企业财务管理对企业经济效益的影响分析

刘勇

摘 要：社会经济高速发展，企业财务管理这个部门越来越受到企业主的关注。如果说财务部门是企业发展的核心部门，那么企业财务管理部门则是保证财务部门运转的守护人。没有正确科学的财务管理，那就不会有精细、准确的财务统计。本文就企业财务管理对企业经济效益的影响以及他们之间的关系展开分析。

关键词：企业财务；管理；经济效益；影响

0引言

企业财务管理就是管理财务的方方面面，节约开支获取更大的利润，提升企业的经济效益为企业在发展之路上谋求更好的方向。在这过程中，企业的管理者们要做的就是重视财务管理，牢牢掌控财务部门，了解企业所面临的市场并依据财务管理的结果来确定未来企业发展的方向。企业只有做好财务管理才等于掌握住企业的经济命脉，才能更好地提高企业发展平台，为企业在这高速发展的环境下提升自身的生存空间。

两者之间的联系

就当下来说，大部分企业创立的初衷是追求经济效应，对经济效应影响较大的一个因素是财务管理，财务管理也是一个企业管理业务中至关重要的部分。财务管理的核心在于对于资金的筹集以及投放，应掌握好资金使用的比例确保在偿还债权人的同时有足够的能力维持企业的生存活力、发展活力，控制资金在企业发展方向上的投入以提高资金的使用效率、减少资金的浪费，以提高企业的盈利。

企业财务管理是企业为了发展对财务部门做出的管控处理。企业是以营利为目的的，所以财务的财务盈利状况很是重要。企业在发展的过程中需要财务部门的最终统计结果来决定其未来投入方向，并为该投入方向制定预算。不论是最终统计结果还是预算这些统统都需要财务管理来做出适当判断。在企业正常运营中，利用财务管理来合理分配资金资源、科学分析确立企业发展方向是保证企业更好运营的重要手段。财务部门的所有资金流动、预算、税务等都有着本身的流程，但是由于各个因素会影响财务部门的最终结果出现偏差，而此时企业财务内部控制这些财务流动，每一笔账都在内部控制之下，就能提高企业的潜在力与核心竞争力。财务部门精确计算出企业的经济收益，这最终的收益统计就是企业的经济效益[1]。

在现如今的激烈竞争的市场环境中，想要脱颖而出就必须要在方方面面都做到最好。财务部门作为核心部门之一，领导者更是要牢牢掌控住其运转手段。财务管理失误所会给企业带来的不好的影响，阻碍企业未来发展。当财务管理失误发生率降到最低时，企业就能更好地运营发展。对于企业来说，失误时时刻刻都存在，而员工能做到的就是做好分内的事，按照规章制度流程一步一步去完成工作完成评估，最终上交一份科学合理正确的企业方向发展表。让企业具有更大的发展潜力。

对经济效益的影响

现在我国国内企业的财务管理制度多种多样，大多都是自己企业制定没有一个标准模板以供学习。企业运营部门与管理联系不强是企业发展必须改正的地方。财务管理没有可以依据的规章流程，工作起来效率不高且工作积极性不大，没有设置奖惩制度提高工作人员积极性，如今企业内部资金预算方式方法陈旧，不能很好的胜任现在变化多端的经济局面。由于规章流程的不完善，导致信息处理分析不能很快的给出分析结果。这就让管理者和部门之前缺少联系信息中断最后信息过时以至于企业错过机会错过更大的发展平台[2]。监管力度不强导致监管行为仅仅是表面功夫，对于账目不清不楚的情况下容易使工作人员心里不满却又无从发泄，最后丧失工作积极性，不能发挥出原有的水准。不能给予企业一个好的分析结果造成的直接性后果就是企业的经济效益大幅度下滑。

企业的财务管理是企业发展的风向标，在生产行业中可以依靠财务管理所得出来的结论来降低企业的生产成本。生产过程中，企业可以通过财务管理来管理生产的原材料、生产所需物品加工的资费、生产的后期处理来大大降低生产成本，将经济效益在生产环节扩大到最大化[3]。

对于贷款等问题，企业能够通过财务管理来平衡收益。赊账等情况虽然常见，但是时间过长就会阻碍企业现金交接，这对于企业的长久发展是不利的。因此企业可以利用财务管理来确认账目情况，从而对平衡收支。对于一些小资金的账目，可以派人电话询问，催其还款。对于大的账目，企业可以组成专门的小组与欠款人或者单位进行商谈分期还款。

