关于企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策探析

许 岩

(吉林省农牧科技有限公司人力资源部，吉林 辉南 135100)

人力资源管理对于企业来说至关重要，它直接决定了企业中工作人员的工作效率和为企业创造价值的多少。通过合理的绩效考核手段能够对员工起到督促和监督的效果，并有效地提升员工的工作积极性，培养自我发展的意识，从而促使企业获得更大的经济效益和发展空间。在企业的实际运营当中，人力资源绩效考核制度往往存在着一定的不足和缺陷，甚至难以适应企业自身的情况。面对这些问题，只有结合企业自身的特点和发展方向，根据企业人力资源特色设置个性化的管理方式和绩效考核制度，才能够保证企业在未来的发展当中具备更高的影响力和竞争力。

一、绩效考核当中存在的问题

(一)对绩效考核重视程度不足

在企业正常的运营和管理环节当中，由于对绩效考核制度缺少专业和正确认识，就经常容易造成对绩效考核的重视程度不足。一方面，就会造成员工的错误认知，部分员工对于企业的绩效考核制度并不了解，甚至存在误区。认为这只是一种单纯的奖惩制度。对于绩效考核的原理和根本目的没有正确的认识，对自身的职业发展路径、晋升和考核的原则的认知都相对模糊。另一方面，员工不能正确地将自身的利益关系和企业的绩效考核建立关联性，也就对绩效考核的内容和实际效果无法保证。对于相关的各项具体措施，更是难以得到有效的落实和执行。此外，企业的人力资源部门和管理层对绩效考核也存在疏于重视的情况。不能独立的将其作为企业运营的环节和形态而存在，使绩效考核的效用难以充分发挥。

(二)绩效考核制度缺乏合理性

企业在制定绩效考核管理制度时，由于没有充分考虑到公平公正的相关原则，缺乏对企业自身情况的本地化考虑等诸多因素。只是通过照搬简单固化的模板而制定考核标准，将难以适应公司自身的发展状况。这样就会使绩效考核脱离公司的实际情况而独立存在，难以和员工的工作积极性产生直接的关联。这样的考核制度不能发挥实效作用，也会导致与其相关的各种激励政策关联性僵化。

二、人力资源管理绩效考核的关键性内容

(一)制定科学严谨的绩效考核制度

为了保证人力资源管理绩效考核制度的实际效用。企业的管理部门在制定相应的标准时，需要参考以下两点重要内容。首先是要确定考核的具体内容和事项。企业中对于绩效考核相关的各项内容和指标必须要明确的进行公示，让企业的所有员工都能对绩效考核有着明确规范的认识，从而对这一重点环节的管控流程有着深刻的理解和掌握，这样才能够为企业和社会发展提供必要的考核指标和管理效能。其次，考核标准和执行的过程必须以公平公正为第一原则。制定绩效考核制度时，要充分考虑到员工存在的共性问题，并同时设置个性化的考核措施和制度。根据员工的实际需求和工作时经常遇到的问题和情况进行专业化的客观分析，本着公平、公正、公开的科学管理制度，将员工的效益和企业的效益紧密结合，保证员工工作积极性得到有效地提高。

(二)深入理解绩效考核的内涵与作用

为了使企业绩效考核的作用最大程度得到发挥，应在企业内各层级各部门之中重点强化绩效考核的重要性认识，加大宣传和培训力度，让企业的员工深刻的认识到绩效考核与其工作和职业发展之间的关联性。对于企业的管理层来说，管理人员首先需要具备足够先进的思想认知方式，对人力资源绩效考核的开展方式和具体实施的措施有着准确的把握。这样才能够更加有的放矢的管控企业的员工和各项工作事宜的流程。在制定了绩效考核制度和标准之后，必须坚决贯彻和执行。企业的领导和管理负责人员需要以企业的长期发展目标作为绩效考核的最终目的，在工作当中激发员工的积极性，加深其对绩效考核的认知程度，消除员工的消极思想，确保工作效率。

(三)完善绩效考核的制度与内容

最适应企业自身条件的绩效考核制度一定不是一蹴而就的，需要经过长期的实践和积累，并不断进行完善和优化。以绩效考核中的奖惩制度为例，在人力资源管理中，薪酬奖励可以和绩效考核的结果紧密结合，让员工能够通过自身的努力而获得更高的工资待遇。为了确保薪酬的分配公平合理，就要格外注意绩效考核的公平性和准确性，这样才能够有效保证员工的工作积极性。同时，还可以搭建员工和领导之间的沟通交流平台，让员工能够及时地反馈关于绩效考核有待完善的建议和意见，为企业对于员工的人事管理提供新的思路和途径。这样不仅能够提高员工的个人责任感，还能够为企业的发展创造更大的动力。

三、结语

作为人力资源管理中的重要环节，绩效考核将从根本上帮助企业维持良好的发展状况，并通过其内部的科学管理手段和现代化运营方式，结合企业自身的资源优势和发展目标，制定出具有较高可行性的发展方案。这不仅能够帮助企业获取更大的经济效益，还能够促使企业中的员工实现自身的价值，为其职业的发展提供帮助。