财务内控对粮食储备库提高经济效益的研究

刘松

摘 要：强化粮食储备库财务内控，是粮食储备库正常运营过程当中的一个十分重要的内容与环节。本文首先对粮食储备库财务内控体系进行概述，然后着重对财务内控在粮食储备库经济效益提高之中的重要作用进行分析与阐述，最后对当前时期下粮食储备库财务内控存在的问题及具体对策进行分析，旨在为粮食储备库更好地开展财务内控工作提供切实可行的依据。

關键词：粮食储备库；财务内控；经济效益；重要作用

0 引言

目前，粮食储备库作为一个特殊性质的企业类型，强化对其进行科学化地管理，对粮食储备库的长期发展具有十分重要的意义与价值。然而，当前很多粮食储备库均存在管理不集中等方面的问题，这些问题对粮食储备库的长期、稳定发展极为不利，这些问题主要集中于粮食储备库的财务内控方面。为了能够使得粮食储备库在实际生产经营过程中获得较高的经济收益，强化粮食储备库的财务内控显得尤为必要。这是由于财务内控是粮食储备库的一个非常重要的组成内容与环节，随着当前先进的科学技术地快速发展，构建一个完备的财务内控管理体系，是每个粮食储备库应该高度关注的一个问题。

粮食储备库财务内控体系简介

1.1风险评估

粮食储备库对风险应有较高的评估能力，准确快速判别各类潜在经营风险，同时深入分析实际已确认的风险，并寻求相应的处理办法，从而防止财务风险继续蔓延，减少粮食储备库的损失，落实粮食储备库效益目标。粮食储备库在构建财务内控体系过程中，应充分考虑风险评估。

1.2控制活动

粮食储备库应结合风险评估结果，制定有效的控制策略，力争将风险降低到允许范围内，保证粮食储备库正常实现自身的效益目标。控制活动对粮食储备库财务内控的开展具有良好的推动作用，常见的控制策略有：授权审批控制、会计系统控制、预算控制、绩效考评控制等几种。

1.3信息与沟通

粮食储备库所有部门之间、管理人员与被管理人员之间应进行畅通的信息交流，这对粮食储备库财务内控的全面实施意义重大。及时发现问题并告知给相关负责人，相关人员经过深入探讨后，提出有效的解决对策。相关工作人员对工作中产生的问题提出合理性建议，对健全优化粮食储备库制度与管理工作有非常好的帮助。只有各方信息互联互通，粮食储备库管理者才能快速找出问题所在，尤其是发现财务管理的薄弱地方，促进粮食储备库对财务风险的有效防范。

1.4 内部监督

粮食储备库管理者主要负责综合监督人员的工作与系统运行过程，并且要求各人员间彼此约束和监督，主动接受各方的审查，充分了解系统运行状况，查看系统运行效率，采取措施优化完善内部控制的薄弱环节。只有不断加大内部监督力度，才能保证内部控制顺利实施。

财务内控对提高粮食储备库经济效益的重要作用分析

2.1 能够促进粮食储备库岗位责任制地构建

若要构建科学化以及规范化的财务内控制度，那么就必须要设置合理的粮食储备库内部机构以及岗位，并注意对各个岗位的职责或者相关岗位的工作人员的权责范围加以明确，以做到权责分明、严守纪律、互相协调以及提高效率等。此外，科学、明确地职责分工，也能够促使粮食储备库各个部门以及个人之见的互相监督、检查等，及时发现并纠正错误及相关问题，对于发现的问题，采取措施及时进行处理。

2.2 能够促使工作秩序地良性循环

构建一套完整的财务内控体系及制度，能够使得粮食储备库内部的各个部门之间进行良性互动，密切地配合。于是乎，就会使得粮食储备库内部各个部门之间的业务活动变得更加协调以及均衡，从而形成良好的工作秩序，以确保粮食储备库各项任务尽早尽快完成，粮食储备库的整体控制水平也会随之而显著提高。

2.3 能够促进粮食储备库更大的经济效益地提升

构建一整套完善的财务内控体系及内控制度，能够对经济核算更加有利，加快资金周转速度，促使粮食储备库资金使用率显著提升，增收节支，降低不必要的损失以及浪费等，促使粮食储备库的利润显著增加，随之而提高的便是粮食储备库的经济效益。

2.4 能够提高粮食储备库管理决策的执行率

构建一套完整的财务内控体系，能够有效地确保粮食储备库最高管理层所制定的各项决策得到有效地落实，其执行率也随之而显著提升，且可以及时地通过记录控制系统等，来对执行效率等方面加以反映。从而为粮食储备库制定决策提供强有力的保障。

