中小企业可持续发展下的成本管理

刘玉峰

一、中小企业发展现状

（一）优势

中小企业的划定标准主要有从业人数和收入规模，我国一般将人员20人-1000人或者年营业收入300万-40000万元的企业划分到中小企业中。我国的中小企业在国民经济社会中的地位不言而喻，作用越来越大，对活跃地方经济、解决就业问题、增加税收方面都具有举足轻重的作用。由于近年国家政策和企业自身方面的影响，在“大众创业”的大背景执行，加上各地政府的众多利好政策的影响，中小企业发展势头更加迅猛，数量剧增近10年中，每年都保持在7%-10%之间的增速。同时，由于小企业的灵活性，对市场变化能够及时调整，紧紧抓住市场的需求，所以企业的投资利润率也较高，也使得不少小企业很快能够上规模，成为大中型企业的诞生地。

所以中小企业具有小巧灵活的特点，企业转型快，弹性足。

（二）存在的问题

中小企业虽然整体发展良好，但是就个别企业而言，也一直存在各式各样的问题一直没有得到有效解决。比如企业缺乏系统管理思维、长期战略目标不明确、生命周期太短、新老交替频繁、风险管理意识不强、优势不明显、成本管理水平太低等问题。中国中小企业协会陈晶曾统计出的中小企业的平均寿命2.9年，中小企业呈现倒闭潮的新闻屡见不鲜，而导致这些问题的主要原因大多都与财务问题有重要关系，成本管理水平不高、资金出现问题，从而影响了企业的生存和发展，企业健康发展不可持续。

二、成本管理理论

（一）成本管理理论发展的背景

1.企业自身原因。成本管理是一个很容易被中小企业忽视掉的一个问题，很多企业在蓬勃发展阶段往往只关注销售订单，通过销量来增加利润。而一旦到了行业竞争激烈，利润空间减少的时候，才开始关注成本控制，而这时候往往已经来不及了，最终在激烈的竞争中淘汰出局。所以成本管理是一个系统工程，要充分的利用科学有效的成本管理理论，在企业创立初期就做好战略规划、产品设计、对工艺流程进行梳理，进而实现“战略成本管理”。

2.市场变化原因。市场环境的变化要求企业必须创新成本管理方法，随着消费市场的需求省级，消费者对“物美价廉”的需求已经从“价廉”向“物美”转变；从标准化产品向“个性化”“私人订制”转变。这就迫使企业进行成本管理的目标变为提升产品和服务的价值，提升企业核心竞争力，成本管理的目标就由原来的降低成本变成提高成本效益

（二）战略成本管理的主要方法

战略成本管理是站在企业可持续发展的背景下，通过高度重视企业内外部关系，视角更广阔的成本管理方法，通过长期实践，被证明是适合我国中小企业经营实际的理论。该理论通过对传统成本管理的“产”—供—销”模式的创新，提出“营销—开发—制造—销售”的新模式。从而有效的弥补了传统成本管理的不足。从战略的角度出发进行成本控制的主要方法有：利用价值链分析法、成本动因分析法、战略定位分析法、竞争战略等。

三、中小企业成本管理建议

（一）更新战略成本管理理念

企业必须充分意识到，传统成本管理理论的确为降低成本作出了一定贡献，但是为了保证企业的创新和发展则需要更加符合当前实际的创新管理理念。而新理念实施的主要则是全员参与的理念，包括企业决策者、管理者、员工。第一、决策者。企业战略成本管理的思维一般通过企业的文化和企业投资者上，在决策的时候必须在企业内部树立企业可持续发展的战略思维，企业的发展规划要从全局考虑，从长远考虑。在企业内部形成战略成本思维的企业文化，这是成本管理的土壤。第二、管理者。管理者是企业决策的最高的执行层，甚至部分中小企业的决策者就是管理者，管理者作为企业的风向标，应该提高自身管理水平，更新专业知识，积极吸取成功企业的管理经验，加强学习，将新理论与实践紧密结合；同时构建成本管理机构或者内部咨询机构，多听取专业人员的意见，科学的、严谨的制定生产经营方案，重大事项集体决策；管理者应更多的用战略思维思考分析问题，时刻以提高企业的持续竞争力和竞争优势为目标，不必计较暂时得失。第三、员工。员工是企业成本管理的执行者，是成本费用发生的根源。所以必须要加强员工培训，树立员工的战略意识，让员工深刻体会到自己的岗位对于企业战略的作用，形成整理观念、大局观念，形成企业与员工的利益共同体，从而实现决策层的战略成本管理目标。

（二）制定柔性战略

中小企业存在的风险有其特殊性，但是又由于其规模小，灵活性好。为了能够即制定出相对问题的长远战略目标，又考虑中小企业应对风险的灵活性，减少战略经常调整的代价，就要去中小企业制定更加柔性的战略。将资金和资源集中在自己的优势市场上，使得中小企业更有利于实施差异化战略，把产品和服务集中在大型企业的空白领域，在激烈的竞争中探索出符合企业自身特点的发展之路。通过对经济发达地区的调查来看，中小企业的财务与成本上的专业问题一般交给第三方咨询机构，从而获得较为专业的解决方案。

（三）借助信息化手段，提高成本管理水平

随着信息技术的不断发展，企业生产经营过程的反馈速度不断加快，企业决策者获得信息的科学性和及时性都得到加强。这为企业在经营活动中迅速的作出战略调整和经营政策提供了依据。所以，充分利用企业信息管理系统可以适应高速的科技发展和激烈市场竞争，保证企业能够实现战略目标，只有这样才能实施有效的战略成本管理。

相对于大型企业来说，中小企业对市场的变化更加敏感，受市场变动的影响也大，这对中小企业的信息获取带来了调整。所以必须要规范企业信息化管理系统，促使中小企业省级管理能力，打造出企业的核心竞争力。中小企业只有获取了准确的管理信息，才能依靠自身的灵活性大的特点，随时进行战略调整，保证战略目标的实现。对于信息化水平有限的企业来说，依然可以通过第三方外包的方式获取信息和解决方案。帮助企业在人力资源和融资信贷方面提供帮助，进而降低资金成本和人工费用。

总之，中小企业不能仅仅停留在生产的角度上考虑成本管理问题，而应该站到企业战略目标的角度上，寻求自身企业战略定位，通过差异化战略，探索为消费者或顾客所提供有效价值的方式。进而从生产工艺流程的设计上、产品研发上进行约束不合理费用，通过全员参与、全过程管理，达到成本费用的合理控制。