迎接“工业云” 企业要做好“加减乘除”

特约撰稿人：钟芳

朗坤智慧科技股份有限公司总裁魏小庆在2017世界智能制造大会发表演讲

如何提前布局，打造工业云平台，走好“新型工业化道路”？随着工业4.0时代的逐渐兴起，工业云平台显然已成为当前众多工业企业跨入数字化时代的战略入口，但是，企业做好准备了吗？朗坤智慧科技股份有限公司武爱斌认为 ，企业大数据建设中有三大难题是目前亟待解决的“老大难”，专业人才缺失，信息孤岛和数据烟囱。所谓“老大难”，意即“老大一抓就不难”，许多企业的老总不是大数据行业出身，或者对大数据没有太多了解，因此对企业信息化和大数据建设重视不够；大数据专业人才缺失。信息化建设过程中，许多人才都是业务高手，但没有信息化总工和CIO（首席信息官）来做大数据的顶层设计；各个部门的数据各自为营，行政部做一套数据系统，销售部做另外一套数据系统……形成了一个个信息孤岛和数据烟囱，企业内部的数据没有实现共享，更无法挖掘数据本身蕴藏的巨大价值。

创立于1999年的朗坤智慧18年如一日，矢志不移地致力于用数字化手段改善城市、园区及工厂的管理绩效，为企业大数据建设和数字化转型提供一系列整体解决方案，在18年的发展历程中逐步构建起由网络、平台、安全共同构成的工业互联网三大功能体系。在本次世界智能制造大会上，魏小庆重点分享了朗坤打造工业云平台以及工业企业大数据应用落地方面的探索与体会。

魏小庆指出，当前，全球工业互联网正处在格局未定的关键期和规模化扩张的窗口期，发展工业互联网已经成为主要国家抢占全球产业竞争的新制高点、重塑工业体系的共同选择。作为新一代信息技术与制造业深度融合所形成的新兴业态与应用模式，工业互联网连接工业全系统、全产业链、全价值链，支撑工业智能化发展，成为互联网从消费领域向生产领域、从虚拟经济向实体经济拓展的核心载体。

大力发展工业互联网，推动互联网和实体经济深度融合，促进大众创业万众创新和一二三产业、大中小企业融通发展，企业如何在大数据时代中更好地立足？

为帮助智能制造企业转型升级，切实解决以上实际问题，基于市场机遇以及对民族制造业的责任感，朗坤在工业云方面做了大量的实践与探索。基于工业云的框架，推出了众多应用。

打造工业云平台，构建工业领域生态圈

工业云平台是制造企业信息化发展的大势所趋。魏小庆表示，朗坤立足流程工业，希望通过工业云平台，打造中国领先的工业领域生态圈，为工业制造企业整合更多资源，提供更多有价值、更加精细化的应用服务。目前，朗坤工业云平台已经在管理云、建造云、设备云、安监云以及电商平台“旺采”等方面落地实践。

管理云“由你飞”的大智慧

管理云“由你飞”是一款专为企业量身打造的智能移动运营平台，构建企业信息管控一体化，帮助企业随时随地以移动互联网方式进行沟通、协作、管理，实现业务的集中化、规范化、精细化、移动化、社交化、云端化管理。

管理云平台为在平台注册的中小制造企业提供了从订单到生产制造、一直到交付全过程的完整管理系统。最关键的是还可以把云平台下移到企业，变成私有云，同时对一些大型企业可以进一步定制应用。随着企业的发展，“由你飞”提供从轻saas到重saas的应用，每个发展阶段都可以提供合适的产品。

建造云“一棵可以看到未来的大树”

智能建造可以说是智能制造中一个不容忽视的板块，目前在整个建造全过程中，虽然也运用了一些信息化手段，但实际上整体水平还比较低。那么如何像生产汽车一样去建造实施标准化?朗坤为此与中信集团合作打造了建造云平台互联网+BIM+EPCO建造云。这个平台有两个特性：一是联接。即通过平台实现资源、信息无边界共享，打造建造行业优质的生态圈，实现互联网化、社交化、移动化。二是智慧。即以BIM数据为核心，打通EPC&OM全过程，提高企业的生产能力，降低过程成本，从而提高企业盈利能力。朗坤用成熟的EPC平台和招采系统帮助中信实现智能建造云平台的搭建，被中信互联网转型小组比喻为“一棵可以看到未来的大树”，在业内引起了不小的轰动。

这个过程中最关键的就是形成一个智能构建的行业生态圈，基于智能构建设计重构生产关系，完成采购、制造、装配，通过智慧运营管理平台，多方运营调动、快捷协同优化，然后把整个建造过程透明化、平台化，让更多的企业在一个平台上来完成整个智能建造的全过程。

