激励理论在企业管理中的运用

孙涵钰

【摘要】激励理论的应用对于企业内部竞争与发展氛围的形成，对于企业经济效益的提升，综合竞争力的提升有重要意义。与此同时激励理论的有效应用.则需要企业进行深入研究与探讨。根据企业现有的规模以及发展历程发展现状对已有的激励理论进行合理的改革与创新以使其适合企业的经济发展现状。

【关键词】激励理论 企业管理 应用探究

1.激励理论在企业管理中应用的必要性

为了探究激励理论在企业管理中应用的必要性首先要了解激励的概念，激励是一个心理学概念，体现的是一个心理学过程。这个过程是作用在人的整个身心的，会对人的情绪进行强有力的调动，使其心理处于一个积极的状态，继而投入到工作中，完成既定目标。

激励理论的着眼点是人的心理活动，激励理论的观点认为，在人们自身生理活动与生理意识的调节下，人们在面对激励时会有精神面貌提升，精力充沛的改善，这样会大大促进工作效率的提升，因此将激励理论在企业运行过程中进行合理的应用，将激励体系在企业运行过程中进行合理的完善具有重要意义。

激励理论运行时在对员工的激励体现在两个主要方面，一方面体现在对员工的物质激励，另一方面体现在对员工的精神激励，这两方面的激励作用都会对员工工作效率的提升起到促进作用，从而对企业的发展起到促进作用，促进企业效益的提升。在企业的发展历程中企业文化氛围对企业员工的激励作用不可小视，文化氛围对人的影响具有潜移默化深远持久的影响。激励体系的完善与应用将对员工的竞争意识的提升起到很大的促进作用，员工的竞争意识是其在工作过程中充满热情与饱满向上的精神的最佳动力。企业要依据员工的能力与表现通过发放奖金福利的形式，对企业员工进行合理的奖励与反馈。确保其了解到自身的努力与贡献受到了企业的关注与重视。从而使员工感受到自身的价值得到了企业的重视与认可，认识到企业将会成为自身价值实现的重要平台。从而使企业员工对企业有相应的归属感与责任感。

体系是理论实现的立体支撑，只有强有力的激励体系，激励理论才会有深入有效的贯彻与实行。激励体系建设是企业文化体系建设的重要环节，同时企业在发现过程中的自我完善过程也离不开激励体系的有效建设。激励体系的建设会使企业对员工自身的能力与素质有更加深刻的了解与运用，从而对企业员工工作成效以及工作方法有更深的认识，有利于员工自身价值的实现与突破，保证企业获得更好的发展。

最后，面对经济全球化的趋势，我国经济对外开放的程度也越来越深，国内经济发展与世界经济发展的联系越来越紧密，国内经济发展越来越受到世界经济发展的影响。为了顺应世界经济发展形势，企业也应该积极构建激励体系，深入贯彻激励理论，不断创新，适应时代发展步伐。与此同时也不要忘了向世界上先进的企业进行文化学习，学习其先进的激励文化与激励机制。

2.激励理论在企业管理中运用存在的问题

由于企业经营管理者的工作缺失，导致其在企业管理中运用激励方法以及激励理论时存在很大的问题。没有对企业激励理论的作用给予应有的重视，也没有对激励理论进行深入的研究与探讨，只是盲目的采取物质激励的形式，致使激励理论在企业管理中运用时存在着很多的问题

2.1激励形式过于单调

首先是激励形式过于单调，过于偏重物质上的奖励，给予员工一定的经济利益，却忽视了员工对于自身素质的提升，自我价值的实现的，自我展现的舞台的提供等的内心需求。从长远来看，这是对企业长足有效发展十分不利的。

2.2长期激励机制建设不到位

我国的一些企业大都在自身经济运行方面存在着很多的问题，常见的问题有企业自身经济实力十分薄弱，企业经济运营存在着很大的风险，企业的经营发展模式跟不上时代潮流，企业的管理层人员管理不到位等问题。这些问题的存在不可避免的给企业长期激励机制的建设带来了很大的不便。短期的经济利益的激励虽然能给员工带来一定的激励效应，然而从长期来看却是效果很不明显的。因此必须要对企业员工建立长期有效的激励机制，对其股权收益进行合理规划，对其在公司的资历进行合理的考量，从而建立一个行之有效的长期激励机制。

