企业招聘工作中存在的问题与对策

崔静

摘要：在经济高速发展的时代背景下，高素质人才作为企业竞争中的最大核心。不论是大型企业还是中小企业，若想保证长期稳定的发展，人力资源工作占据重要的部分。企业招聘都是企业人力资源工作的重要环节。本文结合企业在招聘过程中存在的问题，制定具有针对性的对策，为企业的长期发展提供保障。

关键词：企业招聘;人力资源;存在问题;有效对策

目前，市场竞争愈发激烈，企业的可持续发展对我国经济的整体发展具有重要的作用。若想保障企业的稳定发展，就要做好企业招聘工作。但是，结合目前我国企业招聘的实际情况分析，在招聘的过程中存在诸多不确定因素，严重制约企业的发展。因此，本文就企业招聘过程中存在的实际问题制定有效、合理的解决方案。

1 企业招聘工作存在的问题

1.1 缺乏高素质人才

在大数据的时代背景下，企业管理过程中对于高素质人才的需求逐渐显著，企业需要专业型的高素质人才，进行相应的数据管理，但是结合我国现阶段的企业人才招聘的实际情况来看，企业人力资源部门并未对招聘工作引起高度的重视，只是将重点放在市场营销工作上，致使企业的长远发展受到阻碍。在目前的市场需求环境下，对于高科技的创新型人才的要求更为严格，但是就我国当前市场现有的资源来看，传统的中小型企业的人才尚未具备精准分析大数据的能力，致使企业无法在第一时间获取最前沿的数据信息。由于高科技技术对于人才的要求比较高，导致大部分企业人力资源匮乏，缺乏创新能力，严重阻碍企业经营结构的更新。

1.2 招聘手段较为单一

人才选拔过程是企业人才招聘时的重要阶段。人力资源部门在进行人才招聘时，主要是通过面试的形式进行人才选拔，但是大多数企业主要是采取单一的面试手段，主要从应聘人员的学历与专业着手，往往忽视了应聘人员的潜在能力。长时间下来，导致企业缺乏人才招聘创新手段。我国大部分企业在实际招聘过程中，并未对应聘人员的综合能力进行考察，只是通过单一的面谈形式进行了解。只是单一地根据应聘人员的学历、外在形象、感觉进行判断，不能准确地保证招聘质量，影响企业招聘工作的高效发展。

1.3 招聘队伍缺乏系统的培训

大部分企业在进行招聘时，只是通过人力资源部门的招聘岗位的工作人员进行，但是这些招聘人员对于企业其他部门的业务了解相对较少。在招聘过程中，招聘人员的综合素质直接影响着企业人才招聘的质量，部分企业的招聘人员尚未具备高水准的评判能力，并缺乏系统的培训，导致招聘人员在进行招聘工作时，与应聘人员缺乏高效的沟通，招聘人员的协调能力以及沟通水平直接代表着企业的综合素质。由于缺乏系统、专业的招聘流程，导致招聘人员只是凭借自己的一己之见进行人才选拔，严重影响了企业招聘的整体质量。

2 企业招聘的优化对策

2.1 提升人才质量

企业在进行人才招聘的过程中，要以客观、公正的态度进行人才选拔，在了解应聘人员的基本情况后，对其进行综合考量，避免因为招聘人员的个人原因而错失人才。首先，招聘人员要充分了解本企业各个部门的实际运营情况以及人才空缺情况。在招聘的过程中，要以坦诚的态度向应聘人员介绍企业以及岗位的利弊情况，这样才能真正招聘到合適的人才，以此保证招聘质量。不论是对招聘人员而言，还是应聘人员，都具有相互选择的权利，因此，企业要以企业的利润为出发点，选择优质的人才，应聘人员要以自身利益为主，通过合适的工作才实现自身的价值。因此，在招聘与应聘的过程中，双方要加强沟通，进行全面衡量，保证双方的利益。

2.2 制定多种招聘方案

在信息化不断更新的社会背景下，企业要打破传统单一的招聘形式，通过多种渠道进行招聘，例如通过网络、内部、中介都能多种形式进行人才招聘。在过去的招聘流程中，只是看中人才的硬件条件，只是看中学历、经验等，对于刚刚步入社会的新人而言，严重限制了应聘的脚步，因此，企业要在原有的招聘形式上进行创新与升级。企业的人事部门要构建完善的人才招聘制度，保证招聘的质量，并建立人才信息数据库，以便随时关注企业的岗位空缺情况，如果某一岗位出现空缺的情况，人事部门要在第一时间通过数据库了解到岗位空缺情况，及时引进，这样不仅可以提高企业招聘工作的效率，还能在最大程度上降低企业的招聘成本。

2.3 构建完善的招聘队伍

对于高新技术企业而言，在进行人才聘用与选拔过程中，具有严格的选拔制度。因此，企业在进行招聘时，不仅要提升本企业招聘人员的综合素养，还要充分发掘优质人才在企业中的优势，并挥人才在企业中的作用。在新时期的社会发展下，企业在进行人才选拔过程中，要建立专业人才招聘管理部门，培养企业员工的专业的招聘能力同时，还要提高招聘人员的专业技能。结合应聘人员的综合能力进行人才聘用，并结合企业各部门的人才需求情况，借助数据分析结果进行针对性的招聘。与此同时，企业的招聘部门还要建立专业、系统的人才招聘团队，定期对招聘团队进行专业知识的培训，保证企业能够真正招聘到优质的人才，避免出现人才流失现象。借鉴发展较好的企业的成功经验，学习优质的招聘流程与招聘制度，并结合自身企业的实际发展情况与实际需求，制定合理的招聘规范标准，以此构建一支完善的招聘队伍，保证企业人才招聘的质量。

3 结束语

综上所述，一个企业若想长期稳定地发展，离不开科学合理的人才招聘流程。在制定人才招聘标准的过程中，要结合企业的实际发展情况，重视每一个招聘环节的工作，保证招聘流程的公正与客观。人力资源部门的管理人员要做好招聘培训的工作，完善企业的招聘制度，使得企业在激烈的市场竞争中可持续发展。

参考文献

[1]孙润.我国中小企业在人员招聘与配置上存在的问题与对策分析[J].人力资源管理，2018，（03）：274-275.