探析交通单位人力资源管理中激励机制的应用

王杰可

摘 要：伴随知识经济时代的到来，信息、知识已成为交通单位的重要战略资源，这就意味着人是企业竞争的主要因素。作为单位最宝贵的资源，人力资源对单位内部效率提升具有重要作用，因此，建立一支高效、稳定，且富有活力的员工队伍极为关键。激励机制的建立主要是用于吸引人才，将员工的积极性、创造性充分激发出来，是工作绩效提高的重要手段。

关键词：人力资源管理；激励机制；策略

激励机制的作用性质

激励机制是指利用特定方式及管理措施，将员工对组织、工作的承诺最大化的过程。一旦形成激励机制，其就会在组织系统内发生作用，促使组织机能处于相应状态条件内，且对组织生存、发展产生进一步的影响。于组织而言，激励机制的作用主要具有以下两种性质：一是助长作用。激励机制对员工的某种满足组织需求的行为具有不断强化、持续增强的影响，在此影响作用下，组织会因该行为实现其发展目标，进一步壮大。也就是说激励机制于组织发展具有积极的推动作用。但在激励发展的同时，也需要严格的惩处措施，主要针对与组织期望不符的员工行为，以此对该行为起到制约作用。二是致弱作用。如激励机制不完善或可行性不足，都会抑制或减弱员工的积极性，进而影响激励机制作用的发挥。在组织发展中，如致弱作用长期占领主导地位，则会影响组织发展，为此，应完善激励机制，减少致弱作用。

完善交通单位人力资源管理中激励机制的策略

完善薪酬管理机制

丰厚的薪酬水平是员工基本生活需求的重要保障。为此，在薪酬机制设置时，应始终遵循效率、公平的原则。为解决现存基本工资制度问题，可选取薪点制基本工资。其计算公式为：基本工资=薪点值×薪酬率。其中可按照员工的基本要素，如岗位、职称、学历等作为薪点值评定的考虑要素。而薪酬率则是指各个薪点所获取的货币薪酬。相比原岗位基本工资，其不仅对基本工资的保障属性进行充分保留，还能对员工素质的差异性进行综合考虑，更能将设置基本工资的初衷，公平、合理地展现出来。

改进绩效管理机制

按照“关键指标（KPI）法与SMART”原则改进绩效指标。要求工作分析应具有全面性，并进行岗位关键指标的建立。

通过逐层分解单位目标，将目标落实到部门、岗位，最后进行团队及个人考评指标的制定。要求以岗位关键指标作为个人考评的指标，部门则需进行平衡计分卡模式的建立，充分结合关键指标与标杆指标。

作为员工工作效率提升的主要因素，绩效显得尤为关键。为避免绩效考评“重结果、轻沟通”现象的产生，必须重视绩效考评结果反馈，并将结果落实到个人，也可利用绩效反馈面谈的方式，让被考核的员工及时掌握自己的绩效情况，且根据结果找出存在的不足，帮助其在后期工作中及时改正，进一步提高业绩水平。

健全职业发展机制

于单位、员工而言，员工职业发展是双方长期共同利益的统一。通过职业发展机制，可为员工提供更好的发展机会、晋升空间，是单位与员工共同发展、进步的重要条件，也是单位高度责任感的充分体现。

第一，建立科学测评、沟通渠道。在职业发展机制建立中，如测评不科学、不合理，则会对员工工作积极性造成极大影响。为此，在制度上，单位应有针对性地为员工提供职业发展咨询的渠道，综合分析及评价员工的自身能力、兴趣等，以此规划适合自己发展的职业路线。

第二，保证制度的公平性。当前，行政干预职务晋升的情况在单位现行职业发展机制中时有发生，对制度的公平性影响较大，导致员工怨声载道。为此，在职业发展机制建立及健全过程中必须保证制度的公平性，改正不良风气，去除浓重的行政化色彩，加强员工的参与度，同时在单位内减小行政特权的影响范围。

第三，做好职业生涯规划。在具体工作中，如何帮助员工根据自身情况，制定合理、科学的职业生涯规划显得尤为重要。管理部门应积极提高工作主动性，积极主动地与员工进行交流，重视员工职业发展，做好合理规划。要求建立及时、全面的咨询反馈途径，以此为员工打消后顾之忧，满足员工的需求，为员工的成长助力，实现单位与员工的共同发展。

加大培训激励力度

通过培训管理，将更多优秀人才输送给单位是单位员工队伍梯度补充的关键。首先，应对培训目标加以明确化。培训的主要作用就是利用学习、深造等一系列方法，进一步提高员工的自身综合素质，帮助员工更好地实现自我价值。在培训管理中，必须做好交流、沟通工作，對培训的作用、意义进行充分解读，让员工对培训有一个正确的认识。其次，完善培训效果测评。针对培训效果，单位应及时进行测评。这样不仅有利于员工对培训知识的掌握与巩固，还能够及时获取反馈意见。避免培训形式化，应注重培训效果，做好考试测评工作，以此充分发挥培训的积极作用。

结语

吸引、保留、激励及开发是人力资源管理的重要职责，在人力资源管理中，员工激励是其主要任务，如何调动员工工作的积极性，对实现单位发展目标意义重大。完善的激励机制是单位管理制度的主要组成部分，在员工工资潜力开发、员工绩效提升、员工队伍素质提升等方面发挥着积极作用。为此，必须重视激励机制的创建，必须将其放在企业生存发展的高度上，必须以此促进企业持续、健康发展。

（作者单位：河南中原高速公路股份有限公司）

【参考文献】

[1]陈晓暾，熊娟，阿比丹·阿合买提江.企业内部创业人员激励机制研究[J]. 产业与科技论坛，2017（15）.