以培养员工忠诚度预防职务犯罪

王小玲 谢鹏真 盖正督

油田企业大多处于省际交界处，区域跨度大，这给盗油分子跨省作案提供了便利。由于区域环境的复杂多变、人员的鱼目混杂，油田企业个别员工没有树立正确的人生观、价值观，工作责任心不强，缺乏对企业的忠诚度，在盗油分子的诱惑下极易实施违法犯罪。必须要对员工进行职业教育，培养员工忠诚度，这对企业的发展起着至关重要的作用。如何培养员工忠诚度、预防职务犯罪呢？

以人为本实施多种教育使员工“不想腐”

持续开展形势任务教育。在深入开展“新起点、新目标、新实践”形势任务教育中，企业要充分利用网络、橱窗、报纸等载体，通过举办培训班、巡回宣讲、专题讨论等，用事实、数字和典型事例教育人、启迪人，让员工充分认清发展的机遇和责任，激发内在动力，立足岗位做贡献。

深入开展警示教育。根据相关法律法规和條例，把“反内盗”案例制作成警示教育挂图、法制教育小手册，持续在企业开展“遵法纪、讲荣辱、忠诚企业”警示教育，促进员工知法、守法、懂法，从思想上“不想腐”。

整章建制，规范管理，切实提升基层管理水平。以制度建设为契机，深入开展以质量、计量、标准化、流程管理和岗位责任制为内容的整章建制工作，推动管理职责更加明确、工作流程更加清晰。

以人为本，大力推进厂务公开民主管理。通过实施阳光工程、凝聚工程、温暖工程、效益工程，切实维护员工权益，将企业快速发展成果惠及每位员工，以此激发全体员工“爱厂如家” 的忠诚度和“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的责任感。

扎实落实“一对一”谈话工作制度。为强化企业员工遵纪守法的自觉性，企业领导要认真落实基层单位党组织书记对重点区域、重点岗位员工每月进行“一对一”的谈话制度。“一对一”谈话有助于及时掌握员工思想动态，警示员工不能触碰底线，消除各种违章违纪隐患。

健全监督约束机制使员工“不能腐”

充分发挥数字化管理优势。数字化建设使油田企业生产管理方式、劳动组织架构发生了革命性变革，通过全天候、全覆盖的视频监控系统，提升了管理水平，减轻了员工工作负担，也必将减少员工发生涉油违法犯罪的几率。

加强对社会化服务队伍监管。一是通过签订《社会治安综合治理责任书》、缴纳诚信保证金的方式，严格业务承包合同中涉油违约责任的处罚力度，督促社会化服务队伍强化内部管理，杜绝涉油犯罪。二是严格保卫部门对进入油田企业人员的无犯罪记录审查，从源头上杜绝有“前科劣迹”人员的“涉案”可能性。三是加强对社会化服务人员的日常监管和考核。对社会化保安公司，要安排专人，全面负责社会化公司保安队员的工作调派、日常管理和考核。

关注、监督、约束员工在工作岗位上的社会交往，杜绝与社会闲杂人员的往来，斩断不法分子伸向“腐蚀点”的诱惑之手。

加大追究惩处力度使员工“不敢腐”

对涉油犯罪被司法机关刑事判决的，一经宣判，立即由油田企业纪检、保卫、人事部门向本人送达开除厂籍决定，解除劳动合同。

严格综合治理，对员工涉案金额较小的，除赔偿损失外，视其情节轻重给予警告、记过或留厂察看处分。员工偷盗贩卖原油或涉案石油物资器材金额较大的，一律开除厂籍，解除劳动合同。从严从速处理、打击、震慑员工里勾外联的涉油犯罪。劳务工有里勾外联、盗卖原油及石油器材的，一律退回劳务公司，建议解除劳动合同，索赔经济损失。

严格责任追究制度。同一基层单位一年内发生两起以上里勾外联盗卖原油案件，对基层主要领导、主管领导扣发奖金。对于基层员工出现偷盗贩卖原油及石油物资的行为隐瞒不报、拖报、虚报，视其情节轻重，对单位有关责任人进行责任追究。基层管理人员有包庇或隐瞒辖区内员工盗卖原油行为的，一律免职，不再任用。

加强企业文化建设使员工“不要腐”

企业核心价值理念是全体员工认同的共同价值观，具有较强的凝聚功能，对稳定员工起着重要作用。企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，在员工和企业之间建立一种互助相依的关系。油田企业在推进企业文化建设中，要大力宣传“我为祖国献石油”的核心价值观和“磨刀石”精神，将不能涉油违纪的思想体现在制度里，融入到员工的思想和行动中，让员工依恋和热爱油田企业，以此提升忠诚度，促使员工“不要腐”。