试分析信息化视角下提升船舶制造行业管理效率的措施

梁小满，薛鸿祥，胡小锋，彭晓峰，胡晶，吴伟

（1.上海交通大学海洋工程国家重点实验室；2.上海交通大学，上海 200240；3.江南造船（集团）有限责任公司，上海 201913）

随着信息化技术的不断发展，信息化已经在不知不觉中渗透到各个领域。在我国船舶制造业发展中，也会运用到信息化、数字化、网络化等先进技术。随着我国的船舶制造业发展势头良好，船舶制造业管理存在的问题日益凸显，由于船舶制造业制造过程较为复杂和繁琐，对其成本的控制较难把控，信息化技术可以很有效地降低船舶制造成本，同时，可以加强行业管理，精简从业人员，提高管理效率，进一步提升我国船舶制造业的发展大国的地位。本文将重点探讨信息化下如何提升船舶制造行业的管理措施。

1 信息化船舶制造行业管理的涵义

所谓信息化船舶制造行业管理，就是运用信息化的技术手段，对船舶制造行业所涉及到的生产、技术、人员、成本、设备等通过信息化、数字化进行强有力的管理，已达到提升船舶制造行业管理的目的。

2 我国船舶制造行业的管理存在的问题

2.1 设备部门信息化水平较低

目前，我国很多的船舶制造企业都将信息化运用到企业生产和管理中去，但是有的企业仍存在信息化水平较低的情况，企业的设备信息化水平较低，设备的使用率较低，降低了船舶制造的效率，不利于船舶制造业的发展。

2.2 管理者专业素质较低

在我国信息化被运用到各个领域，很多的管理者都对信息化有所了解，但是也有很多的管理者对于信息化的理解存在偏差，由于船舶制造周期较长，资金消耗较大，给管理者增加了很多的管理难度，加之很多的管理者不能将信息化运用到船舶的制造和成本管理中，一定程度上限制了船舶制造业的进一步提升。

2.3 船舶管理工作缺乏行业标准和规范

在我国，对于船舶制造行业的管理缺乏统一的标准和规范，这就导致很多的船舶制造企业过于强调自身的企业特点来进行制造，没有和信息化技术进行结合。同时，很多的船舶制造企业将信息化运用到船舶的设计中，对于船舶行业的管理运用较少。

2.4 对于信息化管理的运用重视程度较低

我国很多的船舶制造企业在管理模式墨守成规，不能与时俱进，很多企业的管理还是遵守传统的管理方法和步奏，对于信息化管理的重视程度较低，运用的较少，同时，传统的技术和管理方法不能适应当下的行业发展，这在一定程度上阻碍了船舶制造业的发展。

2.5 对于成本管理缺乏具体的措施

在船舶制造业的管理中，对成本的管理是重中之重。船舶制造行业由于制造周期长，资金消耗相对较大，其产品重复性差，必须控制在产品生产周期内，并且尽可能的减少和节约成本。但是，目前很多的企业对于成本管理缺乏具体的有效措施，这就造成船舶制造业成本一直居高不下。

2.6 人力资源分配不合理

在船舶制造业中，有的企业存在人力资源分配较为混乱的现象，有的企业劳动工时长但是劳动效率很低，有的企业同一岗位人员分配较多，造成人员浪费，这些都在无形中增加了船舶制造的成本。

3 提升船舶制造行业管理效率的措施

3.1 提升设备部门信息化水平

在船舶制造企业中，应注重提升设备信息化水平。运用信息化技术，建立对船舶设备的信息化管理系统，对设备进行详细深化的管理，同时，加强设备的定期检查和维护，保证设备的正常运行。如发现设备存在问题，及时进行故障维修。

3.2 鼓励管理者多学习，提高管理者的专业素质

目前，很多的管理者对信息化管理有了认识，但在实际操作中常常运用不是很娴熟，想要提升船舶制造业的管理效率，管理者首先要以身作则，多多学习和信息化管理相关的专业知识，并将这些专业知识运用到日常的管理中，同时，还要认识到船舶制造行业管理工作首要工作目标即为缩短船期、降低船舶制造成本，要在意识层面上认识到通过信息化手段优化资金、劳动力管理，完善物资供应系统以及合理安排生产计划、生产流程的重要性，这样才能最大限度保障信息化船舶制造管理体系的建立，为船舶制造行业管理效率的提升奠定良好的意识基础。

3.3 制定和规范船舶制造业行业标准和管理规范

目前有不少的船舶制造企业将信息化运用到财务、采购、库存等体系中，但是船舶制造企业由于工程量较大，很多的造船工程需要外包给其他的企业，因此企业的信息化管理还要和其他单位进行资源共享，这样才可以共同协作，所以可以制定和规范一些船舶制造业的行业标准和管理规范，更加的规范制造企业和外包企业之间的信息化合作和共享。

3.4 提升船舶制造业信息化管理的重视程度

企业要解放思想，与时俱进，应从自身发展的角度出发，加强企业整体信息化水准，并依照企业发展的长期规划科学制定企业的信息化管理方案，制定相应的信息化管理系统，并增加信息化管理的运用范围，由于信息化管理设计设计企业的方方面面，企业信息化水平的高低，直接影响到企业的管理效率。因此，企业要有效利用信息化手段促进企业管理效率和核心竞争力的提升。

3.5 加强船舶制造业成本的管理和控制

由于船舶制造业需要大量的钢材等物资，企业想要控制成本，就必须从这些基础物资上进行管理和控制。船企与钢厂等原料商也需加强合作，其造船原料的采购可以按照不同的节点采取间断式采购的模式，以减少资金的占用。实现船舶制造过程中成本信息的及时性、准确性。从而提高企业在船舶成本监控、统计以及分析等方面的管理效率。还要对企业的各种消耗加以控制，进而降低企业的成本，还能够避免资源浪费、优化库存。

表1 信息化对于船舶制造业的影响N=200

表1中可以了解到信息化对于船舶制造业的影响，其中有39%的人认为信息化管理提高了企业的整体管理效率，21.5%的人认为信息化提升了设备和技术化水平，22.5%的人认为信息化有效的控制了制造成本，34%的人认为信息化完善了资源的优化配置。说明信息化对于船舶制造业的影响是很大的，因此船舶制造企业都应加大力度运用信息化技术，提升企业的管理效率。

3.6 完善资源的优化配置

信息化技术可以使企业更加全面的了解职工，并对职工进行合理的人力资源分配，同时可以通过技术对劳动力的工时进行管控，提高劳动率，并且也可以根据岗位特点及时的增加和减少岗位人员，避免人才的浪费，使企业的资源配置更加优化。

4 结语

综上所述，信息化技术对于船舶制造企业的影响是十分巨大的，将信息化技术运用到船舶制造中，可以提升设备部门信息化水平，对设备进行详细深化的管理，还可以鼓励管理者多学习，提高管理者的专业素质，并将这些专业知识运用到日常的管理中，提升船舶制造业的管理效率，同时，可以制定和规范船舶制造业行业标准和管理规范，使制造企业和外包企业之间实现信息化合作和共享。再次，可以提升船舶制造业对信息化管理的重视程度，加强船舶制造业成本的管理和控制，提升企业的竞争力，最后，可以完善资源的优化配置，使企业的管理进行不断的优化，为我国船舶制造业的发展奠定基础。

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