对新时期我国石油企业文化建设的思考

白金

摘 要：当前我国石油企业重组改制深入进行，将面临越来越激烈的市场竞争环境，为了推动企业的进一步发展，不仅要做好管理工作、提升产品质量和运用有效营销策略，还要注重实行文化战略，建设有石油特色的企业文化。对此，我们要充分认识到石油企业文化建设的重要性，真正发挥出促进国民经济发展的作用，也为企业的长远稳定发展奠定良好基础。本文将简述新时期我国石油企业文化建设的意义，并提出了具体可行的策略。

关鍵词：新时期；石油企业；企业文化建设

当前世界经济形势越来越复杂，市场竞争也更加激烈，然而石油企业在企业文化建设上却缺乏足够的认识，至今仍然有着很多问题有待解决。石油企业要想实现可持续发展目标，减少受到的阻碍，应该从市场实际情况出发，打造有自身特色的企业文化，以指导自身的前进与发展。

新时期我国石油企业文化建设的意义

所谓企业文化，主要是指企业内部所有职工形成的共同遵循的价值观、目标、思维方式、行为规范的总称。石油企业加强企业文化建设，除了能够有效增强全体员工的向心力与凝聚力以外，也有利于企业发展的进一步提升，促使其既定战略目标顺利实现，这样才能在行业竞争中占据更加有利的地位，经济效益也将获得大幅度提升[1]。石油企业要结合自身实际情况，建设有特色的企业文化，这样才能将自身优势充分发挥出来，解决存在的短板问题，更好地面对激烈的市场竞争。

新时期我国石油企业文化建设的策略

建设以人为本的企业文化

石油企业内部有一批青年员工，其思想活跃、敢于表达，若是将企业文化强行灌输给他们，将容易导致其排斥，这要求企业转变工作方法，让青年员工主动融入企业文化内。为此，石油企业要关心青年员工生活与工作情况，及时解决他们遇到的难题，让他们真正对企业产生较强的归属感，同时为青年员工提供更多平台，鼓励其在技术上加强创新，培养其敢做、感想的创新思维。在以往石油企业发展过程中，因为不重视满足员工的精神需求，因而经常出现人才流失的问题，对此在企业文化建设的过程中，要注重以人为本的理念，从员工实际需求出发，从整体上提升文化生活水平，通过精神文化凝聚人、促进人和发展人。

完善制度，增强约束

企业文化对石油企业的发展具有重要意义，为真正发挥出其作用，应该将其渗透到企业内部各环节中。首先，石油企业要从员工工作内容出发，把企业文化精髓渗透其中，用企业文化引导与约束他们，并严格实行激励机制，当员工工作满足石油企业文化价值以后，可以得到一定的奖励或者是给予其晋升的机会。其次，石油企业领导者应该将思想统一起来，在企业文化建设上做出准确定位，从企业实际发展情况出发，制定科学合理的企业文化制度方案，为企业文化战略与政策的有效实行创造良好条件。在制度的作用下，将发挥出对员工的约束与激励作用，为员工行为带来有益影响，也能够推动企业的运营活动健康有序地发展。

发挥领导者作用，建设有特色的企业文化

在新时期石油企业文化建设过程中，领导者应该提高重视，将自身职责履行到位，加强对特色企业文化的建设。企业领导者要清楚意识到现在面临的考验，坚持以人为本的理念，清楚了解自己所管理对象的特点，主动抓好企业文化建设工作[2]。第一，要加强民主管理，转变以往压制性管理模式，要注重将员工的积极性与主动性激发出来，让每个员工的实际需求得到满足，并体现出决策的民主性。通过在管理上对员工的激励，让他们主动参与到企业生产经营之中。第二，要坚持正确的用人观，制定完善的用人制度，从人的实际需求出发，做好思想政治教育。企业领导者要爱护员工，耐心倾听其意见与建议，有针对性地建设企业文化，让每个人员都逐步形成良好的敬业精神。

发挥企业党群部门职能，形成合力

石油企业文化建设需要党政工团加强协作，尽快建立起全方位、多层次的思想政治工作网络体系，一起推动石油企业的快速发展。党务部门要承担起企业文化建设的主要责任，将党组织凝心聚力的作用体现出来，通过对党员职工的教育，让他们自觉维护企业形象，争做先锋模范，让石油企业真正建立起先进的企业文化。宣传部门也要履行好职责，积极做好宣传工作，从石油企业精神出发，加强传统教育宣传，并注重对先进典型事迹的宣传与报道，促使企业知名度获得提升。

纪检部门应该高度重视对廉政文化的建设工作，严格执行“一岗双责”责任制，注重培养良好企业风气，推动廉政文化建设取得更好效果。工会组织要定期组织形式多样、内容丰富的主题活动，让更多员工深入感受企业精神，变得奋发向上，积极投身于石油企业的建设与发展中。

结语

总之，石油企业的快速发展需要以企业文化为指导，因此为推动新时期石油企业文化建设的顺利进行，企业领导者应该提高重视，树立起先进的发展理念，不断提升自己的综合素质，做好员工工作，培育更多的人才。虽然石油企业在文化建设之中容易遇到各种问题与阻碍，但是我们不能畏惧，应该转变工作方法，加强对企业文化的培育，真正整合各方面力量，让石油企业在企业文化的引领下不断发展向前。

（作者单位：陕西延长石油（集团）有限责任公司油气勘探公司天然气勘探开发部工会）

【参考文献】

[1]史凤立.铁人精神与石油企业文化建设的实践研究[J].中国石油石化，2017（07）.

[2]高玮，郝艳云，陈子明.石油企业文化建设与管理制度创新[J].化工管理，2015（03）.