电力企业人力资源管理工作创新

范俊荣

摘 要：本文首先介绍了企业人力资源管理工作的概念，而后分析了电力企业人力资源管理工作目前存在的一些问题，最后针对这些问题为电力企业人力资源管理工作的创新提出了参考建议，以期促进电力企业人力资源管理的进步。

关键词：电力企业；人力资源管理；概念；存在问题；创新措施

人力资源管理

人力资源指的是在经济学、人本思想的指导下，通过招聘、培训等管理方法实现对企业内外人力资源的合理应用，以实现企业发展目标和促进企业成员发展的活动。现代社会信息化、市场化的推进和发展使得人力资源管理在企业中发挥的作用越来越重要了，人力资源管理已经成为了现代企业的一大重要市场竞争力。电力企业人力资源管理指的是根据企业实际发展目标合理配置、组织、培训电力企业的员工，将企业的人力、物力保持在最佳比例，充分调动企业员工的主观能动性，以实现企业战略目标。出于人力资源管理的目的，社会上经济效益好、知名度高的优秀企业对人才提出了更高的要求，因为人力资源管理的最终目的就是充分发挥人才的作用，增强企业市场竞争力，使企业得到进一步发展。通常电力企业人力资源管理工作的内容包括员工的招募、选拔、培训、组织、绩效管理、健康调查和保障。

电力企业人力资源管理工作存在的问题

缺乏创新意识

就目前来说，人力资源管理工作存在缺乏创新意识，不能实现时代发展与人力资源管理的有机结合，不能将绩效考核在电力企业中的作用充分发挥出来。与此同时，传统管理思想对电力企业人力资源管理工作具有一定的束缚作用，不利于电力企业的长远发展。

缺乏完善的竞争机制

竞争是企业人力资源管理的一种常用手段，如果使用得当，能对员工起到有效激励作用，促使员工积极学习，不断提升职业素养和业务能力，将员工的工作积极性和工作热情调动起来。就现阶段而言，电力企业人力资源管理工作存在的一个主要问题就是竞争机制不完善，许多企业的人力资源管理者都根据自身的喜好制定人才评价标准，没有制定统一的人才评选标准，更没有集思广益，征求全体职工的建议。由管理者单纯根据个人喜好简单归纳出的人才评定标准存在明显的缺陷，如太笼统、缺乏评定依据、不能有效发挥竞争的作用。同时，一些企业在人力资源的实际管理过程中没有落实全员竞争的制度，导致一些员工产生不满的情绪，对企业管理工作不利。

缺乏完善的薪酬制度

一个企业留住人才的重要方法就是合理的薪酬待遇。绝大多数员工选择企业的标准都是发展前途和薪资待遇。我国的电力企业采用的薪酬制度是岗位薪点工资制，即采用“点因素”分析法测定各个岗位点数，将其与薪酬相联系。岗位薪点工资制的优点在于直接通过薪酬的方式标出各个岗位的价值，使报酬与劳动的关系更加合理；岗位薪点工资制的主要缺点是实用性不强、适用面窄，只能在岗位固定、以重复性劳动为主的工种上发挥较好的效力。目前，我国企业采用岗位薪点工资制作为薪酬制度的还是占少数。电力企业的工种类型较多，也有不属于重复性劳动的工种，为此，不能采用这种方式。同时，如果电力企业对于适用工种采用这种薪酬制度，对于其他工种采用别的薪酬制度，容易使员工产生不满，加之绩效考核体系不够完善，无法按照员工的实际付出来提供报酬，从而导致员工的工作积极性降低。岗位薪点工资制在实际应用中还存在一个缺陷，就是容易掺杂主观色彩，如偏重学历、忽略能力、容易磨灭人才的积极性。

缺乏完善的绩效体系

基本工资和绩效工资共同组成了完整的薪酬，其中绩效工资是根据员工每月的工作任务量为依据来决定的。电力企业的一些岗位也具有绩效工资，为此，实行完善的绩效体系对电力企业人力资源管理具有重要意义。完善、健全的绩效机制可以充分激发员工的工作积极性、主动性，为企业评选出具有真才实学的人才，为做出了贡献的员工进行奖励。绩效体系可以帮助企业在众多员工中选拔出最为出色的一批人才，从而让企业能更妥当地安排这批人才的工作及待遇，让人才能充分施展自身的才能。员工的工作成绩是企业评价员工，确定员工绩效、薪资的重要依据，而绩效评定则是企业人力资源管理工作的重要内容。我国的电力企业在多年的发展中不断地提升人力资源管理水平，但仍存在一些问题。企业内部的某些因素仍然对绩效体系的发展和完善产生了制约，不利于企业选拔人才、留住人才。根据员工的工龄、学历、印象评价员工，而没有进行综合评定，容易加速企业人才流失。

