围绕经营建班子 建好班子带队伍

□ 刘勤英 黄西雷

泉州石油精心谋划，在母亲节到来之际，精选赠送母亲的好商品，为顾客提供贴心服务。林荣河 摄

近年来，福建泉州石油始终坚持围绕经营建班子，让好班子带出队伍，好队伍在经营上业绩斐然。2017年上半年，泉州石油加油站零售总量全省排名第二。该公司领导班子被中国石化销售公司评为2016年度“四好”班子。

围绕经营建班子

泉州石油始终把加强理论学习作为提升班子政治素质的一项重要工作，深刻把握全面管党、治党的新内涵，着力加强思想建设，组织开展“转勇创”专题讨论，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，进一步坚定理想信念和增强“四种意识”，不断提高政治素质和领导能力。公司坚持以考促学，采用微信平台答题、TS系统考试、现场答题等形式增强学习效果，做到学以致用、用以促学、学用结合。

抓住创效不放松

面对激烈的市场竞争和复杂的经营形势，该公司领导班子勇于担当，转变思维，精心经营，夯实管理，取得较好的工作业绩。

公司领导班子挂点督促指导，重点帮扶，采取一站一策措施，推动加油站服务水平和效率提高，增强零售竞争力。公司细分市场竞争状态，灵活采取全天候降价、择日降价、错峰时点降价等针对性措施开展点对点竞争。坚持油非互促，与银行、移动等多家单位开展交叉营销，有效占领市场。大力推广车e族APP，针对性开展联合交叉营销。与民生、邮储、中信、广发等银行开展商务合作，与车行、健身会所等单位联合开展加油、办卡买赠活动，积极引导资源合作，发展车e族会员量。

发挥加油卡优势，实行一户一策，对大客户上门走访，指定专人每月对大客户需求进行动态跟踪，促进直分销客户稳步增加。落实一户一价策略，细化扩销增量措施，跟竞争对手拼服务、拼质量、拼价格，确保老客户不流失，新客户稳步增加。

多措并举，推动各基层网点非油品工作质量持续提升。公司加强便利店日常运营指导，统筹货源组织，开展多期节日商品换购促销活动，配置专用促销台、展示架，开展APP积分兑现激励、水饮节、白酒品鉴会等活动，带动统采商品、自有品牌卓玛泉等重点商品销售，今年上半年营业额同比增长54.7%。

坚持把稳步推进网点发展作为班子的重要职责。公司专门成立加油站网络建设领导小组，强化组织领导，全面部署网络发展任务，合理、有序推进工作进展，加油站总数成功突破200座大关，加气业务同时实现零的突破。

泉州石油向每名女员工赠送书籍和玫瑰花，鼓励她们充满激情好好工作，静下心来多读书，做富有品位的时代新女性。官晓燕 摄

建好班子带队伍

团结协作凝聚班子力量，加强队伍建设营造和谐氛围。该公司把加快发展、搞好生产经营、提高经济效益作为班子团结协作的出发点、着力点和落脚点，切实发挥领导班子在作风建设中的引领和主体作用，营造风清气正的工作氛围。公司党委在严格落实党内基本制度的基础上，进一步明确并强化落实基层党支部抓班子、带队伍、强“三基”、保稳定、促发展五项主要任务，制定《泉州石油中层及以上领导干部挂点联系基层制度》，落实领导干部“双重组织生活”，加强党委委员对挂点支部各项重点工作的督促指导，推动经营管理重点难点问题解决，发挥班子合力；组织支部书记签订《党建工作责任书》，将责任细化为具体措施，全面推动“一岗双责”的贯彻落实。

公司坚持党管干部、党管人才原则，积极营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。公司切实发挥党委作用，在公开竞聘时，班子先后对两名部门负责人、8名县域公司、片区正副经理进行讨论并提出意见和建议，为公司选好人、用好人提供保障。抓好全员日常培训工作，围绕经营管理等重点工作，组织县域公司经理及片区管理经理、安全管理、计量、发卡人员、新员工等培训共42批2486人次。持续推进职业技能鉴定工作，共有264人参与技能鉴定。