2.5 能够不断完善粮食储备库公司治理结构

当前时期下，我国深化企业改革的核心便是要构建现代化的企业制度，不断完善公司治理结构。为了保证出资人利益和公司的有序运转，必须完善公司治理结构，明确使用者、经营者、使用者的委托代理关系和权责关系，而建立健全内部控制制度，是完善公司法人治理结构的重要组成部分。通过有效的内部控制，记录、反映经营者的经营过程和经营业绩，借以考核经营者的受托责任，是公司治理结构不可或缺的内容。

当前时期下粮食储备库财务内控存在的突出问题分析

3.1财务内控制度不够完善

当前，有的粮食储备库缺乏一套健全的财务内部控制管理制度，忽视了相应内控组织机构的设立，也没有配备专业程度高的人员负责财务内控工作。同时粮食储备库管理者在管控各项经济活动时明显力度不够如材料采购、收入、损失等，虽然有的粮食储备库构建了内控制度，但忽视了有效的监督与惩处，阻碍了财务内控制度整体作用的发挥。

3.2财务内控系统与信息化脱节

尽管有不少粮食储备库购置了现代化财务管控办公软件来控制企业各项生产经营活动，但是在该软件的应用领域及操作人员能力的局限下，仅仅缓解了财务内控的工作压力，软件的真正作用并未在财务信息化管控中得到有效发挥，致使粮食储备库各部门无法相互分享本部门的信息资源。

3.3财务内控人员素质低下

有不少粮食储备库中从事财务内控工作的人员很少主动了解粮食储备库内部管理理念及管理方法，无论是专业素质还是业务能力都达不到规定标准，因此实际工作工作无法科學有效分析与处理各种记账凭证与财务数据等资料，提供的财会资料很难综合客观体现企业整体财务经济状况，不仅削弱了财务会计信息的真实性，而且对粮食储备库现代化发展起不到任何作用。

当前时期下强化粮食储备库财务内控的具体对策

4.1 构建完善的粮食储备库的财务内控制度

粮食储备库要想在现代市场中良好生存与发展，就必须注重构建完善的财务内控制度，优化各政策管理体系，树立现代化经营管理观念，明确高效的经营管理模式，并清晰划分粮食储备库各部门与各岗位的财务内控职责及控制权限。

4.2注重成本会计管理，优化会计核算

粮食储备库构建财务内控体系的主要目的是规避企业财务风险、节约财务成本，促进粮食储备库经济效益最大化。所以粮食储备库日常管理过程中，应充分认识到成本会计管控的重要性。对粮食储备库生产材料的采购、销售、费用等各个环节成本通过分步、分级、分阶段开展内部管控，同时深入细致分析粮食储备库经营过程中的人力、物力、环境等诸多因素，为粮食储备库总体成本管控奠定坚实基础，从而做到用较小的成本获得较大的效益。此外，粮食储备库还应注重强化财务内控管理质量及效率，实现科学化、规范化的财务内控体系，落实粮食储备库预期的管理效益。

4.3构建完善的财务信息化管理操作控制机制

粮食储备库内控的最大优势就是降低粮食储备库经营管理失误率，防止粮食储备库发生严重的损失，这与财务信息化管理的目标相一致。粮食储备库财务管理过程中经常会发生人为操作失误的现象，因此粮食储备库应建立清晰完善的财务管理规范，主要内容有：必须对各财务数据进行严格审批后再将其录入到财务软件中，提供客观精准的原始数据和原始凭证；财务数据录入过程中，财务工作人员应全面细致核对，一旦发现有异常情况必须第一时间向上级汇报并根据相关规定加以改正，严防在没有获得任何授权的情况下私自更改数据的行为；财务工作人员要做好财务信息的保密工作，禁止将企业重要的财务数据及资料提供给任何人；始终坚守在自己的岗位上，离开时应关掉所有设备。

结论

综上所述可以得知，当前时期下粮食储备库财务内控对提高粮食储备库的经济效益具有十分重要的作用，然而在实际过程中仍然存在着诸多突出的问题，这些问题对粮食储备库发展极为不利。对此，应该强化以问题为导向，强化财务内控工作的全面、深入地实施，以提高粮食储备库的管理效率与水平。

【参考文献】

[1]张弛.我国政府部门内部控制制度研究[J].商品与质量，2011，（S7）.

[2]刘亚平. 构建行政事业单位内部控制体系的思考[J].财会研究， 2010，（18）.

[3]中国建设银行上海审计分部课题组.试论商业银行内部控制评价标准的完善方向——基于中国建设银行实践经验的思考与研究[J].中国内部审计，2010，（05）.

[4]茆汉国.浅谈会计信息系统内部控制的组建[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009，（02）.

[5]王景升.试论资产评估机构内部控制制度[J].中国资产评估，2011，（03）.