浅谈在经济新常态下如何发挥好职工主人翁作用

孙其云

摘 要：面对“中高速、优结构、新动力、多挑战”的经济新常态，职工主人翁作用的发挥好对于推动企业的发展就显得愈发的重要。在文中主要就如何发挥好职工主人翁作用提出几点建议。

关键词：职工；主人翁作用；新常态

当前，中国经济社会发展进入了以“中高速、优结构、新动力、多挑战”为特征的新常态，增长速度虽然放缓，但“转、调、创”步伐不断加快，发展质量却上了一个台阶。面对经济进入新常态、液力机械市场出现疲软的严峻考验，蚌埠液力工会为把职工群众的积极性引导好、保护好、发挥好，力求多做得人心、暖人心、稳人心的工作，以此来调动、激发、培育和发挥好职工主人翁作用，推动企业和谐、健康地向前发展。其主要做法如下：

坚持职工观点，增强凝聚力和号召力，调动和激发职工发挥主人翁作用

坚持以诚感人、以情动人，让职工时时、处处感受到企业的关爱，才能更好地调动和激发职工的主人翁意识和工作热情，为企业发展贡献自己的聪明才智。

一是坚持“从群众中来，到群众中去”的工作思路。做为基层工会，在想问题、办事情、做决策时，一直把职工拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为出发点和落脚点，准确把握职工的心态，想职工之所想、急职工之所急、办职工之所需，以此来增强工会工作的针对性和主动性。

二是坚持多办实事。新常态下，职工的需求更加多元化，企业工会面临一系列新的亟待解决的矛盾和问题，这就要求基层工会不断创新发展，才能让工会组织成为职工群众信赖的“职工之家”、工会干部成为职工群众信赖的“娘家人”。每年均认真组织开展了扶贫帮困、节日慰问、春送保障、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖等实事工作。

三是关爱和服务职工。自2005年至今10多年来，一直坚持为在岗职工办理了“在职职工意外互助保障计划”及为在岗女职工办理了“特殊疾病互助保障计划”。今年尽管经济效益不比往年，仍为在岗职工办理了这份深得职工欢迎的保障计划。

四是培育与塑造职工。以爱岗敬业为追求，以人本管理为核心，以改革发展为宗旨，以学习创新为动力，建立液力工会特色文化。且通过内部刊物《液力通讯》及“液力在线”网站等多渠道的进行宣传，向全体职工传达公司的企业精神、价值标准、经营理念、质量宗旨等液力文化内涵，培育职工。并通过“书香液力阅读季”和“爱国、爱企、爱岗”读书征文演讲等活动来塑造职工。

采取多种形式，为职工施展才华搭建平台，培养和培育职工发挥主人翁作用

一是练兵比武强本领。广泛组织开展多形式、多岗位的职工岗位练兵、技术比武和技能竞赛活动，诸如今年组织选拔22名职工参加集团公司举办的第十三届职工岗位技术操作运动会和安徽省第七届数控技能竞赛，又组织19名职工参加了蚌埠市技能大赛。让职工学有用武之地，干有成才之路，大大地提高了职工的成长速度，使其掌握新技能，增强真本领。

二是劳模创新工作室育人才。于2014年5月将“刘安保技能大师工作室”向蚌埠市总工会申报为“劳模创新工作室”，成为蚌埠市6家单位获1万元奖励金之一，把它做为培养企业高技能操作型人才的一个基地，以劳模先进人物为领军，聚集职工开展学习、创新活动，搭建职工自主创新平台，促进高技能人才培养和职工技能水平提高。

三是争先创优树典型。坚持不懈地做好每年度先进集体和个人的评比工作，弘扬先模人物，以此激发广大职工积极要求进步、争当先进的进取心。同时，围绕“敬业奉献，进取拼搏；开拓创新，建功立业”这一主题，今年三八节前开展了第四届“十佳女职工”评选与表彰工作，树立优秀女职工典型。

四是劳动竞赛结成果。去年5月份，为充分发挥广大职工的主人翁精神，创造性地落实“严格控制成本及费用支出”的措施，进一步增强核心竞争能力，开展了“降本增效、增收节支”劳动竞赛活动，完成竞赛目标300万元。

全心全意依靠职工， 尊重职工民主权利，参与和行使职工发挥主人翁作用

通过调查问卷、谈心谈话、企务公开、合理化建议和企情民意等形式架起领导与职工之间相互理解、相互信任、相互支持的桥梁。

一是完善职代会制度，强化企业民主管理工作。今年三月份召开了公司九届一次职工代表大会。职代会后，积极落实提案的收集和整理工作。代表们针对生产经营、技术质量、生活福利等方面提出了各自的看法和建议，共收集提案47条，立案40条，正在整改落实中。

二是征集合理化建议，深化企业民主管理工作。年初职工积极献计献策，共提出284条合理化建议，创历史新高。评出一等奖1条，二等奖6条，三等奖20条，鼓励奖257条，并对有价值的获奖的建议加以落实。

三是坚持企务公开制度，推进企业民主管理工作。通过职工代表组长会、领导干部会、下发文件及通讯、液力在线、企务公开栏等形式定期对企业重要规章制度、业务招待费使用情况等企务公开项目进行公开，让职工群众了解、掌握情况。

四是关注企情民意工作，拓宽企业民主管理工作渠道。自2013年9月成立由工会委员和团委干事组成的工作组；每個分工会下设1名信息员（由所在分工会推荐，工会聘用，直接隶属于公司工会管理）后，每季按时收集、归纳、整理并加以落实后出了《企情民意》季刊，把职工的意见、呼声与建议及时地报给企业领导，为企业决策提供参考。

结语

综上所述，蚌埠液力工会通过关爱和服务职工、培育和塑造职工、沟通和协调职工、尊重和依靠职工，从而走近职工，贴近职工，充分发挥好职工主人翁作用，以“液力是我家，发展靠大家”这一强烈主人翁意识，来积极应对经济新常态。相信职工会因企业而感动，企业也会因职工而活力倍增！