浅析精益生产管理在企业管理中的应用

王军

【摘要】伴随我国人口红利的逐步消失，来自于资源与环境的压力变得越来越大，精益生产管理在企业管理中的应用变得更为迫切，其可很大程度上影响着企业的市场竞争力。文章通过阐述精益生产管理，对精益生产管理在企业管理中的应用策略展开探讨，旨在为如何促进企业有序健康发展研究适用提供一些思路。

【关键词】精益生产管理 企业管理 应用

0引言

在全球经济一体化、市场经济逐步深入背景下，各式各样产业如雨后春笋般出现，市场竞争也变得越来越激烈，如何在日趋白热化的市场中站稳脚跟，实现有序健康发展，是企业所需着重考虑的问题。精益生产管理理念的发生发展，为企业管理提供全新的思路，并为企业管理水平提高做出了极大的贡献，已然转变成企业管理的主流方向。由此可见，对精益生产管理在企业管理中的应用开展研究，有着十分重要的现实意义。

1.精益生产管理概述

1.1精益生产管理理念

精益生产管理指的是将市场需求作为切入点，对生产规模、批量予以明确，强调生产设备的维护、保养，再通过对生产环节予以精简，进一步达成提高产品质量、价值，缩减存货积压等目的。就本质层面而言，精益生产管理即为尽可能缩短产品的生产周期，缩减产品的生产成本，进一步获取更可观的经济效益。精益生产管理理念要求企业要尽可能明确消费者需求，然后充分结合需求开展产品生产计划的建立，提高产品质量、价值，进一步切实满足消费者需求。基于精益生产管理理念，企业生产效率可实现有效提升，促进企业有序健康发展。

1.2精益生产管理工具

一般而言，推进精益生产管理主要目标是提高各项资源的有效利用率，提高产品生产效率及产品的质量价值。为了获取此方面的理想成效，就需要对精益生产管理展开科学合理地应用。常见的精益生产要素涵盖了价值流、生产节拍等。其中，对于价值流来说，可将企业生产活动划分成具备价值增值作用的生产活动和不具备价值增值作用的生产活动，依托对价值流的划分，即可对相关具备增值功能的生产活动予以剔除，然后对具备价值增值作用的生产活动予以留存。对于生产节拍来说，全面生产过程的节拍时间指的是在一个生产环节中，两道工序相互间对应所需投入的生产时间。

2.精益生产管理在企业管理中的应用策略

全面企业在时代发展新形势下，要紧随社会发展脚步，不断推进改革创新，在先进理念、成功发展经验的支持下逐步强化精益生产管理在企业管理中的科学合理应用，如何进一步促进企业有序健康发展可以从以下相关策略着手：

2.1革新传统管理理念，引入“精益生产管理”思想

伴随市场经济的逐步深入，企业要想在日趋白热化的市场竞争中占据一席之地，就务必要紧随时代发展脚步，基于科学发展观指导，不断革新传统管理理念，推进企业管理思想、生产经营的改革创新。如在企业管理中引入“精益生产管理”思想，便对企业发展有着十分深远的意义。首先，精益生产管理在企业管理中的应用，可推进企业诸多方面的改革创新，诸如企业管理思想、生产准则、组织制度等，进一步促使企业发展不断朝全面系统方向发展，促进企业的有序健康发展；其次，精益生产管理有助于企业生产管理水平的有效提升，具体而言，一方面，精益生产管理以“准时化生产”为目标，可促进企业资金的有序舒畅流动，在原材料购置、产品销售方面尽可能做到“零库存”；进而实现企业生产流程的优化整合，提高企业各方面资源的利用效率。

2.2开展好企业系统规划，实现生产管理流程优化整合

精益生产管理在企业管理中的应用是一个复杂的系统工程，其所涉及的内容十分广泛，诸如企业生产、企业销售、企业采购、企业财务等，因而，精益生产管理在企业管理中的应用，应当开展好系统规划工作，对企业当前生产管理流程开展优化整合，进一步为精益生产管理在企业管理中的科学合理应用打下一个坚实基础。具体来说，企业起初可秉承“系统规划、小范围试点”的管理理念，也就是充分结合市场实际需求，推进企业管理行为、生产流程的逐步完善，达成企业生产管理流程的逐步优化。

举例而言，企业可秉承“并行工程”理念，以推进新产品的生产研发，进一步改善产品模块化生产水平：结合“价值工程”发展目标，对每一产品生产价值、生产成本等予以充分明確，然后剖析企业在管理中所需开展优化调整的环节，进一步促进企业在系统层面实现管理水平的提升。

2.3强化企业生产现场管理，提升生产管理规范性

推进精益生产管理在企业管理中的科学合理应用，单单引入先进的管理思想、管理设备显然不够，更重要的是企业还应当强化对“管理”层面的投入，强化企业生产现场管理，创建一个和谐的生产氛围，提升企业生产管理规范性。如此一来，可使企业员工原材料摆放不恰当等问题得到有效解决，将企业生产中存在的质量隐患、安全隐患消灭在萌芽状态下，进一步在提升企业生产效率的同时，为企业产品生产质量提供可靠保障，积极促进精益生产管理在企业管理中的有效应用。

3.结束语

总而言之，生产力提升是促进企业发展、改善企业效益的重要途径，精益生产管理有助于缩减企业生产成本、提高企业生产水平，为企业发展提供可靠保障。鉴于此，相关人员务必要不断钻研研究、总结经验，清楚认识精益生产管理内涵特征，结合企业管理实际情况，“革新传统管理理念，引入‘精益生产管理思想”、“开展好企业系统规划，实现生产管理流程优化整合”、“强化企业生产现场管理，提升生产管理规范性”等，强化精益生产管理在企业管理中的科学合理应用，积极促进企业有序健康发展。endprint