效的满足企业的发展需要。此外，采用科学合理的人才激励机制，还能有效的扩大企业的经济的实力并保持企业良好的企业形象。

四、企业精神激励法的主要内容

(一)文化激励

企业的文化发展与员工的综合素质有着密切的联系。因此，企业的文化与企业的员工之间的关系是相辅相成的。其中，企业的文化发展主要是由企业的员工长期的巩固积累而形成的。因此，企业员工的整体工作行为，不仅会影响企业的整个行为规范，而且还会影响企业的整体发展形象。因此，文化激励作为企业精神激励的重要组成内容，不断的做好相关文化激励工作，对于有效的提高企业员工的凝聚力具有至关重要的作用。正如同煤姜家湾矿结合企业自身实际，吸纳省委、同煤集团企业文化，培育融汇了“法治革积弊，实干创未来”的具有自身特色的企业文化，进一步坚定了干部员工对企业的发展信心。

(二)情感激励

企业在开展相应的员工思想政治工作精神激励的时候，就应运用情感来不断的激励员工，这样就能不断的促进人才的培养能够有效的满足企业的发展需求。而情感激励工作的展开可从以下几个方面来有效的展开：第一，企业管理者在日常的工作中应不断的了解企业员工的发展需求，不断地加强与员工之间的沟通交流，这样就能及时的了解当前企业发展的人才需求，以此来为相关激励工作的展开打下坚实的基础。第二，企业领导者还应根据企业员工的实际情况来给予情感激励，不断加强全员道德建设。譬如：同煤集团姜家湾矿选树推荐的替弟还债选煤厂员工张晓龙，先后荣获同煤集团“精神文明十佳”、“文明员工标兵”和“十佳孝心青年”等荣誉称号，并于2017年被列为第二届大同道德模范正式候选人。同煤姜家湾矿通过召开精神文明工作表彰会，利用报纸、网络等平台大力宣传“身边好人”先进事迹，做到了让身边凡人善举的“星星之火”带动了文明创建的燎原之势。

(三)目标激励

目标激励就是指确定适当的目标，进而有效的诱发人的动机和行为，以此来有效的提高员工的工作积极性。因此，企业就应首先根据企业的发展情况来设定合理的发展目标，进而不断的将企业的发展目标与员工的个人发展目标结合起来，通过对员工工作任务的细化、量化和考核奖励，实现员工的个人理想，还能在一定程度上提高企业的发展效益并提高企业的发展竞争力。

五、同煤姜家湾矿企业员工精神激励策略

(一)完善激励制度

企业想要获得平稳健康发展，就需要构建一套系统、完善的激励制度，姜家湾矿主要从以下几个方面开始：(1)奖励要公平合理。(2)激励制度要公开透明。通常情况，大部分员工都会把自己在工作中得到的结果与付出的努力进行对比，如果觉得他人的比率与自己的比率是等同的，则处于公平的状态，此时员工会把更多时间和精力投入到工作之中。反之，则处于不公平的状态，会引发员工的不满，从而对日常工作产生抵触心理。因此作为同煤姜家湾企业的管理者，需要根据实际情况来对现有的激励制度进行补充和完善，尽可能做到公正、公平、客观，避免分配中的“平均主义”。

(二)完善竞争机制

首先，制定科学、合理的竞争机制，使传统的求全责备、论资排辈的问题得到有效的改善，并遵循能者先上、人尽其才的工作理念。其次，同煤姜家湾企业需要对员工所取得的业绩给予肯定，尽可能为员工营造和谐、融洽的竞争氛围，从而有效调动员工工作热情和积极性，使他们感受到成就感、满足感。

(三)把公平激励落到实处

企业要想更好的把公平激励落到实处就需要遵循社会的公平规范性，为员工提供一个公平的报酬，从而更好的激发员工的工作热情，以便他们能够把更多的时间和精力投入到日常工作之中。姜家湾矿在公平激励的落实从以下两个方面开展：(1)机会公平、人人平等。同煤姜家湾企业在员工争取或获得奖酬资源方面，需要为每一位员工提供公平的竞争机会，严禁对特殊人员开小灶，以确保每一位员工都处于同一起跑线上，并以同样的要求和标准来对员工进行考核；(2)在激励措施落实的过程中，要保证公正，尽可能做到过程的民主化和公开化。通常情况下，要求奖惩的程度与员工的功过结合在一起，而且奖惩的原因需要考虑相关事件的结果，尽可能避免出现以功掩过现象的发生。

六、总结

不断的做好企业员工的精神激励，可以有效的提高企业员工的工作积极性以及有效的促进同煤集团姜家湾企业的长期稳定发展。因此，我们就应首先认识与了解企业精神激励的必要性，进而从文化激励、情感激励以及目标激励等方面来不断的做好企业员工的精神激励工作，从而有效的提高企业员工的凝聚力，以此来有效的提高企业的发展竞争优势，这样就能不断的促进企业的发展能够适应当前社会的发展需求。