建筑企业财务内部控制问题分析及建议

冯志拥

摘要：不断发展的社会经济给建筑行业的发展提供了广阔的前景。但是，通过对近年来建筑行业的发展进行调查发现，建筑行业并没有很好地开展财务内部管理工作，同时在开展该项工作的过程中还存在多方面的弊端。面对这种情况，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得较好的发展，就需要做好财务的内部管理工作，以此来保障各项工作的顺利开展。为了实现这一目标，就需要企业内部的工作人员自觉的完成各项财务工作，从而推动企业的可持续发展。本文就建筑企业财务内部控制问题分析及建议展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：建筑企业；财务管理；内部控制

一、建筑企业财务内部控制概述

建筑行业的发展随着城市化需求的逐渐增多而不断加快，建筑企业中的经济效益也逐渐的提升，农村以及城镇的面貌发生了很大的改变。随着建筑行业的不断发展，人们的居住环境也得到了相应的改善，居民的生活水平有了很大的提升。建筑行业的发展势态逐渐好转，随着建筑企业的不断增多，各个企业间的竞争也逐渐加剧，为了有效的增强各个企业间的竞争力，就需要做好企业的内部控制以及管理工作。

二、建筑企业财务内部控制管理的现状

（一）财务内部控制管理制度的缺乏

对于企业而言，不同的企业都有对应的财务管理办法，但是通过调查发现，不同的企业却使用着同样的管理制度，这种现象对于开展财务内控管理工作是极为不利的。由于不同的企业并没有指定出对应的财务内控管理制度。因此，在实际开展财务管理工作的过程中，财务内控管理工作就由财务部负责，而在制度的设立方面，相关职位的工作人员对于自己的工作职责在认识上并不清楚，从而对于开展财务内部管理工作起到了一定的制约作用。

（二）预算制度流于形式

作为企业发展的关键环节，财务预算工作以决策、预算为基础，以数量及金额形式对企业今后在财务、投资活动方面分计划加以反映。实施全面预算的管理方法，可以将企业的经营目标有效的转化成管理行为，从而在具体实施过程中得以实现。通常情况下，企业需要将项目部作为具体的会计核算单位。但是在具体开展施工作业的过程中，预算编制部门的配合度比较低，并且在开展该项施工作业的过程中没有综合考虑各方面的因素，从而使得预算管理和实际的情况不符合，从而对企业的发展起到了制约作用。

（三）财务人员素质偏低

在工程项目建设过程中，由于财务管理人员是开展财务内部控制工作的监督以及执行人员，这些人员的综合素质对于企业财务内部控制工作的开展具有直接的影响作用，甚至还会影响到企业的经营决策以及日常管理等。财务人员的素质问题主要体现在：（1）在财务人员的选择上，遵循“任人唯亲”的原则，从而使得很多财务管理工作者缺乏对应的内部管控能力以及监管力度，在面对财务问题时，不能及时解决。（2）财务工作者对企业的经营状况不了解，从而在制定企业的发展投资规划时，不能综合财务状况以及企业的经营状况来开展相应的工作。（3）财务管理工作者没有针对财务信息的变化情况来对相关的财务信息进行深入的学习，从而使得财务管理工作的开展缺少信息化的技术支持，导致财务内控管理工作的效率低下。

三、关于加强企业财务内部控制管理的建议

（一）财务内部控制管理制度的建立

企业在发展的过程中，面临的问题各不相同，对于这种情况，就需要企业的领导根据企业的实际发展状况，制定出适合自己企业发展的财务管理制度，不能总是套用以往的财务管理制度。比如，在某项工程项目管理工作开展的过程中，财务人员应该明确管理施工材料所消耗的费用，只有这样，才能够有效避免由于购买过多而导致的企业经济利益受损现象。企业的工作人员在开展财务内部管理工作时，需要对财务内部控制管理制度加以明确，并且将其作为开展管理工作的理论依据，该项工作的开展，对于建筑企业而言是非常关键的，因此，企业应该结合自身的实际情况，制定出适合自己企业发展的内部控制管理体制。

（二）资金管理的进行

如果资金管理过于分散或者授权审批制度不完善，将会使得建筑企业财务内部管控制度存在一定的问题，因此，在后期进行工程项目管理的过程中，需要对资金问题加以重视。也就是说，对于企业的现有资金而言，如果项目建设过程中需要使用这笔资金，就需要相关负责人按流程进行审批签字。在设立管理人员时，应该在每个岗位上至少安排两名工作人员，这样就会使得这两名工作人员之间进行互相监督，从而也就能够有效避免工程项目建设过程中资金私吞以及挪用现象的存在。这种明确责任的管理制度，能够确保财务内控管理工作的顺利开展。

（三）提升財务人员的整体素质

人作为财务内控管理工作的主体，对于财务内控管理工作的质量有着直接的影响，因此企业应该加强对员工的培训工作，通过提升员工的综合素质对员工进行信息化的管理。要做好上述工作，就需要完成以下方面的内容：（1）财务人员应该具备较强的财务控制能力以及财务管理意识，便于有效的解决财务管理工作中面临的各种问题。（2）财务人员需要对企业的运营状况有较为全面的了解，并且对企业的资金流动情况进行全面的管理，从而提出符合企业发展以及实现资源优化配置的有效建议。

四、结束语

自改革开放以来，形式各异的建筑物逐渐出现在人们的视野中，然而，财务内部管理工作作为建筑企业中的重要内容，需要受到更多人们的广泛关注。为了保障财务内部控制工作的质量，就需要财务管理工作者找出其中的问题并及时予以解决，这样才能促进企业经济效益的提升，推动企业的不断发展。

参考文献：

[1]唐艳辉.建筑企业财务内部控制问题研究[J].中外企业家，2017 （13）：107-108.