设备云“机备盈行”撬动设备价值链

“云、大、物、移、智”等新兴技术的发展为企业实现转型提供了技术引擎，传统的设备资产经营模式难以支撑时代变化的要求。朗坤与中国设备管理协会设备资产管控技术服务中心联合打造的互联网+设备云平台“机备盈行”，用互联网+的思维管控设备，打造从设备研发、制造、运营、维护、检修的一体化平台，对设备进行全寿命周期管理。不仅如此，还可以为商家、为用户提供机会，让他们与银行、保险等业务进行物理链接，形成一个功能强大的资产置换、融资、租赁的大平台。

在这个平台上最大的客户是生产设备制造企业，朗坤结合企业信息化、资产管理及维修决策系统，形成的一套互联网+设备远程监测与智能维护运维一体化平台的新模式。企业在设备上增加传感设备，然后通过“机备盈行”平台和社会服务资源合作，对接一些社会维修力量组成检修队伍，并签约设备维修专家，提供更专业的服务。由此，从设计、制造、销售到使用、维护，构建覆盖设备全生命周期的价值创造云平台，依托平台整合资源，提升资源配置和专业技术服务能力，撬动设备价值链条。

安监云实现“零伤害”、“零非停”和“零事故”

朗坤自主研发的智能安全管理平台，将安全生产全方位融入到企业的日常管理、生产运营、市场营销、财务管理、战略决策等各个核心业务领域，通过“可视、可知、可溯、可控”的透视化安全生产管理，构建起一套人员、设备、环境一体化的本质安全模式，可帮助企业在生产中管理无漏洞、系统无缺陷、设备无故障，实现“零伤害”、“零非停”和“零事故”的安全管理目标。目前该平台已广泛运用到电力、煤矿、化工、冶金等重资产流程工业领域，并打造了一批安全生产在线监测、预警防控和监管执法一体化信息管理的成功案例。

朗坤在重资产流程工业信息化领域深耕细作十多年，积累了丰富的管控一体化项目经验，对于安监系统的法规和标准非常熟悉且能灵活运用。朗坤非常希望能够参与到国家级安监云平台的建设中，彻底打通国家安全生产信息系统与企业之间的信息壁垒，真正实现实时、全面、有效的监管监控。

旺采在“云端”重塑招标采购新格局

主流的电商平台并不能解决企业招标采购当中的一些问题，朗坤的招采平台 “旺采”为业主方和招标代理公司提供一体化、全方位的供应链管理信息化服务，包括在线询报价、在线竞价、在线招投标、集中采购、工业品商城、物资拍卖、金融、物流、信息咨询等电子招采覆盖的全部业务。通过打造卓越供应链，优化企业供应链体系，进行全过程、全流程的电子工业化操作与交易，让制造企业在内部管理系统和招标采购的云平台实现互联互通。

河南伊电控股集团有限公司正是“旺采”的受益者之一，朗坤智慧为伊电打造了覆盖全集团招采业务的电子商务平台。通过信息化手段，将物资、供应商、合同等数据统一管理，极大促进了公司整体物资管理水平的提升，并为企业的降本增效、资源配置、转型升级作出了重大贡献。

打造云平台，企业要做好“加减乘除”

工业云平台是制造企业信息化发展的大势所趋，而工业云形成了高密度的大数据。大数据的价值挖掘驱动企业的创新发展，形成企业信息化的业务架构。不容忽视的是，大数据有高密度和低密度之分，企业外大数据属于低密度大数据，企业内大数据才是高密度大数据。前者包括经济、行业、竞争伙伴、客户、客户需求等大数据，获取这部分数据的有效手段是互联网;后者则分散在企业各信息系统中，获取需要全方位的数据聚集。

对于工业企业大数据建设，魏小庆提出做好工业云平台的大数据建设要做好“加减乘除”：

加 要加需求、加产业、加宏观，要加上同类型企业等方面的数据；

减 减去“大”字，数据大并不是大数据，关键是数据和数据思维；

乘 云平台是大数据的倍乘器，设想某一天我们整个行业都在一个工业云平台上，上面将蕴藏多么大的资源，我们再去挖掘创新，势必会产生巨大的作用和价值；

除 发现大数据中的小数据，从价值密度低的数据中获得高价值密度的小数据。

“未来的公司终将消失，会被虚拟企业平台取代，个人账务就是公司，个人的签名就是公章。”谈到平台的发展，魏小庆显得信心满满。在这种变革中，朗坤抢先布局，建立“朗坤帮”虚拟企业平台，把朗坤自身定义为一个平台，去找销售，去找订单，去联合一切业务领域内的专家，然后通过培训来形成标准，一起为客户提供高效的服务，打造一个共商、共建、共赢、共享的平台。