浅析事业单位人事管理现状与对策

2018-01-19 11:47胡小丽

南方企业家 2018年3期

胡小丽

摘要：事业单位是我国的重要单位组织，与我国经济文化等领域的发展息息相关。本文首先对其人事管理过程中存在的显著问题进行探讨总结，其次就有效解决其管理问题的具体措施进行归纳，旨在为当前各事业单位在人才管理方面提供积极的借鉴。

关键词：事业单位；人事管理；对策

自西方引进的人力资源管理的思想，起始于不断的经济贸易之中，继而完成了较为系统化、科学化的管理模式，最终完善、优化为管理制度。高效的管理措施，能够为人才的全面发展提供平等的机会，能够有效保障事业单位的秩序化管理得以实现。因此，为改变我国当前事业单位人才管理的不足，需积极将其重要举措融入到社会主义的人才管理之中，使其为我国特色社会主义的稳步发展提供积极的帮助。

当前事业单位人事管理的不足

改革进程过于缓慢

虽然我国正不断实施制度的相关改革，但是具体落实情况不太乐观。较为成功的变化，便是对于职称的科学监管，以及进行适当的人才调动，并合理分配任務等。但是就实施的整体效果来看，无法深入到多种行业领域中，未能满足更多人的需求。

相关理念有待提升

在事业单位中，其管理工作通常就是整理档案，工作效率低下，丧失了事业单位人力资源管理的重要职责。面对较大的就业压力，各行业均在不同程度的改革，但是国内事业单位的改革却不具备创新、高效的改革理念，致使体制内的人员工作能力迟缓，且结构陈旧，难以吸纳更有能力的专业人员。管理者的管理理念需要不断提升，要能够与新时代的发展进行接轨。

不具备相关的约束以及激励体制

事实上，新时代的资源掌握在年轻一代人的手上，在不断的竞争中才能够促其不断进步与完善。在合理的制度约束中，工作者才能够明白自己的职能所在；在积极的薪资绩效的促使下，工作人员的积极性方可被调动。然而，国内事业单位的激励机制还处于原始状态，并且在薪资方面没有激励作用，故而导致相关人员在工作的过程中偷奸耍滑，推脱责任。

绩效考核制度有待提升

绩效是激发事业单位人员不断努力工作，为人民服务积极性的重要途径，但是现阶段的考核制度还不够完善，并且对职工的具体表现掌握不到位。因此，其绩效结果难以服众，因此使得事业单位职工的工作信心不够高涨。当前的绩效考核的内容较为宽泛，并未能真正深入到职工的实际表现中，因此其可信度与实效性还有待提升。

有效改善事业单位人事管理水平的重要举措

转变观念，融入新思想

在我国经济体制不断发展的进程中，越来越多的单位开始注重人事管理的事务，积极进行人才的优化以及调配等。对于部分问题，例如性别歧视以及打压新人等问题，急需要管理者进行思想的转变，用发展的眼光看待新型人才的积极入职现状。对单位干部进行定期的教育培训，对新人进行职业的培养，使其更快地融入单位环境中。除此之外，还应该主动开展民主评选等人性化的管理方式，鼓励更多的员工愿意提供有效、合理的建议。

实施权责制衡制度

在进行日常的管理过程中，人力资源管理者要确保各职位人员的能力与职业对应，继而进行有效的权力制衡，防止出现权力压制或者独揽的情况。时刻坚持“以人为本”的重要理念，充分调动职员之间的监督作用。尤其针对高职位人员的作风问题实施监督，确保其为民做事，服务于人民，不可用权利压制民众。管理者需要做到“以德服人”，用具体的规范言行做人做事，为事业单位职员提供公平的发展机会，对其提供民主的推举权利，鼓励其对单位管理者进行严格的监督。

强化制度创新的理念

管理者的工作不应该只局限在档案的管理中，还应该深入到薪资管理的更新，以及职员的职位考评中，逐渐用新思想、新理念处理单位内部关系，改善管理模式。积极改变以往的人力资源保障制度以及人力资源的激励制度等，创新滞后的管理程序以及管理方式，敢于用创新的理念实施高效的管理，及时学习其他先进事业单位或者是社会中先进单位的管理方式。

结语

由以上内容可知，我国当前的事业单位人力资源管理模式存在一定的问题，必须积极采用先进、民主、科学的管理模式进行革新，需要逐步加强绩效考核制度的管理、需要不断落实人力资源保障制度等来有效促进事业单位人才管理水平的提升。

（作者单位：杭州市城市基础设施开发总公司）

【参考文献】

[1]秦鲁博. 我国事业单位用人制度中的聘用制研究[D].新疆大学，2016.

[2]尤君志. 关于事业单位人事管理制度改革分析[J]. 东方企业文化，2017（23）.