当前电力企业员工福利管理问题研究

蒋晶晶 曾莎

摘要：在以人为本管理理念提出后，员工福利管理在电力企业人力资源管理中的地位有所提升，需要受到管理人员的重视。基于此，本文从电力企业员工福利管理中存在的问题入手，给出了加强电力企业员工福利管理的对策，电力企业的管理人员需要创新福利管理制度、加强福利交流、丰富企业服务项目，实现员工福利管理工作的精细化、有效化及规范化发展，切实发挥出员工福利管理的激励作用。

关键词：电力企业;福利管理;绩效管理

0 前言

员工福利主要是指电力企业为员工支付的薪酬及绩效奖金等，可以为企业员工提供权益保障，可以提升企业员工对企业的满意度及归属感，从而激发企业员工的工作积极性及执行力，为电力企业的长久发展提供可靠的人力保障。但是在实际的电力企业员工福利管理工作中，存在电力企业福利单一、福利管理过于注重公平的问题，对电力企业的长久发展产生负面影响。因此，对于电力企业员工福利管理的分析具有一定的现实意义。

1 电力企业员工福利管理问题

第一，电力企业福利较为单一，在管理理念逐渐丰富的的当下，电力企业的福利管理逐渐成为企业管理的重要组成部分，可以有效调动企业员工的工作热情。但是在实际开展的管理工作中，由于管理人员对福利管理的认识不足，使得电力企业福利管理集中于企业员工的薪酬方面，缺少对企业员工生活需求及精神需求的重视。单一的福利项目难以发挥其激励企业员工工作积极性的作用，使得电力企业的福利管理流于形式。

第二，福利管理过于注重公平，就目前电力企业开展的员工福利管理工作看来，普遍存在福利管理过于注重公平的问题，使得企业员工对福利管理的认知出现偏差，大部分员工都认为企业福利是自己应得的，对企业的满意度及归属感普遍偏低，难以发挥出福利管理具备的激励作用。与此同时，过于公平的福利管理工作会在一定程度上增加企业的福利成本，不利于企业的长久可持续发展。

2 加强电力企业员工福利管理的对策

2.1 创新福利管理制度

通过上述分析可知，电力企业在员工福利管理方面存在过于注重公平的问题，需要创新改革员工福利管理制度，在保障公平的基础上，提升员工福利管理的激励型，结合电力企业的实际发展状况及经济水平，提升企业员工的薪酬水平，提升电力企业的市场竞争力，提高员工对岗位工作的认识，从而激发员工的工作热情，促进电力企业生产经营活动的良好开展。在此基础上，电力企业需要进一步细化福利管理制度，将薪酬福利和员工的绩效联系在一起，绩效高的员工可以获得更高的薪酬福利，可以将企业员工的利益与企业利益联系在一起，使员工通过自身工作为企业创造更多的收益，提升自身的收入水平。与此同时，电力企业可以适当拉大薪酬层次，激励薪酬高的员工保持现有水平，并不断提升自身价值;激励薪酬低的员工向前追赶，在电力企业内部形成良性竞争。需要注意的是，管理人员需要掌握好层次间的差距，避免薪酬福利出现不公平问题。

2.2 加强福利交流

从本质角度而言，电力企业为技术密集型产业，企业开展的员工福利管理工作很容易受到企业性质以及企业发展现状等因素的影响，从而对企业人力资源管理产生不利影响。为了保障电力企业人力资源管理工作及员工福利管理工作能够有效开展，電力企业需要加强福利交流，提高电力企业领导对员工福利的重视，在电力企业制定一项全新的福利项目或者相关的福利政策后，管理部门需要及时将福利项目及相关政策的内容通知给所有员工，并编制完善的福利手册，在电力企业员工中进行传阅，提高电力企业各级管理人员及员工对福利制度的重视，保障企业员工福利管理工作的有效开展。

与此同时，电力企业的管理人员需要加强与企业员工的交流沟通，明确电力企业员工的需求，为企业福利项目的设置提供可靠的参考依据。以某电力企业为例，该电力企业在企业网站中开设了福利交流模块，电力企业员工可以匿名在福利交流模块留言，提交自身的需求和对企业福利的意见，为企业开展员工福利管理工作提供帮助。上述管理手段的应用可以有效提高员工对企业的满意度，有助于企业员工执行力的提升。

2.3 丰富企业福利项目

在电力企业人力资源管理工作中，企业福利项目的开展及应用作为员工薪酬的辅助，需要具备较强的激励效果，可以调动企业员工的工作积极性，促进电力企业的可持续发展。在进行电力企业福利项目设置时，电力企业管理者认识到福利项目的差异性，避免福利项目出现一刀切问题，根据电力企业员工的具体需求设置多样化的福利项目。与此同时，福利项目设置还需要考虑到电力企业员工的工作年限或者岗位等级等因素，从休闲娱乐、通讯费用以及节日津贴等方面人手，为企业员工提供多元化福利项目，提升福利项目的弹性及人性化，切实发挥出福利项目的激励作用。比如，某电力企业结合自身的发展状况，为员工设置了供暖补贴费、防暑降温费以及探亲假路费等多种福利项目，通过多元化福利项目的实施，切实提高员工的福利待遇，提高员工对企业的满意度和归属感，使电力企业留住专业人才。

3 结论

综上所述，电力企业需要提高对员工福利管理的重视，通过高效的福利管理工作促进电力企业的健康发展。通过本文的分析可知，电力企业管理人员需要加强福利管理相关知识的宣传，引导企业员工正确认识福利管理，并结合电力企业员工的具体需求，提供多元化的福利项目，充分发挥出员工福利管理的激励作用，为电力企业的发展提供可靠的人力支持。

参考文献

[1]李佳.企业员工福利管理与实施的几点建议[J].低碳世界，2017，（13）：229-230.

[2]吴丽.供电企业员工福利管理的问题与对策[J].人力资源管理，2016，（05）：142-143.