如何提升经济效益

3.1完善改进制度

现在国内企业在财务管理这方面没有一个系统、统一的规章制度和流程。若想提高财务管理的工作效率，首先就要确立一个规定，明确财务管理的工作内容。真正做到有计划有目标的发展。实施内部人员责任制，将任务分配到每个人身上，每个人都有自己的工作，如果一旦某个环节上出了问题就可以追踪是谁完成的这份工作，奖惩分明。在资金管理方向上，财务管理人员必须做到全透明全公开状态，明确资金的流向。要不定期的抽查资金流向记录并且公开抽查结果，若是遇到不明确的地方必须及时向上级反馈。建立奖惩制度，提高员工积极性，改善员工心态。对于各个部门之间的联系也要抓住，现在的环境不是单靠一个部门就能脱颖而出，必须多个部门相互合作相互制约依赖。定期指定专人成立小组进行对账，每个人分工明确、条理清楚，将私吞等错误行为进行彻底遏制[4]。银行账户、资金支付必须有上级同意，而财务管理必须不定期检查账户，关闭无用账户防止内部人员私自使用，所有有关工作账户的变更必须提交申请，申请过关方能实行。出纳岗位不应专人专项，为保证资金流动的透明性，企业上级应当派人轮流上岗，随机抽查。这样在一个有制度有规划的环境下，才能更好的提升工作效率，改善工作状态。企业应当注重财务评估，必须进行专门的市场调查，对潜在的问题，无论大小都应当逐一排查。

3.2提高专业人员素质

财务管理人员不应当全部都为数据分析师。失误无处不在，来源也不可能是单一的，因此，企业应当专门成立财务管理小组来负责发现问题、改善问题并且要求该小组每个月上交一份问题报告。小组里面的人必须有人要懂得管理、了解管理学知识并且能将其运用到工作中，为了有效提升人员工作素质，企业可以派专人对其进行系统、科学的培训，专门针对出现的问题进行一一讨论解决。此外，财务管理小组人员必须随时随地掌握市场方向数据变动，如若出现异动则必须进行分析将其写成报告提交上来，及时补充信息以便对工作做出调整。作为风险测控人员，要时刻注意动向，提供有效的参考数据，为企业的发展做出合理的判断。在时间环境允许的情况下专业人员可以自己私下了解有关市场调查的书，每个人看问题的角度不同所看到的问题也自然是不一样的，那么多方面了解多方面掌握动态，就更有利于企业未来的发展。

3.3监控力度增强

监控力度一直是企业财务控制的重要保证。没有监控力度，所有的规章制度都是智纸上谈兵。企业对于财务管理制度虽然进行了完善改进，但是计划赶不上变化，几乎所有问题都发生在瞬间，都是突发状况。企业想要应对这种突发状况，增强监控力度是必不可少的。为了实现企业的长远发展目标，要将企业管理制度的每一项每一条都落实到每一位员工身上。要將他们的报告、工作都行为化、规范化。调动工作人员积极性。在这样的状况下，将企业的财务状况尽可能的减少负债，改善工作人员工作环境。运用现代化手段，通过网络来检测每一笔资金的流向，每一分债务的来源。如果条件允许，企业可以自己开发研制一套仅仅供内部人运用的财务软件，方便寻找，方便审查。在不定期的抽查之中可以最大程度的减少对工作人员的影响。对于现在的情况来说，企业内部的审计员工并没有充分的发挥出自己应有的潜力。审计本身就是要对所有的账目进行核对审查，但是如今的审计方式简单单一，不能满足现在企业对于审计结果的需求。而企业要做的就是改变这种局面。让审计发挥它应有的能力，杜绝审计仅仅表现于形式。将审计的潜力发挥到最大，改善现在的状态。

结束语

综上所述，企业财务管理与企业的经济效益有着不可分割的密切关系，想要升企业的经济效益，就必须在财务管理方面着重下手。企业的财务管理首要是管理人的整体水平必须要高，具备相应的管理素质，这样无论是之后出现怎样的问题都可能得到管理人的有效解决。企业的根本还是员工，每个员工互相交流互相学习，这样才能让企业在这竞争激烈的环境下发展的更好。

【参考文献】

[1]罗平. 浅析企业财务管理对企业经济效益的影响[J]. 企业改革与管理， 2014，（15）：92.

[2]万宏明. 企业财务管理对企业经济效益的影响[J]. 中外企业家， 2014，（16）：168-169.

[3]冯健兰. 浅析企业财务管理对企业经济效益的影响[J]. 现代经济信息， 2015，（17）.52-53.

[4]庞莹. 加强企业财务管理及提高企业经济效益分析[J]. 中国市场， 2017，（06）：156-157.