落实绩效考核机制面临很多问题，大多数电力企业在进行绩效考核的时候抱怨流程比较烦琐，导致考核更多的是敷衍了事，致使绩效考核结果失真，不具备参考价值，不利于员工和企业的发展。对于绩效考核而言，选择什么样的绩效指标尤为关键，但是实施起来也存在一定的难度。大多数电力企业所确定的考核指标过于笼统，导致重点不突出，未能把企业目标和个人目标有效衔接在一起。如果管理者用无准确定义、模糊的指标来对员工进行考核，将会导致绩效考核结果的随意性比较大，甚至诱发腐败现象。同时，不完善的绩效考核指标还会受到管理者的主管操控和影响，无法确保绩效考核结果的公平和公正。

电力企业人才资源管理工作的创新措施

表1概括了上文笔者介绍的电力企业人才资源管理工作存在的一些问题，而后有针对性地总结了相应的管理创新措施。

創新管理

电力企业应对人力资源管理和绩效考核建立正确、先进的认识，将人才资源是第一资源的观念贯彻到企业的管理和绩效考核当中。电力企业还应放眼未来、勇于创新。电力企业人力资源创新管理指的是管理观念、管理制度、管理机制的创新，电力企业应根据自身的实际情况，结合相关的科学理论，参考优秀的管理实践，对企业内部的管理工作和绩效考核进行创新。围绕着能力建设构建电力企业人力资源管理的新体系，建设员工全面发展的新通道。同时还需要把绩效考核应用到对企业员工的评价之中，为人才的成长建立足够大的空间，以便人才能为企业工作的同时不断进步提升，为企业创造更多的价值。

完善竞争机制

电力企业应积极健全和完善竞争机制，构建科学合理的竞争机制，为员工创造和谐的竞争环境。电力企业不仅应充分发挥物质在竞争中的作用，还要重视竞争激励。电力企业生产力水平不断发展，员工的素质也不断提高，与此同时，物质能发挥的竞争激励作用越来越不明显，而精神激励的作用越来越强大。电力企业应不断完善竞争机制，实现物质激励和精神激励的统筹兼顾。电力企业可以建立有效的内部沟通机制，建设积极向上的企业文化。

加强绩效体系的建设

电力企业应加强绩效体系的建设，完善企业内部的绩效评定机制，使人才评估更加科学合理。电力企业的人力资源评估能使企业对自身的人力资源现状建立充分的认识和了解，对人力资源管理的效益进行检验，为人力资源规划的制定提供依据。科学有效、完善合理的绩效机制能发挥员工的激励作用、强化员工的工作动力。

因此，需要结合电力企业特点来完善绩效考核机制，优化绩效考核流程，以确保绩效考核结果的真实性和准确性，为员工和企业的发展奠定良好的基础。电力企业需要以工作分析为基础、以战略发展为导向，构建一套系统、完善的绩效指标体系，将各项指标从公司到部门、从部门到个人逐层进行分解。同时，还需要根据个人年度工作目标以及岗位性质、工作内容来细化和确定岗位绩效考核的指标。在具体指标设置方面还需要针对不同类别的人员选择不同的考核指标，以确保绩效考核指标的科学合理。

结语

在这个信息化的社会，现代企业想要站稳脚跟，在竞争激烈的市场中生存并谋求长远发展，就必须不断提高自身的竞争力，重视人才、留住人才、培养人才，通过人才增强企业的综合实力，提高企业的效益。

（作者单位：深圳市威彦达电力工程监理有限公司）

【参考文献】

[1]周登琼.关于企业人力资源的合理配置探究[J].商场现代化，2015（28）.

[2]黄李乐.我国企业人力资源绩效管理问题与解决措施分析[J].商场现代化，2016（15）.