2.3激勵反馈不到位

整个完善的激励流程包括激励准备，激励执行，激励反馈三个环节，然而在激励体制执行过程中，激励理念贯彻过程中，激励的反馈做得很不到位，企业领导对员工的工作价值做出相应的反馈，会使员工在得到激励后，通过自身的努力实现的价值得到的领导的认可而感到高兴，从而更加精神饱满的投入到工作中来。

3.激励理论在企业管理中的运用的措施

要促进激励理论在企业管理中的运用，实现贯彻激励理论构建激励体系的目标，一方面需要企业应对国内外经济发展形势制定科学高效合理可行的目标，另一方面需要企业提高业务管理水平，提升业务管理意识，从而提升激励理论体系在企业运营管理过程中的应用效率。

首先企业要加强企业员工工作文化环境的建设。企业文化的建设有利于企业员工工作环境的改善。企业文化的建设离不开企业文化活动的开展，文化活动是文化的强有力的载体。企业在积极开办文化活动的同时还要加大对员工培训的投入，通过对员工的大力培训促使其职业能力的提升，增进其对业务的了解。企业还应积极举办业务能力竞赛活动，在活动中使得企业员工能够相互了解，相互学习，增进友谊，同时还可以促进员工之间的竞争，促进其业务能力的提升。

然后是企业已有激励文化与激励体系的完善与创新，企业首先要明确自身激励体系与激励文化的长处和短处，切实了解自身的不足之处后，进行合理的完善与创新。大部分企业的激励体系与激励文化都有不足之处，大部分企业的不足之处体现在对于员工的激励偏重于物质的激励而在企业员工精神激励方面有很大的缺失，事实上企业员工精神上的激励对于促进企业员工工作积极性，提高其工作效率，完善其工作水平，提高其对企业文化的认同度，对企业的归属感认同具有更高效的作用。企业员工精神上的激励对于提高其工作能力，对于其个人能力才华的展现有重要意义。另一方面，企业要着眼于长期激励机制的建立，不能仅仅满足于短期激励体系对企业员工短期的激励效应，只有建立长足有效的激励体系，激励效应、激励理念才能得到深刻的应用。

再然后是薪酬激励体制的建立，薪酬激励体制对于员工的激励作用是十分明显的。薪酬是对员工工作能力的体现与反馈，同时依据员工能力评定薪酬，能力强的给予高薪酬，能力低的给予低薪酬也是公司激励制度建设的体现，也是公司公平平等竞争的体现。建立合理的薪酬激励体制必将对企业的发展带来很好的促进作用。

最后是激励体系理性化管理的建设，公司的管理体系对于公司的运营状况具有重大意义。企业管理制度的创新与应用中，一定要充分照顾员工的特性，确保每个员工都得到充分的尊重。理性化的管理体制需要对管理理论与制度进行相应的创新。企业员工都具有自身的个性，从而致使其拥有不同的需求，因此企业在进行激励体系理性化管理的建设过程中要充分了解员工的不同需求，做出相应的激励措施，避免出现一刀切的现象。同时在管理过程中一定要注重公平性确保企业员工在薪酬奖金方面觉得公平。

企业的管理是纷繁复杂的一项工作，企业管理人员要想对企业运行以及企业员工进行高效合理的管理，就需要对管理理念与管理机制进行深入学习与探讨，从而确保企业人力资源的高效合理安排与应用。人力资源的工作热情的调动需要企业管理人员掌握科学的方法，积极运用管理理念与管理机制。

总结：企业发展的好坏在一定程度上依赖于企业内部员工的工作能力，因此激发员工的工作热情就成了推进企业发展的最直接的方式。激励理论在企业管理中的应用需要企业管理人员能够将企业发展战略与激励理论相结合，通过建立完善的激励体系来保障企业的整体发展。激励体系的建立对企业的高效发展起到了一定的促进作用，其促进作用主要体现在对企业氛围的营造和企业员工的激励，企业员工以及管理人员要提高对激励理论的应用意识与应用能力。

时代的高速发展以及社会的不断进步，企业被赋予了更多的使命和责任。而企业得以健康、长远运行的关键核心就在于管理方法是否科学。在企业的管理领域需要企业对激励理论有充分的了解，懂得从实际出发，按照员工的需求、心理对他们实施激励管理。激励方法要多种多样体现时代气息，可使企业员工的积极性创造性得到激发和提升。endprint