大数据时代企业人力资源管理变革的分析

高金哲

(青海省水利水电勘测设计研究院工程勘察分院，青海 西宁 810000)

当今世界正处于信息大爆炸的时代，企业想要在世界经济舞台占有一席之地，就必须根据时代的变化进行变革，人力资源管理部门是企业发展的基石部门，只有更好的对企业人事进行管理，才能有效的提升企业运作水平。针对企业人事管理所存在的问题，制定行之有效的解决策略，是企业人力资源管理人员所必备的职业素养，以下是笔者对于大数据时代企业人力资源管理变革的分析，希望各位同行可以与笔者进行沟通交流。

一、当前企业人力资源管理的分析

(一)缺乏长远管理意识

当前人力资源管理人员，普遍存在的问题是管理意识和管理观念的落后，这是企业发展的短板。在大数据时代，企业管理者必须根据时代变化，制定适宜的管理方案和管理模式。一旦企业管理模式与时代脱节，就会产生企业丧失市场竞争力，降低企业的工作效率，造成企业经济效益的损失。[1]所以，企业管理人员应重视人力资源的管理，立足于大数据时代，改善企业人力资源管理的环境，提升企业人力资源管理观念。

(二)管理体系不完善

当今企业人力资源管理的体系是非常旧的，主要的原因是，企业管理者对于人力资源管理的不重视，次要的原因是人力资源管理人员，思想固化没有进行现代化的学习和教育。这两方面，共同影响了人力资源管理体系的健全。所以，企业管理者应不断的完善人力资源管理体系，让人力资源管理做到有据可依。以数据为依据，不断的分析当今经济市场，并且寻求适宜企业发展之路，这是企业人力资源管理部门所要考虑的问题，并且，应积极的利用数据健全人力资源管理体系，实现企业的发展。

(三)缺乏管理人才

当今时代是信息的时代、数据的时代、人才的时代。所以，企业的人力资源管理，人才才是最重要的一环，只有改善当今企业人力资源管理人才匮乏的现状，才能全面地提升企业人力资源管理的效益。在传统企业管理模式中，人力资源管理是具有固定的管理办法和管理策略的，但是这些办法，经过时代的更迭，已不适合当今的企业发展和企业管理，所以，旧观念中工作人员辅助生产的思想必须要变革，提升对于工作人员的重视程度和地位，打好当今经济市场中的人才战，才能使企业在大数据时代，立于不败之地。

二、大数据时代企业人力资源管理变革的策略

(一)管理层转变管理思想

企业管理者的决策，可以改变企业的未来发展和方向，所以，必须要不断的进行思想观念的转换和学习，科学的制定企业发展方向和战略目标。立足于大数据时代，企业人力资源管理部门应不断的消化吸收、分析理解所能获知的全部数据，并将这些数据整合，提供给企业管理者，辅助企业管理者进行决策。例如，企业人力资源管理部门，可根据当今的学校人才信息，辅助企业管理者进行人才招聘、岗位规划等工作。作为企业的领头羊，企业管理者必须要适应大数据时代，并且对人力资源管理进行变革，实现企业的不断发展和进步。

(二)重视培养人力资源管理人才

企业的人力资源管理，顾名思义，就是对企业的员工进行管理。不仅仅是对当前的在职员工，更是对潜在的可招聘员工的管理。所以，企业的人力资源管理应更加重视人才的培养。不仅仅将企业人才培养与企业未来发展相连接，更要将企业人才培养与企业战略目标相连接，适应当今经济市场的变化，实现企业的动态平衡。在此过程中，企业人力资源管理人员，应不断的对人力资源管理进行探索和学习，企业管理者也应不断的对人力资源管理人员进行培训和教育，从而提升人力资源管理人才储备，加强企业的综合竞争力。[2]

(三)重视人力资源管理信息化

企业人力资源管理的重要目标，是让企业员工感受公司文化，激发企业员工的工作热情，培养企业员工对于公司的责任感，增强集体意识。基于此目的，当今的，企业人力资源管理部门，应重视信息平台的建立和信息化管理。加强企业员工在工作过程中的沟通，及时的了解企业员工的心态，增加企业员工对于企业的归属感，激发企业员工的工作热情，实现企业的长远发展。

三、结语

总而言之，大数据时代的到来，对于企业人力资源管理是一种冲击。立足于当今时代，人力资源管理人员，必须要有清晰的头脑，秉持着可持续发展的态度，优化企业人力资源管理，从而，为企业带来“源头活水”，吸引人才，培养人才。只有这样，才能让企业在世界经济之林，立于不败之地，推动企业发展，促进我国经济提升，最终实现我国伟大“中国梦”。