企业纪检监察存在的问题和对策分析

陈斌

摘 要：随着我国经济水平的提升，现代企业管理理念越来越新颖，而内部纪检监察是企业发展过程中的重要内容，是对企业工作进行监督的重要环节，对于企业的发展有十分重要的意义。本文对企业纪检监察存在的问题进行了分析并提出了对策，旨在促进企业实现规范化的发展。

关键词：企业管理；纪检监察；问题；对策

企业纪检监察工作存在的问题

制度的操作性不强

在企业发展过程中，尤其是一些国有企业或者规模较大的企业，权力过于集中，在企业部门之间缺乏有效的制衡，所以导致一些领导人员独断专行。同时，缺乏有效的激励制度和约束机制，缺乏合理的考核机制，导致一些人出现了不合法的行为，对企业的资金进行贪污利用。

“拜金主义”抬头带来更加严峻的挑战

随着社会经济水平不断提高，社会形态发生了很大改变，人们的经济水平提升，观念也逐渐变化，“拜金主义”是阻碍社会发展的一个重要问题，有的职工或者领导人员在日常工作中受到“拜金主义”思想的影响，将企业的财产占为己有的现象也时有出现。

纪检监察人员综合能力水平不高

纪检监察人员的工作是综合性工作，一方面，要具备管理、经济、法律等各个方面的知识；另一方面，应该要具有丰富的实践经验，在审计工作中能够对各种实际情况进行处理。但当前有的企业的纪检监察队伍建设工作效率不高，纪检监察人员的层次不高，纪检监察人员在专业构成方面出现结构单一的现象，纪检监察人员仅仅会一些专业知识，缺乏其他方面的相关知识。总体说来，缺乏复合型人才是当前企业纪检监察过程中的重要瓶颈。

现代企业纪检监察工作存在局限性

在现代企业的组织结构中，纪委书记的职位不够独立，有的时候甚至出现一人身兼数职的情况；企业的纪检部门形同虚设，再加上纪检部门与其他部门之间的关系，导致纪检部门不能独立完成监督工作，其监督效果很难提高。另外，在现代企业的发展过程中一直都倡导群众监督，要将群众和社会监督纳入纪检监督范畴内，但是从长远来看，群众监督的效果也不理想，局限性较强。

企业纪检监督的对策分析

构建完善的企业纪检监察监督制约机制

在企业纪检监察过程中必须要建立健全的约束机制，这也是促进企业的纪检监察工作顺利开展的重要保障。为此，企业的纪检部门应该要发挥主导作用，重点建立各项机制。

第一，完善决策监督机制，只要涉及企业的重大决策、重大投资项目、资金动用等事宜，必须要有本单位的纪检监察部门的主要负责人参加，增加企业内部的集体决策以及内部监督力度。

第二，在企业内部实行干部轮岗机制。对于一些规模较大的企业，可以实行干部轮岗制，控股子公司的主要负责人。同时，物流部门、生产部门、基建部门等高风险部门的负责人，应该要定期进行轮岗、交流，避免同一个人在一个岗位上停留过多时间，从而滋生腐败现象。

第三，实行财务管理回避制度。在企业内部，财务、采购、基建等与经济关系比较密切的部门，应该要逐渐实现常态化发展，确定主要负责人的监管责任，避免企业主要负责人的权力过于集中而引发问题。

抓好重点部门的合规管理监察

企业发展的根本任务是生产、经营、创造效益，企业的任何管理和监督活动都离不开这个根本任务。企业在开展合规管理监察的时候，也必须要立足于企业的生产经营，任何工作都要为生产经营服务。合规管理监察是对企业的生产、经营管理质量、效果、效益等进行监督的活动，对于加强企业管理、防止资产流失具有积极作用。为此，可以将合规管理监察与企业的生产经营结合起来，尤其是在企业的决策、财务管理等环节中，必须要强化合规管理监察，主动围绕企业生产和经营过程中存在的效益、安全、质量等问题，对薄弱环节进行管理，确保企业管理实现效率、效益、廉洁相统一，促进企业生产和经营管理的完善和優化。

提高纪检监察人员的综合能力水平

纪检监察人员的综合水平直接影响企业的发展，针对当前纪检监察工作人员综合素养不高的问题，必须要加强对纪检监察人员的培养教育，组建一支高素质、高水平监察队伍。一方面，要招聘更多专业化、复合型人才，充实企业的纪检监察队伍；另一方面，要注重在日常工作中对纪检监察人员进行教育，积极地在单位内部开展培训工作，使得纪检监察人员能够掌握各个领域的相关知识，提高纪检监察工作水平。

结语

综上所述，纪检监察是企业管理过程中的一个重要内容，可以实现对企业经营管理活动的高效、规范化管理。因此，在企业发展过程中必须要进一步提高纪检监察的作用和地位，并且不断完善纪检监察制度，为企业的发展提供坚实的支持。

（作者单位：川庆钻探工程公司监察处）

【参考文献】

[1]刘小丽.新形式下企业纪检监察工作存在的问题与对策分析[J].祖国，2013（16）.

[2]汤玉.探析企业纪检监察工作的相关问题以及对策[J].中国职工教育，2013（14）.